3--精益生产管理PPT文档格式.ppt

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形容词1：

a：

无肉或少肉，b：

少脂肪或无脂肪2：

不富裕3：

在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：

文体或措词简练同义词：

薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：

肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用什么是精益生产-五个原则精益生产精益生产价值价值站在客户的立场上价值流价值流从接单到发货过程的一切活动流动流动象开发的河流一样通畅流动需求拉动需求拉动按需求生产完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用通过精益生产可以实现通过精益生产可以实现生产时间减少生产时间减少库存减少库存减少到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少废品率降低废品率降低与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低-精益思维杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化在生产过程中在生产过程中“拉动拉动”材料材料根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商延伸至供应商精益制造-关键特性杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用现场管理5S色标系统色标系统直观信号系统直观信号系统操作图表卡操作图表卡班组建设和员工参与班组建设和员工参与2杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用WHATIS5SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety（6S）+Save（7S）整理整理整顿整顿清洁清洁清扫清扫素养（安全素养（安全+节约）节约）现场组织管理杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用第一步：

第一步：

seiri整理整理确认什么是需要的使用的频率有多高给不需要的贴上标签处理贴上标签的物品现场组织管理-5S杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用5S小组清查：

小组清查：

把生产不必需或不常用的东西贴上标签WorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5S整理标签整理标签1、物料名称：

2、物料ID：

3、物料数量：

4、物料价值：

5、放置原因：

6、使用频率：

7、处理行动：

去掉返回移到整顿物品仓库分开存放其他责任人：

完成日期：

计划：

实际：

杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用物品很容易找到并很容易拿到我们可以知道物品放得太多或太少第二步：

第二步：

Seition整顿整顿现场组织管理-5S杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用现场组织管理-5SStep3:

Seiso清扫清扫分配职责确定方法准备工具付渚行动建立目标杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用现场组织管理-5S锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108Step4:

Seiktsu清洁清洁HabituallyPreventing习惯预防杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用现场组织管理-5S按规定和标准操作按规定和标准操作Step5:

Shits素养素养将将5S进行到底进行到底!

！

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杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与“范例”生产调度会生产调度会说说看！

说说看！

杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与“当变化变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。

”WhoMovedMyWhoMovedMyCheeseCheese?

杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与自然工作小组自然工作小组-NWG-NWG激发主人翁精神通过消除浪费和关注客户达到不断完善的目的培养多技能员工提高效率TTogetherEEverybodyAAchieveMMore“我们是老虎队！

”杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与Training基于需求的分析做出培训计划基于需求的分析做出培训计划建立在岗培训与操作证制度建立在岗培训与操作证制度实行培训效果评估程序实行培训效果评估程序杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与杜绝隐患于未然,所有工作卡应包含安全指导跟踪并改进“伤病事故率”和“损失工作日率”绿十字日历杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与三种信息传达的方式：

q平行q自上到下q从下到上杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用团队建设/员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施GOODJOB!

承认和表彰有正式及非正式形式，应与工厂的目标结合在一起Idea！

杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用价值流分析3理解流程理解流程看到价值看到价值憧憬未来状态憧憬未来状态供应商顾客信息控制工序C工序A工序B杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用什么是价值流一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）:

1）从原材料到成品2）从概念到正式发布的产品设计流程3）从订单到付款流程杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用为什么要图析价值流建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系广泛沟通的工具确定优先次序结合精益的概念与技术避免“只挑容易的”来改进形成实施计划的基础描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用价值流图析步骤产品族工作计划及工作计划及实施实施当前状态图未来状态图将注意力集中在单个的产品族上了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流制订“未来状态”的实施计划杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用价值流图析：

图标1物流图标物流图标Weekly卡车运货库存或队列时间I300pieces1Day推式箭头物流流向/来自外部资源max20piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用图标通用图标缓冲区或安全库存Uptime1-pcflow改进方案外部资源XYZCorporation操作工内部工艺工程ASSEMBLY数据筐C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用价值流图析：

图标2信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板看板架“现场了解”进度安排杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用理解当前过程理解当前过程是怎么运行的理解当前过程是怎么运行的从顾客要求着手从顾客要求着手包括订单数量与包装大小包括订单数量与包装大小绘制基本的生产过程绘制基本的生产过程沿着沿着“门对门门对门”流程流程倒倒走走（从发货点开始从发货点开始）草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）给每一工艺过程加上数据框给每一工艺过程加上数据框没有标准时间没有标准时间（使用秒表使用秒表）包括每一工艺过程如下的一些适当数据包括每一工艺过程如下的一些适当数据:

-生产周期时间-产品批量大小-包装尺寸-作业准备时间-工人数目-工作时间-机器正常使用时间-产品变更-一次性合格率记录库存记录库存/在制品数量在制品数量定义关键零件定义关键零件，统计其库存数量统计其库存数量理解当前过程杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用需要数据采集理解工作顺序了解生产周期收集等待时间理解当前工序操作没有数据，它只是你的观点！

杨新雨质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）展示来自供应商并且流向顾客的物流展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率包括发货频率展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流展示信息流展示信息流画出时间线画出时间线包括交付周期时间和加工时间包括交付周期时间和加工时间理解当前过程杨新雨质