第三方物流发展介绍PPT资料.ppt

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储运本是物流的核心业务储运本是物流的核心业务,在储运业做了几十年在储运业做了几十年,说搞不清物流是怎么回事说搞不清物流是怎么回事,连自己都连自己都羞于承认羞于承认.可真问物流是何物可真问物流是何物,还真是摸不着边还真是摸不着边.为什么呢为什么呢?

对物流理解的误区对物流理解的误区:

理解物流不能从物流企业的角度去理解理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方要从物流的需求方-生产企业和商业企业的生产企业和商业企业的角度去理解角度去理解.不懂企业物流不懂企业物流,就做不好物流企业就做不好物流企业.解决方案解决方案:

从企业物流和供应链角度研究物流从企业物流和供应链角度研究物流.第一章第一章第一章第一章引子引子引子引子横看成库侧成流横看成库侧成流左看右看各不同左看右看各不同不识物流真面貌不识物流真面貌只缘身在储运中只缘身在储运中物流是什么？

物流是什么？

公开问题公开问题公开问题公开问题1.11.1物流的概念物流的概念1.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合1.31.3供应链的概念供应链的概念1.41.4供应链一体化供应链一体化1.51.5快速响应的供应链快速响应的供应链1.1.物流及供应链管理概述物流及供应链管理概述物流及供应链管理概述物流及供应链管理概述n美国物流协会对物流的定义美国物流协会对物流的定义美国物流协会对物流的定义美国物流协会对物流的定义1.11.1物流的概念物流的概念物流的概念物流的概念“物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程过程”。

四个关键组成：

实物流动，实物存储，信息流动，管理协调四个关键组成：

实物流动，实物存储，信息流动，管理协调实实物物存存储储信信息息流流动动实物配送实物配送采购运输采购运输制造支持供应商顾客管管理理控控制制仓库仓库工厂工厂仓库仓库批发批发零售零售原材料原材料消消费费者者生产物流采购物流销售物流退货物流废弃物流1.11.1物流的概念物流的概念物流的概念物流的概念n物流的过程物流的过程物流的过程物流的过程管管理理协调协调计划计划实施实施控制控制物物流流管管理理原材料原材料库存库存最终产品最终产品输入输入输入输入自然资源自然资源人力资源人力资源财力资源财力资源信息系统信息系统供供应应商商顾顾客客输出输出输出输出对客户的有效供给对客户的有效供给时间和地点效用时间和地点效用竞争优势竞争优势企业财富企业财富物物流流活活动动客户服务客户服务需求预测需求预测库存控制库存控制订购处理订购处理物资管理物资管理包装包装退货处理退货处理运输和配送运输和配送仓储仓储物流网络规划物流网络规划1.11.1物流的概念物流的概念物流的概念物流的概念n物流管理系统物流管理系统物流管理系统物流管理系统llrightqualityrightquality（正确的质量）正确的质量）正确的质量）正确的质量）llrightquantityrightquantity（正确的数量）正确的数量）正确的数量）正确的数量）llrighttimerighttime（正确的时间）正确的时间）正确的时间）正确的时间）llrightplacerightplace（正确的地点）正确的地点）正确的地点）正确的地点）llrightpricerightprice（合适的价格）合适的价格）合适的价格）合适的价格）llrightimpressionrightimpression（合适的外观）合适的外观）合适的外观）合适的外观）llrightcommodityrightcommodity（正确的商品）正确的商品）正确的商品）正确的商品）1.11.1物流的概念物流的概念物流的概念物流的概念n物流管理的目标物流管理的目标物流管理的目标物流管理的目标1.11.1物流的概念物流的概念物流的概念物流的概念n物流概念图物流概念图物流概念图物流概念图总经理总经理救命！

市场部市场部销售部销售部采购部采购部仓库仓库财务部财务部1.21.21.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合nn传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理公司总经理nn内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业怎样才能整合所有业务务,保证既有分工又保证既有分工又有合作？

有合作？

销售和市场销售和市场怎样扩大基础客户？

市场需求的特性是什么？

需求波动的原因是什么？

怎样保证对客户的完全服务？

采购采购怎样决定何时去订购原材料？

怎样决定订多少货？

采取何种采购策略？

怎样保证不断货？

库存库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务财务怎样保证现金流量？

怎样管理客户信用？

怎样保证资金回笼？

1.21.21.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合1）1）信息分散信息分散原因：

无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错原因：

无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多误多2）2）缺少应有的控制缺少应有的控制原因：

内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱原因：

内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱3）3）忽视对市场的预测忽视对市场的预测缺少应有的计划，凭经验凭感觉缺少应有的计划，凭经验凭感觉4）4）无定期的库存分析，无库存目标无定期的库存分析，无库存目标5）5）无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等1.21.21.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合nn企业中存在的物流脱节问题企业中存在的物流脱节问题企业中存在的物流脱节问题企业中存在的物流脱节问题更好的业务控制更好的业务控制功能性的整合功能性的整合更好的客户服务更好的客户服务减少浪费和加班时间减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善利用稳定的供应商来改善成本成本改善的库存控制及数据改善的库存控制及数据精确的即时数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费减少费用和时间的耗费,把把时间更多的用于规划和改时间更多的用于规划和改进进增加销售增加销售增加直接劳动力生产率增加直接劳动力生产率降低采购成本降低采购成本降低库存降低库存顺畅的物流顺畅的物流流动资金利用率的提高流动资金利用率的提高nn整合物流的效果整合物流的效果整合物流的效果整合物流的效果物流管理特点物流管理特点职能部门表现职能部门表现业务成效业务成效1.21.21.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合企业内部物流的整合1.31.3供应链的定义供应链的定义供应链的定义供应链的定义供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、销售商、服务商、统成本最小而采用的把供应商、制造商、销售商、服务商、以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。

nn供应链定义供应链定义供应链定义供应链定义供应商供应商采购运输采购运输原材料仓库原材料仓库原材料转运原材料转运生产工厂生产工厂成品转运成品转运成品仓库成品仓库成品配送成品配送顾客顾客管理和管理和控制中心控制中心1.31.3供应链的定义供应链的定义供应链的定义供应链的定义nn典型供应链典型供应链典型供应链典型供应链n供应链一体化供应链一体化供供应应商商需需求求源源核心企业核心企业供应商供应商用户用户用户用户供应商供应商物物流流资金流资金流供应商供应商分销分销制造制造装配装配零售零售需求需求销售时点信息销售时点信息信息流信息流需求和设计需求和设计需求拉动需求拉动1.41.4供应链一体化供应链一体化供应链一体化供应链一体化nn脱节的供应链造成高库存和服务质量低下脱节的供应链造成高库存和服务质量低下脱节的供应链造成高库存和服务质量低下脱节的供应链造成高库存和服务质量低下供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.41.4供应链一体化供应链一体化供应链一体化供应链一体化nn整合的供应链整合的供应链整合的供应链整合的供应链销售供应商库存采购销售销售公司采购库存销售经销商1.41.4供应链一体化供应链一体化供应链一体化供应链一体化设施、物流、合作设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程供应链业务流程决策支持信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管理营销管理系统系统制定供应链策略制定供应链策略整合供应链计划整合供应链计划供应供应生产生产分销分销零售零售消费者消费者供应链策略供应链策略物料采购物料采购物流分销物流分销管理管理客户定单客户定单管理管理提供产品、提供产品、服务服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统nn完善完善完善完善/高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面1.41.4供应链一体化供应链一体化供应链一体化供应链一体化*典型的范围，数字经调整整个供应链的库存将下降整个供应链的库存将下降10%30%10%30%*运输成本将下降运输成本将下降5%15%*5%15%*整个供应链的运作费用将下降