招聘流程与面试技巧PPT格式课件下载.ppt

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征募：

征募的目的：

形成一个工作候选人的蓄水池，从中以最低的成本选择最征募的目的：

形成一个工作候选人的蓄水池，从中以最低的成本选择最适合的员工。

适合的员工。

征募包括：

根据组织预期成长，分析组织未来人员需求根据组织预期成长，分析组织未来人员需求集中注意力只吸引有资格的候选人集中注意力只吸引有资格的候选人确定组织的招聘和甄选活动的合法性确定组织的招聘和甄选活动的合法性确定吸引候选人的过程是公开、透明的确定吸引候选人的过程是公开、透明的确保人员招聘实践能够支持组织的战略目标，同时和组织协调一致。

确保人员招聘实践能够支持组织的战略目标，同时和组织协调一致。

甄选：

从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择的活动。

甄选目的是通过采用适当的甄选方法和程序，在最优的时间和成本的预甄选目的是通过采用适当的甄选方法和程序，在最优的时间和成本的预算约束下，实现合适的人与合适的工作的匹配。

算约束下，实现合适的人与合适的工作的匹配。

征募流程需求分析计划制定计划实施需求分析招聘需求分析原因新建公司业务扩大补充人才职位空缺人才结构合理化人员能力征募计划制定招聘计划制定渠道选择时间选择费用预算广告设计媒体选择报纸广告、网上招聘、人才交流会、内部调整、猎头公司、员工推荐、校园招聘校园招聘时间是头一年11月，高级管理者要在整年度结束时招聘报纸、网络、电视、广播，按受众面选择征募计划实施注意注意22个问题：

个问题：

11、计划是否真正符合实际情况，及时调整。

、计划是否真正符合实际情况，及时调整。

22、计划吸引过来的人是否符合企业的需要、计划吸引过来的人是否符合企业的需要甄选流程初步筛选结果评价专业笔试心理测试人事面试身体检查背景调查部门面试甄选流程麦肯锡公司甄选标准重用转岗培训文化牵引解雇工作热情低高弱强工作能力配置流程录用通知入职手续入职培训试用考察转正上岗正式录用通知书先生/女士中山力劲有限公司正式同意录用你，你被聘任在部门岗位工作，你的工资待遇，你还可以享受公司的哪些福利待遇，其他条款公章总经理签字年月日招聘环节中人力资源经理的作用1、有效地评估需求2、预算控制3、机会把握4、把好入口关5、约束不规范行为招聘流程总结11、招聘流程环节多，对企业来说就多个机会，有、招聘流程环节多，对企业来说就多个机会，有效地设计和管理好招聘流程的各个环节有重要意义。

效地设计和管理好招聘流程的各个环节有重要意义。

22、招聘环节是企业把好入口关的一个重要环节，、招聘环节是企业把好入口关的一个重要环节，HRHR经理发挥非常重要的作用。

经理发挥非常重要的作用。

33、招聘过程中的流程设计和工具选择、主管训练、招聘过程中的流程设计和工具选择、主管训练要非常科学。

要非常科学。

面试特点11、面试是根据过去来预测未来的行为、面试是根据过去来预测未来的行为22、面试是通过谈话这种面对面的交流为测试工具来判断这、面试是通过谈话这种面对面的交流为测试工具来判断这个人的能力个人的能力33、面试有时间持续性、面试有时间持续性44、面试内容不固定、面试内容不固定55、面试是双向沟通的过程、面试是双向沟通的过程66、面试是最终决定环节、面试是最终决定环节初选笔试心理测试面试面试的原则11、有限时间：

每个应聘者面试时间基本相同，约、有限时间：

每个应聘者面试时间基本相同，约11小时小时22、围绕主题、围绕主题33、友好气氛、友好气氛44、均等时间：

既使你认为这个人不适合，但也要、均等时间：

既使你认为这个人不适合，但也要持续到足够的时间，这是对应聘者的一种尊重。

持续到足够的时间，这是对应聘者的一种尊重。

55、主试技巧、主试技巧面试准备面试必备条件11、应聘者简历、应聘者简历22、笔试和测试结果、笔试和测试结果33、面试提纲、面试提纲面试问题虽然有些是随机的，但会出现该问的没问，避免仅就某一方面面试问题虽然有些是随机的，但会出现该问的没问，避免仅就某一方面问的过多而时间已经到了。

问的过多而时间已经到了。

如何设计面试提纲？

阅读应聘者简历，针对该简历设计面试提纲，还有哪些问题阅读应聘者简历，针对该简历设计面试提纲，还有哪些问题是你想了解而简历没写清楚的，根据简历还需要知道哪些问是你想了解而简历没写清楚的，根据简历还需要知道哪些问题，对照职位说明书的要求还需要知道什么问题。

最好针对题，对照职位说明书的要求还需要知道什么问题。

最好针对每一份简历都要有一份面试提纲。

每一份简历都要有一份面试提纲。

面试准备面试必备条件44、面试评价表、面试评价表根据每个问题的结论判断给出一个完整的总体结论判断：

非根据每个问题的结论判断给出一个完整的总体结论判断：

非常合适、基本合适、可以考虑、不适合常合适、基本合适、可以考虑、不适合55、会场布置：

独立会议室、安静、清新、简洁、会场布置：

独立会议室、安静、清新、简洁66、专人接待和导引、专人接待和导引介绍面试安排、公司情况介绍面试安排、公司情况面试者有什么疑问可以简单沟通面试者有什么疑问可以简单沟通77、等待时间的安排、等待时间的安排在等待时间内给应聘者一些公司的简介、企业文化宣传材料，在等待时间内给应聘者一些公司的简介、企业文化宣传材料，了解公司情况了解公司情况88、公司简介：

发给应聘者每人一份公司简介并允许带走、公司简介：

发给应聘者每人一份公司简介并允许带走99、事先通知参加者做好准备、事先通知参加者做好准备1010、主试人的安排、主试人的安排面试提纲编制的原则1、目标导向2、问题导向3、个性与共性相结合4、科学可靠面试的重点内容一般问题11、仪表风度、仪表风度22、求职动机与工作期限、求职动机与工作期限33、专业知识和特长、专业知识和特长44、工作经验、工作经验55、工作态度与技巧、工作态度与技巧66、事业进取心、事业进取心77、语言表达能力、语言表达能力88、综合分析能力、综合分析能力99、反应能力、反应能力1010、自我控制能力、自我控制能力1111、人际交流倾向和与人相处的技巧、人际交流倾向和与人相处的技巧1212、精力和活力、精力和活力1313、兴趣和业余爱好、兴趣和业余爱好面试的重点内容特别关注问题11、发展潜力、发展潜力22、适应能力、适应能力33、企业文化认同性、企业文化认同性面试提问技巧1、“开口式”提问方式2、“非引导型”提问方式3、先易后难、循序渐进的提问方式4、注意节奏，把握好面试时间面试中不宜直接问的问题宗教信仰宗教信仰民族民族籍贯籍贯年龄年龄婚姻状况婚姻状况家庭状况家庭状况是否残障是否残障犯罪记录犯罪记录财务状况财务状况设计求职应聘表应包含这些内容，不要面对面的直接询问设计求职应聘表应包含这些内容，不要面对面的直接询问面试中注意事项11、小组面试时，一个人主试其他人辅试、小组面试时，一个人主试其他人辅试22、参加者的礼仪、服饰、态度、参加者的礼仪、服饰、态度33、提问的范围、难易程度要基本一致、提问的范围、难易程度要基本一致44、不要只围绕着应聘者现职工作岗位提问、不要只围绕着应聘者现职工作岗位提问55、避免纯粹工作式讨论，不要纠缠某个工作细节、避免纯粹工作式讨论，不要纠缠某个工作细节66、注意一些不该提的问题、注意一些不该提的问题77、不宜过渡暴露职位要求、不宜过渡暴露职位要求88、不宜过早讨论薪酬、不宜过早讨论薪酬99、工资待遇要客观、实际、工资待遇要客观、实际1010、不宜高薪许诺，影响企业信誉、不宜高薪许诺，影响企业信誉小结11、面试是招聘甄选的常用方法、面试是招聘甄选的常用方法22、面试技巧将成为每个经理人必备技巧之一、面试技巧将成为每个经理人必备技巧之一33、面试是一个双向交流沟通的环节，此时应聘者也在面试着、面试是一个双向交流沟通的环节，此时应聘者也在面试着公司公司44、面试准备不可忽视，应当视为面试必备工作、面试准备不可忽视，应当视为面试必备工作55、面试提问的题目要逐一编写，要有针对性才能有效果、面试提问的题目要逐一编写，要有针对性才能有效果66、面试是一项技巧性很强的技能，要用心不断地去体会，要、面试是一项技巧性很强的技能，要用心不断地去体会，要在工作中不断地积累经验。

在工作中不断地积累经验。

讨论谈谈你对力劲公司招聘工作方面改进的设想。

谈谈你在招聘工作遇到的困难。

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