安全质量管理组织设计.docx

安全质量管理组织设计.docx

《安全质量管理组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全质量管理组织设计.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全质量管理组织设计

安全质量管理组织设计

一、工程概况

1.简况

（1）兰家岭隧道位于吉林省蛟河市庆岭镇境内，进出口里程分别为DK29+140,DK29+590，由中铁四局吉图珲经理部三工区组织施工。

隧道全长450m,最大埋深20m。

隧道进出口设计有130m、110m明洞，明暗交界里程分别为DK29+270、DK29+480，隧道设计为双线隧道。

全隧道均为V级围岩，共450m。

（2）洞口段设置明洞，进出口洞门采用斜切式洞门设计，预支护措施设计采用长管棚、超前小导管设计。

（3）隧道计划开工日期2011年8月15日，计划竣工日期2012年9月15日，冬季不考虑施工，采用出口单面掘进。

工期计划:

2011年8月10日前完成施工准备；9月10日前完成出口段超前大管棚施工，明洞仰拱；2011年9月11日始进入暗洞施工，2012年7月30日贯通；详见附表（表略）。

2.工程特点、重难点、风险点、质量监控点

（1）特点：

隧道整体埋深较浅，覆盖层为第四系粉质黏土、黏土及粗角砾土；下伏为弱风化砂砾岩，节理裂隙发育，岩体破碎。

孔隙水和基岩裂隙水较发育

（2）重难点：

围岩稳定性较差，埋深浅、易塌方。

（3）风险点：

V级围岩开挖、爆破作业、坍塌。

（4）质量监控点：

地质勘探、光面爆破、监控量测和施工测量、初支（锚杆长度及插打、钢拱架立设、钢筋绑扎）、防水体系、耐久性混凝土、衬砌厚度。

二、编制依据

1.国家、铁道部和吉林省的法律法规、安全标准、规程、规范、指南、验收标准等；

2.股份公司、局相关管理文件、规章制度等；

3.施工合同、招投标文件、建设单位的要求等；

4.经过评审和批准的兰家岭隧道实施性施工组织设计；

5.施工图纸等设计资料；

6.其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。

三、安全质量体系

（一）安全质量目标

1安全目标

（1）事故轻伤率控制在2‰以内；

（2）杜绝重伤及以上事故；

（3）杜绝火灾、机械设备、洪灾、坍塌、爆炸等安全生产事故；

（4）创建局级安全标准工地。

2质量目标

（1）单位工程竣工验交合格率100%。

（2）杜绝一般及以上质量事故；

（3）争创局优质工程。

（二）组织机构、人员及职责

1.工区组建及人员、队伍组成情况

工区人员组成为：

工区项目经理ⅩⅩⅩ、书记ⅩⅩⅩ、副经理ⅩⅩⅩ、总工程师ⅩⅩⅩ、安全总监ⅩⅩⅩ，项目部由五部两室组成，计22人。

施工现场组建出口架子队，下设班组，合计总人数188人。

2安全质量管理人员及分工

（1）项目部安全质量管理人员

安全总监ⅩⅩⅩ分管安全质量全面工作；

安质部长ⅩⅩⅩ负责现场安全监督检查及安质部日常工作；

安全员ⅩⅩⅩ负责现场安全检查及监督工作；

质量检查员ⅩⅩⅩ负责质量检查及及监督工作。

（2）群众安全监督员配备10人，其中：

综合班3人：

ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ，主要负责施工现场本班组工作安全监督检查。

支护班3人：

ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、王超，主要负责支护施工安全监督检查；

开挖班需配备4人：

主要负责现场开挖安全监督检查；人员名单在2011年9月11日进入暗洞施工前由班组提供。

群安员人员资质和证件管理由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责。

（3）青年安全监督岗1人：

ⅩⅩⅩ，负责与岗区创建有关的现场安全质量监督管理工作。

3安全质量管理人员岗位责任制

岗位：

项目经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。

要求：

汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。

编制人：

由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。

时间：

2011年8月1日前。

（三）安全质量管理制度

1建立安全质量管理制度

由安质部负责编制安全质量管理制度，安全总监审核，审批后下发。

安全管理制度编制、批准计划

拟制定的制度及办法名称

编制人

审核人

批准人

完成时间

安全生产责任制度

安质部

ⅩⅩⅩ

ⅩⅩⅩ

2011年8月8日前

安全生产责任考核制度

安质部

安全生产教育制度

安质部

安全生产检查制度

安质部

安全质量奖惩制度

安质部

安全技术交底制度

安质部

安全生产费用投入制度

安质部

施工用电管理制度

安质部

有害气体检测制度

安质部

特殊工种持证上岗制度

安质部

消防安全管理制度

安质部

爆炸物品安全管理制度

安质部

外协队伍管理制度

安质部

安全例会召开制度

安质部

安全事故报告及处理制度

安质部

 应急救援制度等

安质部

质量管理制度编制、批准计划

拟制定的制度及办法名称

编制人

审核人

批准人

完成时间

工程质量责任制度

安质部

ⅩⅩⅩ

ⅩⅩⅩ

2011年8月8日前

工程质量责任考核制度

安质部

工程质量教育制度

安质部

工程质量检查制度

安质部

工程质量奖惩制度

安质部

工程质量技术交底制度

安质部

特殊工种持证上岗制度

安质部

外协队伍管理制度

安质部

领导干部现场带班制度

安质部

管理人员现场旁站制度

安质部

工序签认制度

安质部

工程质量三检制度

安质部

质量事故报告及处理制度

安质部

2.机具设备操作规程制定计划

设备操作规程编制计划

设备名称

编制

审核

批准

完成时间

发电机

物机部

ⅩⅩⅩ

ⅩⅩⅩ

2011年8月1日前

手持电动工具

物机部

2011年8月1日前

插入式振动器

物机部

2011年8月1日前

钢筋加工系列设备

物机部

2011年8月1日前

运输车辆

物机部

2011年8月1日前

装载机

物机部

2011年8月1日前

挖掘机

物机部

2011年8月1日前

空压机

物机部

2011年8月15日前

通风机

物机部

2011年8月15日前

混凝土搅拌运输车

物机部

2011年8月15日前

混凝土喷射机

物机部

2011年8月15日前

凿岩设备

物机部

2011年8月15日前

液压台车

物机部

2011年9月1日前

3.安全质量责任书签订计划

签订对象

落实人

监督部门

完成时间

工区项目经理、书记与班子副职、部门负责人、架子队负责人

项目经理

安质部

2011年8月25日前

各部门负责人与部门成员

各部门负责人

安质部

架子队负责人与班组长

各架子队长

安质部

班组长与班组成员

各架子队长

安质部

外协队伍负责人与其劳务作业人员

各队伍负责人

工经部

4.安全生产协议签订计划

劳务队伍

落实人

监督部门

完成时间

丁保国劳务公司（开挖班）

项目经理

安质部

2011年8月15日

方海军劳务公司（支护班）

项目经理

安质部

罗雪峰劳务公司（综合班）

项目经理

安质部

四、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作

1.本项目重大安全生产风险源：

针对重大安全风险源需编制的安全专项方案及应急救援预案、演练见下表：

安全专项方案及应急救援预案编制审批、演练情况

重大风险源名称

安全专项方案

应急救援预案

编制

审核

审批

编制完成时间

演练

时间

1次/N

演练组织者

物体打击

√

√

2011年7月1日前

1年

机械伤害

√

√

1年

高处坠落

√

√

1年

食物中毒

√

√

1年

火灾

√

√

1年

防触电

√

√

1年

防洪

√

√

1年

隧道开挖

√

√

2011年12月1日前

半年

爆破作业

√

√

半年

隧道坍塌

√

√

半年

培训（详见附件：

教育培训计划表）：

对重大风险源的辨识、各安全专项方案和应急救援预案的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

演练：

对主要预案每年至少演练一次并记录，演练必须由应急救援组长ⅩⅩⅩ组织，小组各成员参加，演练一般采取桌面演练，条件成熟时可进行全面演练；

要求：

应急救援预案的编制应按照《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》（AQ/T9002-2006）规定执行；演练记录内容应客观真实，并具有相应的音像、照片资料。

2.本项目的关键工序、特殊工序：

针对关键工序和特殊工序所编制的的作业指导书和安全质量技术交底书及完成时间见下表：

作业指导书、安全质量技术交底书编制计划

关键工序

特殊工序

作业指导书

技术交底

编制

审核

审批

完成时间

光面爆破

√

√

2011年9月1日前

钢筋绑扎

√

√

钢拱架立设

√

√

插打锚杆

√

√

初喷

√

√

二衬

√

√

防水体系

√

√

培训（详见附件：

教育培训计划表）：

对关键工序、特殊工序的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

3.本项目隐蔽工程需旁站工序：

针对隐蔽工程需旁站的人员分工见下表：

旁站人员及要求一览表

隐蔽工程名称

旁站人员

职务

旁站时间

备注

钢筋绑扎

技术员

一循环开始到结束时间

钢拱架立设

技术员

初喷

技术员

二衬

技术员

培训（详见附件：

教育培训计划表）：

对工程旁站的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

要求：

技术员旁站前必须认真读图，并学习相应工序作业指导书、安全质量技术交底，并严格按照旁站记录表格认真、如实、客观填写现场施工状况及可能发生的安全质量违章指挥和违章作业及采取的应对措施。

4.本项目需领导带班的工序：

见下表。

领导带班工序一览表

隐蔽工程名称

带班领导

职务

带班时间

带班要求

现场打眼

副经理

自2011年8月正式爆破施工至2012年7月隧道贯通

不溜岗、串岗，发现异常情况，立即停工，组织人员撤离后进行排查治理，并记录

装药

副经理

爆破

经理

出渣

书记

初喷

副经理

二衬

总工程师

自2011年9月至2012年9月

其它要求：

每月由安质部根据施工计划内容进行领导带班规划，安全总监审批，随施工计划一同下发。

领导带班日在早点名时由安全总监进行提醒和告知，带班领导需亲自记录。

5.安全质量技术交底的重点

工程部主管技术员ⅩⅩⅩ,在2011年9月11日前编制完成洞身开挖、钢架、钢筋网、喷射混凝土、锚杆、防排水、二衬作业指导书，经ⅩⅩⅩ审核后，由ⅩⅩⅩ审批后下发执行，并结合安全专项方案进行相应的安全质量技术交底，下发到作业班组和相关生产部门及领导，同时进行互相签认。

工程部和安质部应对交底的执行情况进行检查，对没有严格执行安全质量技术交底的班组，工程部除现场立即纠正外，还要在月底收方中扣除；安质部除根据现场需要开具整改通知书外，必要时要对相关责任人和责任班组进行经济处罚。

五、施工各阶段安全质量管理工作策划

（一）开工准备阶段（时间：

2011.7.1-7.31）

1.安全质量管理重点

根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：

监管的项目

易发生的不良影响

重点监管点

拟采取的措施

责任部门

用电安全