如何不做10种最差的员工PPT课件下载推荐.ppt

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为什么会有这样一种结果呢为什么会有这样一种结果呢?

这并不是老板这并不是老板/上级的偏见与不公平造上级的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。

因为任何一个老板成的，问题的根源还在员工自己。

因为任何一个老板/上级都不可能不上级都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。

如果老板工。

如果老板/上级不喜欢这样的人，那这位老板上级不喜欢这样的人，那这位老板/上级的脑子肯定有问上级的脑子肯定有问题。

因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在题。

因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板什么地方令老板/上级不快。

一般情况下，老板上级不快。

一般情况下，老板/上级除了对工作懒散、上级除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。

反感情绪。

乱嚼舌根者乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出，就许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。

这样的员事的坏话成了自己的乐趣。

这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。

老板不愿意看到的。

公私不分者公私不分者这种现象一般出现在公司老员工这种现象一般出现在公司老员工身上。

一般表现为自以为对公司作出身上。

一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，过较大贡献，在行为上显得不拘小节，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用把公司的资源拿来私用。

小到一张纸、。

小到一张纸、一支笔，大到电脑、一支笔，大到电脑、公司关系随便私公司关系随便私用。

在未获得公司同意的情况下，用用。

在未获得公司同意的情况下，用公司的关系解决私人问题，在工作的公司的关系解决私人问题，在工作的时间干私活等等。

对这样的员工，老时间干私活等等。

对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。

同时这种行为也暴露除了一不顺眼。

同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。

个公司在管理方面的缺陷。

夸夸其谈者夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。

在情高谈阔论以表示自己无所不能。

在他的眼里，公司的其他员工都是无能他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。

之辈，毫无用处。

取得一点成绩便沾取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。

批评是什么东西。

这样的行为是职场这样的行为是职场的大忌的大忌!

一心二用者一心二用者随着互联网的发展与进步，个人随着互联网的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人、微营炒房者、直销员、保险代理人、微营销的身份出现在公司，销的身份出现在公司，一心二用甚至一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限工作上的时间及其有限。

这样的员工。

这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。

根本就不可能得到老板的肯定与认可。

即使是今天把你留在这里，是因为你即使是今天把你留在这里，是因为你还有点价值！

还有点价值！

三心二意者三心二意者身在曹营心在汉身在曹营心在汉，处于一个公司，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。

有这样迹象的员工老板时准备跳槽。

有这样迹象的员工老板怎么能放心用你怎么能放心用你?

爱找借口者爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观出现都有着他自认为非常合理的客观理由。

理由。

不能主动承担责任的员工是永不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。

远都不可能有发展前途的。

爱挑事端者爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。

对这样的员工老板便出面挑起事端。

对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。

旦有机会便会将之清理出公司。

心胸狭隘者心胸狭隘者团队作战讲究团结与配合，但许多职团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，顺我者昌，逆我者亡逆我者亡”;

作为团队普通成员则行事孤僻、作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复仇，伺机报复。

这样的员工必然是团队中。

这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。

老板怎能青睐这样的人优秀的团队。

老板怎能青睐这样的人?

不懂感恩者不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。

待公司重新走向辉煌的时候，他现。

待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。

出现这样的情又抱怨老板不识真才。

出现这样的情况，到底谁之过况，到底谁之过?

心存抱怨者心存抱怨者时时觉得老板对自己不公，同事时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。

这样的员工老板怎么能够喜欢这样的员工老板怎么能够喜欢?

有以上十种行为的员工，即使其业绩显著，也不会被老板有以上十种行为的员工，即使其业绩显著，也不会被老板看重的。

如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看看重的。

如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。

在此基础上，加重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。

在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了!