DW08综合监督检查汇报材料(10月16日)Word文件下载.doc

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我合同的大部份施工项目均为高速公路普通项目，对多年从事高速公路建设的江西交建集团来说没有太大困难，相对来说，施工难点是跑马坪分离式立交拱桥。

跑马坪分离式立交桥与主线垂直相交于K143+219处（桥中心），上部结构采用1－65m钢筋混凝土箱板拱，采用正拱正置，矢跨比为1/4，拱轴系数m＝2.24，下部采用重力式桥台、扩大基础，桥面板为13跨7.6m预制混凝土空心板。

主拱宽6米，采用3室箱现浇钢筋混凝土，跨径65米，桥高37.8米，桥面净宽7.5米，该段为高边坡开挖，最大开挖高度为46.7米，同时该段挖方是附近路基段的主要取土源。

跑马坪分离式立交桥的建设对改善当地居民交通和维护当地社会的稳定、团结都具有重要的意义。

施工难点在于控制该段高边坡土石方开挖施工对前期已浇筑成形的钢筋砼主拱圈的扰动，为此我部拟采用预裂爆破使主线路基挖方区域与立交桥拱座基岩之间形成裂隙断开，以减少后期下部开挖过程中对拱座基岩的影响。

二、施工组织情况

我部在施工进场后，根据承建任务与合同工期，合理编制施工组织、计划及各项专项施工方案，积极组织人员及机械设备投入施工，主要人员、机械、设备投入情况见下表：

人员设备投入统计表

名称

单位

数量

备注

一、人员情况

项目工程技术人员、管理人员

人

40

工人

400

包括作业队伍工人

二、机械设备情况

挖掘机

台

6

装载机

推土机

2

压路机

3

混凝土拌合设备

套

混凝土罐车

辆

8

吊车

1

运输车辆

18

衬砌台车

空压机

三、工程施工进度情况

DW08合同段年度目标任务0.95亿元，自开工至10月12号累计完成产值6720万元，完成年度目标任务的71%，完成同总价的31%。

主要完成项目如下表：

截至2010年12月完成情况汇总表

项目名称

完成工作内容

完成产值（万元）

100章总则

便道、安全及文明施工措施等

820.49

200章路基工程

路基土石方：

86.4m3

软基处理：

碎石桩62239m\塑料排水板210500m\碎石垫层及其他114071m3

2807.09

400章桥梁工程

桩基：

76根、系梁：

14个、墩柱26根、桥台1450.1m3

500.18

400章涵洞工程

K138+600涵洞,k139+000完成100%：

完成60%：

K139+660,K141+788,BK0+250,K138+138

完成30%：

CK0+280,k137+156

完成15%：

K136+827

120.69

500章隧道工程

掘进初支：

953.5m

二衬：

638m

仰拱：

880m

2472.01

合计

6720.46

四、工程质量管理情况

我项目部在工程质量中始终以:

“科学管理，精心施工；

积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针为总则并认真履行。

严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

为使工程质量在具体施工中得到良好控制，我项目部制定了以下质量管理制度：

1、施工过程控制

（1）必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。

（2）坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。

不合格的产品应进行返工。

2、施工验收制度

（1）分部分项验收：

分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

（2）隐蔽工程验收：

隐蔽工程施工完毕，进行下道工序施工之前，进行隐蔽验收。

并拍摄影像资料记录。

经监理对资料和工程检查合格后，方可进行下一工序的施工

（3）竣工验收：

工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

3、质量例会制度

（1）现场质量例会

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

（2）项目部质量例会

a、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。

b、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

c、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

d、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

e、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

f、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。

月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

g、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

4、技术交底制度

（1）工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

（2）项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

（3）各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

（4）特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

（5）各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

（6）分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

（7）项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

（8）如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

5、现场材料管理制度

（1）现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。

钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。

对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。

采购员在合格供方中选取供货方。

（2）材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。

符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

（3）材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；

检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。

按《不合格品控制程序》进行处理。

对有见证取样要求的材料（如：

钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

（4）所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

（5）门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

6、质量与经济挂钩

（1）为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

（2）各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

（3）每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

（4）每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

（5）各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况决定该班组留去。

7、在项目部工程日常工作与具体现场施工中，通过我项目部对以上工程质量管理制度的具体实施取得以下成果：

（1）工程质量问题未出现瞒报、虚报、谎报等情况，工程质量隐患得到了及时处理，确保了工程质量的真实性和可靠性。

（2）各施工队对质量重要性有了新的认识，并在施工工艺与技术方面有了新的提高，增强了职工的质量责任意识。

（3）项目部各科室技术人负责人技术员，以及各工区人员能够自觉履行各自职能，项目部日常工作井然有序进行，组织现场施工思路清晰。

牢固树立了“以质量求生存，以质量求发展”的意识。

并在日常工作中掀起了争创优质工程的良好氛围。

五、安全生产管理情况

安全生产、文明施工关系到一个企业的声誉及财产，关系到国家稳定，关系到每个员工的生命和家庭幸福，做好安全生产工作是一个企业生存发展的基本要求，是一个企业长期发展的需要，只有对安全生产、文明施工警钟长鸣，常抓不懈，齐抓共管，才能确保国家稳定与企业长治久安，为真正实现工地的安全生产、文明施工，结合达万公司“平安工地”专项活动的开展，我部在安全生产管理工作中，主要从以下6点抓起。

1、领导重视、组织得力

安全生产、文明施工管理的好坏，首先取决于各级领导对安全生产的重视程度，项目领导班子要从思想上认识到安全生产无小事，责任重于泰山，安全生产是人命关天的大事。

只抓生产，不抓安全就是犯罪，认识到安全生产搞好了，就是最大的经济效益。

真正把安全生产放在第一位，而不是停留在口头上，彻底改变了安全生产、文明施工“说起来重要、干起来次要，大干时不要”的做法。

2、组织健全、责任明确

建立、健全安全生产机构，完善各项规章制度，确保各项法律、法规和各项规章制度的落实。

在生产过程中，根据工程特点、技术要求、现场环境等因素，在分管生产的同时分管安全生产和文明施工，各道工序都有人管理安全，对各级管理人员，实行安全生产、文明施工考核制度，根据安全生产管理规定，谁管生产、谁负责安全的原则，