项目合作报告Word格式文档下载.doc
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二、强化总包意识,完善管理功能
随着建设项目总承包管理市场的发育与发展,以往以土建施工主承建带动施工总承包的管理思路已经不能满足当今项目管理品质的要求,为此,我们着力从三个方面强化总包意识,完善项目管理功能。
1、强化团队建设。
项目由中建三局委托二公司负责具体实施。
本着“法人管项目”的原则,工程局牵头成立了项目指挥部,局总工程师兼任项目总工程师;
成立了总承包项目部,由二公司党委书记、常务副总经理担任项目经理,经验丰富的金牌项目经理担任项目执行经理,并从公司选派了一批业务能力强、综合素质好的骨干充实到项目管理层。
项目部专门设置了总承包管理协调部和深化设计部,根据工程的不同施工阶段调配不同专业的管理人员,以满足项目总承包管理的需要。
为加强人才的培养,项目部成立了三局首个人才培养示范基地,目前,共为其他分公司培养和输送项目副经理、部门经理20余人。
2、完善管理功能。
项目部提出“服务业主就是服务自己”的服务理念,主动为业主提供全过程的专业服务。
项目部专门成立了深化设计管理部门,曾对施工全过程进行深化设计。
在土建工程施工过程中,共发出设计洽商218份;
在抬升裙楼钢结构深化设计过程中,共发出设计洽商105份。
由于项目部建立起多层次、多渠道的无缝对接和专业服务体系,使得项目部管理团队协调效率高,服务质量优,履约能力强,各方面工作得到了业主的高度信任。
3、发挥总包优势。
在管理过程中,项目部始终坚持“信守承诺、以诚取信、业主为先”的服务理念来推动总承包管理工作。
项目部不仅在材料、设备的选型上积极为业主出谋划策,还主动将业主指定分包的内容纳入一体化管理,使甲指分包工程的工期、质量、安全、文明施工、后勤管理有效地受控于总包管理。
尤其是关键时刻,集中调度公司生产优势资源,确保各关键目标的实现,以整体优势来体现我们的综合实力,赢得了业主的信任和支持。
三、优选合作伙伴,实现价值共享
证券项目设计功能齐全,涉及专业分包众多,按照合同约定,总包方应对整个工程的工期、质量、安全负总责,分包单位的任何疏忽与失误将被视为总包方的过错,因此优选分包商,并真诚地把其当作合作伙伴,对工程顺利实施至关重要。
1、优选合作伙伴。
在选择分包商、材料供应商过程中,遵循“优质优价”的原则。
如在选择劳务分包商时,我们通过对投标方案的比较和分析,结合业主对工程管理要求,最终选择了价格略高的劳务公司。
该劳务公司有较强的综合实力,更重要是在关键时刻能打硬仗,事实证明,尽管我们比一般队伍多投入了劳务成本,但为项目争取了宝贵的工期,实现了合作共赢、价值共享。
2、服务合作伙伴。
总分包双方虽是合同关系,更是合作伙伴,我们把分包的需求当作我们的责任,在履行总包责任和义务的同时,为各专业分包提供优质、高效的服务。
3、协同解决问题。
在施工管理过程时,项目部注重站在分包的立场思考问题,将分包的方案审核、计划编制、质量安全管理、总平面布置、垂直运输、脚手架使用,统一纳入总包管理体系,推动分包方高效履约。
我们对分包单位实行划片区管理,由现场责任工程师统筹协调,及时解决分包现场施工中的难题。
四、及时沟通协调,促进全面履约
作为总承包单位,在处理好总包与分包关系的同时,更要注意处理好各专业分包之间的协作关系,掌握各施工节点变化,找准各专业工序接口,及时沟通协调,避免产生各专业相互牵制、影响进度的现象。
1、加强分工协作,攻克关键工序难关。
本工程抬升裙楼悬挑平台为巨型悬挑钢桁架结构,由6类14榀主桁架纵横交叉组成。
在悬挑平台的制作、安装、卸载过程中,需要土建、消防、幕墙、检测等多专业单位配合完成,项目部集中各方智慧编制了16个专项方案,并通过了专家论证,实现了6900件、总重约2.7万吨、最大节点重173吨的钢结构全部一次性吊装成功,保证了6-10厘米的厚钢板、总计7600米长的现场焊接天衣无缝,真正实现了各个专业分包的完美组合、精诚协作。
2、加强信息交流和传递,提高工作效率。
为加强项目对分包协调管理,项目部制定了“三先三不”的管理举措。
三先,即策划先定、计划先报、协调先行;
“三不”即上道工序不完不交、工作内容不完不交、作业面不清不交。
在塔楼10F-47F标准层施工过程中,共112个工序之间的配合,工艺复杂,总包部针对这一现实情况,提前策划,施工中优化工序,节点考核,及时纠正出现的计划偏差,严格按照既定计划组织施工,及时协调和移交关键线路上的施工作业面,并对出现的矛盾及时进行调整。
3、合理组织,均衡施工。
在地下室结构施工中,项目部先施工Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ区,分区施工,有效避免了劳动力数量不均衡现象,保证了钢结构顺利施工和工期要求。
在结构层施工过程中,为保证各工序能尽早插入,项目部将模板、钢筋工程分东、西两段错开1-2天组织小段流水施工;
为满足核心筒剪力墙不留设施工缝的设计要求,核心筒剪力墙砼浇注分东、西两段错开半天天作业,每层可节约工期1.5天;
并从第五个结构层施工开始,采用外架搭设、柱钢筋绑扎、楼板砼浇注依次作业的立面大流水施工,连续10次创造了外框筒2天一个结构层的施工速度。
五、本项目施工管理的成效
工程项目总承包管理水平的高低直接影响项目履约的好坏。
项目部顺利完成三大节点目标,攻克了世界最大悬挑平台施工难题,没有发生质量事故和安全事故,主体结构验收一次性通过;
项目部还获得深圳市安全生产先进单位、深圳市安全生产与文明施工双优样板工地等多项荣誉;
深圳市建设局在本工地召开了深圳市施工项目现场观摩会,住建部在本工地召开了第三届中国建设工程质量论坛现场观摩会。
项目部2项QC成果获评全国工程建设优秀质量管理小组,申报了三项专利;
同时项目还获得了深圳市青年文明号、湖北省青年文明号、中国建筑开展降本增效活动优秀项目等集体荣誉20多项,荣获各类个人荣誉30多项,其中2人荣获全国优秀项目经理。
良好的履约能力,是企业实现了社会效益和经济效益双赢的基础。
由于施工速度快、CI形象优、履约佳,业主主动向一批有实力的高端业主推荐中建三局,使得我们顺利承接到深圳中广核大厦、深圳太平金融大厦基础工程、深圳招商证券大厦基础工程、博时基金基础工程,充分体现了“以现场拓展市场”的管理理念。
项目合作协议书报告
项目合作协议由:
项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)
甲:
XX,身份证号:
XX,籍贯:
XX
乙:
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:
第一条 甲乙双方自愿合作经营百川投递项目,总投资为壹万元(10000元)整,甲方以人民币方式出资壹万元(10000元),乙方以人力资源和团队资源方式投入。
第二条 本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为私有财产,不得随意分割。
合伙终止后,
各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。
第三条 本合伙组织经营期限为一年。
如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关手续。
第四条 双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任由
全体合伙人承担。
第五条组织固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方40%、乙方60%的比例分配。
乙方不得私下接单:
如有违反,追究相关责任。
第六条组织任何一方对组织债务后,另一方无需清偿债务负担。
第七条 每年项目产品总销售利润的,按月结算。
乙方应按口头协议遵守上班时间,以及合作事宜。
第八条 本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。
第九条本协议一式贰份,合伙人各一份。
本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
第十条自协议签订之日起,乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进,甲方负责管理及日常事务。
第十一条本协议有效期暂定三年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从____年__月__日至____年__月__日止。
第十二条争议处理
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;
2、如果双方通过协商不能达成一致,则提交仲裁委员会进行仲裁,或依法向人民法院起诉;
第十三条本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,如果不再继续合作的,退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本,并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。
第十四条违约处理
如果一方违反本合同的任何条款,非违约方有权终止本合同的执行,并依法要求违约方赔偿损害。
第十五条协议解除
1、一方合伙人有违反本合协议的,另一方有权解除合作协议
2、合作协议期满
3、双方同意终止协优议的
4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的,另一方有权解除合作协议
第十六条未尽事宜,双方可再协商补充协议,补充协议同等本协议有效
第十七条本合同一式两份,双方各执一份,具有相同的法律效力
甲方:
(签章) 乙方:
(签章)
地址:
合同签订地点:
___________
合同签订时间:
____年__月__日
甲方身份证复印件
粘贴处
乙方身份证复印件
项目合作协议书
深圳市广道高新技术有限公司
电话:
乙方:
深圳市金城保密技术有限公司
深圳市福田区华强北1050号现代之窗大厦A座六C室
0755-83274980
项目合作协议原因:
甲方公司拟向北京北京文保总队提供“安全审计与舆情”产品,因甲方无涉密计算机系统集成资质,特委托乙方公司代为签订合同。
第一条 甲方委托乙方代理签订此次项目合同,并承诺以本项目合同金额的3%作为代理手续费支付给乙方。
第二条 本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。
合伙终至后,
第三条 本合伙企业经营期限为三年。
如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关
手续。
第四条 双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益