参谋长与顾问之联系_精品文档PPT推荐.ppt

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朱可夫、马歇尔、艾森豪威尔、蒙哥马利、沙龙,军中参谋长，在古代称“谋士”、“军师”，甚至被称为“智神”。

现代社会则被称作智囊或者叫“智多星”。

无论古今，由于其“足智多谋”，尤为人们所敬慕与崇拜。

3,参谋之职萌芽于春秋,中国古代军队中，参谋一职及相应机构早以有之，只是各历史时期称谓各异而已。

我国古代春秋时代及春秋以前虽战事频繁，但由于当时参战国家的国力基础、军队数量、装备水平、战略战术、冲突规模等综合作战能力与战争烈度，对比后来的战国时代相对较弱，战场上武装对抗持续时间也相对较短，故而，春秋时代参战各国中，往往由该国国君或集谋士与将军功能于一身的将领，亲自指挥作战，鸣金击鼓，发号施令。

因此，春秋时代是我国参谋长一职的萌芽孕育期，但当时只是军中将帅行使兼职功能，并未出现专职的参谋机构和相应的参谋长官职务。

在这一历史时期中，比较有代表性的人物，是公元前512年，被吴王任命为将军的著名军事家孙武，这位对兵法深有研究的谋士，是具有“准参谋长”特征的早期雏形代表，但严格意义上来说，他还不能被称之为军队专职参谋人员,4,参谋之职诞生于战国,到了战国时代及战国以后，随着当时军事科技的不断进步，军队装备水平获得了大幅提高，参战国综合国力与后勤保障能力也得到长足发展，交战双方不仅有了锋利的铁制兵器，同时，还装备了当时非常先进的弓弩，其箭矢射程超过600步，攻城云梯和舟战钩拒等水陆攻防兵器，开始在军中普及列装，陆上作战时，具有快速反应与远程打击能力的骑兵，于野战中投入使用，实战频率逐步赶超传统步兵，并且在攻城夺塞的包围战中，开使运用地道战法等坑道战术，战争烈度与战役复杂性，相对于春秋时代明显加强，有时一次交战的兵力投入，竟高达十万余人，战争相持数月甚至经年。

正因战国时代，国与国之间政治形势与军事战略不断变化，战争规模进一步加剧扩大，使得自春秋以来的旧有指挥作战体系，难以适应新时代的新军事变革要求，故而，专门替国君和主帅运筹帷幄的专职参谋人员，便应运而生。

在这一历史时期中，比较早期的古代军队参谋长，是战国中期的齐国军师孙膑，据史记孙子吴起列传记载：

公元前353年，齐威王“以田忌为将，而孙子为师，居辎车中，坐为计谋。

”因此，时任军师的孙膑，是我国军事史上，有史可考的最早的专职军队总参谋长。

5,参谋之名出现于唐朝,我国军事史上，最早出现“参谋”称谓的历史时期是唐代，据旧唐书职官志记载：

当时各节度使属员有“行军参谋，关豫军事机密。

”，故而，从唐朝以后，“参谋”称谓便沿用至今，这便是我国现代军队职务“总参谋长”中，“参谋”二字的历史来源。

6,参谋长是各级部队军事指挥部门的首长，协助该部队的军事主官进行指挥。

如军区参谋长是协助军区司令工作的，师参谋长是协助师长工作的。

我军团以上包括旅、师、集团军、军区等各级部队都有参谋长。

在团以下单位，只有作战参谋等职，而没有参谋长一职。

只有在旅团级以上单位，才设参谋长。

参谋长的定义,7,级别：

参谋长相当于单位军事主官副职，也就是说团参谋长是副团级、师（旅）参谋长是副师（旅）级，军参谋长是副军级、军区参谋长相当于军区副司令员。

军区参谋长,军区副司令,8,编制：

以团编制为例：

一个战时满编团中，由团长、政委、n（视情况而定）个副团长、n（视情况而定）个副政委、司令部（老大叫参谋长）、政治部（老大叫主任）、后勤部（老大叫后勤部长）、装备部（老大叫装备部长）。

以上为一个团主要领导（常委）构成。

9,按照中国人民解放军司令部工作条例规定，参谋长既是部队首长又是部门首长，是军事主官的第一代理人。

与政治部、后勤部、装备部的领导仅是部门首长不同，有关部队的兵力调动、作战行动和部署调整的命令在军政主官签署后，必须有参谋长副署签名方能生效,参谋长职权,*司令,*参谋长,公元年月日,某军区作战指令,10,参谋长职责,平时：

参谋长统领司令部业务工作，配合军事主官抓好部队的战备训练、战场建设、预案完善、敌情收集等,战时：

1、了解和掌握全团军事工作情况，组织拟制军事工作计划，适时向首长提出报告和建议，并组织实施。

2、组织搜集、研究作战所需要的情况、资料，拟制本团的作战方案，落实各项战备措施，保证全团按时进入等级战备状态。

3、传达首长决心，组织各分队的作战行动、协同动作、通信联络和战斗保障，掌握战斗进展情况，及时向首长提出建议。

参谋为具体实施人（司令部里具体办事的都叫参谋，比如作战任务为某时前攻占甲地，先由各个参谋拟定各自认为较好的作战计划（可能多达数十份计划），上报给参谋长，在由参谋长海选出几份作战计划，上报团司令最终决定。

如是重大作战计划，会由团主要领导（常委）开会决定）。

参谋长,顾问,12,战役,侦查,收集敌我双方的兵力及火力配置及地形、交通等信息并绘制地图,分析,分析敌我双方的优劣势,制定作战方案,制定多个作战方案供军事主官选择，并对各方案进行优劣势讲解，由军事主官做最后的决定。

落实各项战备措施,组织执行战斗指令,传达首长决心，组织各分队的作战行动、协同动作、通信联络和战斗保障，掌握战斗进展情况，及时向首长提出建议,结束战斗,打扫战场，清点伤亡人数，整理战斗报告,调研,诊断,策划,监督执行,结案,参谋长与顾问之联系,项目,收集客户及竞争对手的市场信息,用SWOT分析法，分析并诊断企业存在的问题及机会,根据客户认可通过的策划案，制定各项具体措施，并监督相关部门和人员执行，掌握项目进度，随时向客户提出建议,总结项目成果，结案,针对上述问题，提出解决方案，制定适合企业发展的策划案。

13,情报分析及方案策划能力,地图绘画，文案写作能力,组织协调能力,执行力,沟通力,学习力,参谋长,顾问,参谋长与顾问之能力共性,14,参谋长的角色定位,侦查,分析,制定作战方案,组织执行战斗指令,结束战斗,主导,协助,协助、主导,主导,15,参谋长的角色和职能与顾问基本相同,唯一不同的是参谋长要的是，-顾问要的是,16,感谢分享,