进度计划如何编制Word格式.docx

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收集原始资料

计算工程量

划分施工工序

确定劳动量或

机械台班数量

确定各施工工

序的工作时间

编制施工进度

计划初始方案

满足

条件？

计划调整优化

（1）收集原始资料

　　收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。

（2）划分施工工序

　　通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。

（3）计算工程量

依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。

（4）确定劳动量或机械台班数量

根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。

　　（5）确定各工序的工作时间

依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。

（6）编制施工进度计划初始方案

明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。

“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”

（7）进度计划的调整优化

编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。

施工进度计划编制的两种方法

一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。

1、横道图进度计划的编制方法

也称为条状图（或甘特图），横轴表示时间，纵轴表示活动（任务），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。

但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；

反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。

（1）新建项目文档，打开project程序，在“常用”工具栏中，单击“新建”按钮；

或选择“文件”—“新建”命令，打开“新建项目”任务窗格，在“新建”选项区域中单击“空白项目”链接即可。

在工具栏点击“保存”，在打开的另存为对话窗口中，输入文件名，点击“保存”。

（2）定义项目，最重要一步就是定义项目的开始日期。

点击菜单“项目”，在下拉框中选择“项目信息”，在打开的对话窗口中的“开始日期”栏选定日期。

（3）更改工作时间，Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

在工程建设中编制进度计划是不考虑周六、周日的。

所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为“非默认工作时间”，打开项目信息对话框，在“日历”栏选定新创建的日历名称。

（4）将一个工程项目的每道工序名称按施工顺序纵向排列依次填入“任务名称”栏内。

（5）在“工期”列内填入每道工序所需要的时间，在“开始时间”栏填入计划开始时间。

（6）确定各道工序之间的逻辑关系，选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务，单击工具栏中的“链接任务”按钮。

共有FS,SS,FF,SF四种类型的链接，双击链接符号，可改变其链接的类型。

2、网络图进度计划的编制方法

网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。

能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。

（1）首先采用project编制横道图进度计划，必须注意在横道图进度计划中，一定要建立所有工序间的逻辑关系，并确保只有一个起点和一个终点。

（2）编制好横道图进度计划后，在project中选择菜单“视图”在下拉窗口中选择“网络图”，project会自动生成单代号网络图。

在实际施工过程中，应注意横道图计划和网络图计划的结合使用。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。