公司级课题展开计划模板PPT文档格式.ppt

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3、数据和事实为基础,使用合适的角度/工具展开分析4、使用图表，清晰展示因果/逻辑关系现状把握现状把握-MECE分析分析红色为关键制约因素课题组织机构课题组织机构/职责分工职责分工事务局：

事务局：

成员单位成员单位成员单位成员单位11成员单位成员单位成员单位成员单位33成员单位成员单位成员单位成员单位441、确定课题定义、目标及评价指标2、组织课题分解，制定行动方策并督促落实3、跟踪课题实施进展情况，协调处理课题推进过程中的有关事务领导小组领导小组组组长：

长：

副组长：

成成员：

员：

1、负责课题实施过程的监督；

2、组织实施效果评价；

3、日常事务联系、沟通。

成员单位成员单位成员单位成员单位55成员单位成员单位成员单位成员单位88成员单位成员单位成员单位成员单位99成员单位成员单位成员单位成员单位1010成员单位成员单位成员单位成员单位66成员单位成员单位成员单位成员单位77成员单位成员单位成员单位成员单位22成员工作职责分工成员工作职责分工课题分解总表课题课题课题分解课题分解大课题大课题目标目标子课题子课题指标及指标及目标值目标值同期数同期数责任部门责任部门责任人责任人1.2.3.参考模板，但需注意如下：

参考模板，但需注意如下：

1、对课题的分解可根据课题需要设定，具体要求做到可执行、可跟踪、可评价；

2、每一项子课题必须有明确的责任人和目标值，目标值的设定应尽可能数据化；

3、可以根据需要分解至二、三级及以上子课题;

4、可增加附件作进一步说明;

5、目标值后增加去年同期数。

课题达成计划课题达成计划序号序号子课题子课题指标及目标值指标及目标值达成方策达成方策指标及指标及目标值目标值责任部门责任部门责任人责任人达成时间达成时间123达成方策没有设定评价指标和目标值的子公司需补充完善。

课题推进安排课题推进安排月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月日期课题例会例会目的通报信息、把握进度、沟通交流推进计划跟踪和落实对存在问题予以指导和判断例会内容上次例会决议事项的落实情况课题推进情况、存在问题、重要提案其他需讨论决议事项参加人员归口领导、责任人例会课题推进落实事务局协助责任人组织例会召开，负责例会纪要的整理和发放各相关单位按纪要决议事项展开相关工作在下次例会上通报落实情况例会时间原则上每月召开一次，会议时间基本固定，特殊情况由归口领导调整其他供参考，可根据课题实际进行补充完善课题结案评价细则课题结案评价细则序序号号评价指标评价指标评审依据评审依据（数数据依据据依据）分类分类分值分值指标及目标值指标及目标值指标指标权重权重目标值目标值1一级指标502二级指标50合计100填报说明：

1、一级指标为课题的总体目标，总分为50分，可设12项指标并合理分配指标的权重（合计为100%）；

2、二级指标为课题的主要方策指标，总分为50分，可设35项指标并合理分配指标的权重（合计为100%）；

3、指标设置原则：

一二级指标间不能有直接的包含关系，二级指标为支撑一级指标达成的关键/主要方策的评价指标；

注意：

1、除YHY公司外，一级指标和二级指标分值调整成50分：

50分。

2、二级指标建议为子课题相应的指标及目标。

课题进度管理表及指标定义说明请各子公司课题管理事务局每月请各子公司课题管理事务局每月1010日前向日前向EBDEBD战略运营部子战略运营部子公司管理科公司管理科WisherWisher处报送课题管理进度表！

处报送课题管理进度表！

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