公立医院综合运营管理解决方案PPT资料.ppt

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明确资金来源、医药收入合并费用：

五类支出明确了成本核算的原则、对象及成本归集和转移的方法统一领导、集中管理三级医院须设置总会计师严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资严格结余管理适度引入权责发生制财政补助收支明细表医疗收入费用明细表收入费用总表现金流量表药品加成取消后的经营压力内部运营机制优化医疗服务需求不断增加公立医院运营管理将走向何方？

多方位全员绩效探索目录新医改和医院新财会制度改革医院运营管理面临哪些挑战医院综合运营管理信息化方案医院综合运营管理系统介绍产品列表医院运营管理面临的挑战信息鸿沟，财务系统与业务系统无衔接成本核算过粗，直接成本为主，行政后勤类界定不清物资、药品、资产等管理分布于His系统和其他系统中，账实难符，归属不清，管理流程断裂或缺失缺乏预算管控机制，或者预算控制不严谨，调整频繁，形同虚设数据利用有限，无法依托科学的运营数据分析进行决策科室人员绩效考核体系过于简单，缺乏科学性和合理性目录新医改和医院新财会制度改革医院运营管理面临哪些挑战医院综合运营管理信息化方案医院综合运营管理系统介绍产品列表医院综合运营管理信息化方案为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。

通过预算编制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行，成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、评价、激励管理。

建设目标医院综合运营管理信息化方案架构医院综合运营管理信息化方案特点统一制定管理制度和规范统一信息下达统一权限管理统一参数设置统一报表模板统一科目体系统一分院机构信息规则下发医院综合运营管理信息化方案特点财务业务一体化His系统门诊收入日报住院病人收入门诊病人收入住院收入日报财务凭证资产物资系统物资入库单设备/固资卡片物资出库单设备/固资折旧物资消耗单设备/固资变动单工资系统工资汇总表凭证接口自动凭证自动凭证财务数据总账科目总账科目明细账各类备查账其他手工凭证会计凭证科目成本自动凭证工资资产物资出纳生成录入分科分项核算成本核算数据成本核算数据科室成本病种成本项目成本诊次成本床日成本其他成本逐级分摊生成财务报表成本报表其他报表数据采集器收入数据支出数据其他数据取数财务成本一体化医院综合运营管理信息化方案特点医院综合运营管理信息化方案特点以预算为主线的资金闭环管理预算管理系统核算系统运营决策分析设备/固资预算控制物资预算控制支出预算控制项目预算控制人员经费预算控制药品管理预算控制设备/固资购置计划设备/固资维修折旧计划设备/固资报废计划预算执行分析药品总采购计划科室申请采购计划科室领用消耗计划预算执行分析人员工资总控计划离退休人员补贴总控计划科室奖金计划临时工人费用总控计划预算执行分析物资采购总控计划科室申请领用计划科室消耗计划预算执行分析日常经费支出总控计划科室费用计划差旅费用计划预算执行分析基本公卫总控计划重大公卫总控计划科室项目费用计划预算执行分析医院综合运营管理信息化方案特点智能化图形分析医院综合运营管理信息化方案效果-符合新会计制度要求-灵活满足单一医院和医疗集团的财务核算管理要求-与医院其他信息化系统紧密集成，一体化财务业务流程，最大化业务流程效率和财务核算效率-满足新财会制度下的对外财务报告与披露要求，规划和统一财务核算口径，对财务数据进行集中化的管理；

-同时，以预算管理为手段，成本管理为重点，紧抓绩效管理，在满足对外报告基础上，根据内部管理的要求，科学制定和划分各个责任中心等不同层级内部组织，从医院整体的组织架构视角，准确、及时的对各级组织的财务表现进行内部报告与分析-满足医院三账一卡资产管理；

-方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算；

-资产全生命周期管理，实时跟踪资产状态，确保医院资产安全，防止浪费；

-建立对卫生材料、高价器械等库存物资的实物管理。

从采购计划到实际消耗，加强各环节管控；

管理采购支付合同，分析库存周转率等，提高库存物资管理效能。

-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管控；

-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改善建设统一、集成、灵活的财务管控平台全面提高绩效管理能力和水平加强存货、固定资产等实物资产的管理加强和改善内部控制目录新医改和医院新财会制度改革医院运营管理面临哪些挑战医院综合运营管理信息化方案医院综合运营管理系统介绍产品列表医院综合运营管理系统综合门户信息管理系统综合门户信息管理系统单点登录系统集成财务信息发布工作通知图片新闻政策研究“三屏合一式”场景门户设计设计创新：

1.综合信息、单点登录、行政办公2.PC、平板触摸、移动综合门户信息管理系统医院综合运营管理系统全面预算管理系统公立医院预算编制方法医院预算编制原则收支平衡.量入为出根据上年度执行情况，根据预算收入，安排支出；

勤俭办事广开财源，增收节支医院预算编制依据国家下达的事业发展计划以往年度执行情况本年度业务发展规划和工作目标公立医院预算编制方法基本数字表床位数=年初病床数+新增病床数*使用月数/12-减少病床数*使用月数/12病床使用日数=开放病床数*全年病床工作日*年度病床使用率门诊人次=平均每日计划门诊人次*门诊工作日职工人数=年初实有人数+计划新增人数*月数/12-计划减少人数*月数/12预算收入编制项目门诊收入=每人次计划收入标准*门诊人次住院收入=计划每床日收入标准*病床使用日数制剂收入和其他收入：

根据上年度收入和本年度变化因素制定财政补助收入：

根据主管部门下达指标而定预算支出编制项目人员工资=预算年度平均每职工工资额*年度职工人数补助工资=预算年度平均每职工开支水平*年度职工人数福利费和离退休人员费：

参照历年指标略有调整公务费（办公费、邮电费、差旅费等）参照历年指标略有调整药品与原材料费：

根据上年情况调整公立医院预算编制方法预算支出编制项目卫生材料费：

参照上年固定资产大型设备折旧维护费=原值*提取比例项目经费：

用于项目的人员经费、商品和服务支出等单列，计算方法同上预算编制粒度（参照部门预算的编制方法）基本经费和日常支出：

科室+经济分类例如：

化验室人员经费38000.00元基本工资23000.00元津贴补贴15000.00元专项支出：

科室+项目+经济分例如：

财务科运营信息化建设商品和服务支出1500000.00元硬件设备采购300000.00元软件设备采购1000000.00元网络建设200000.00元全面预算管理系统与主管卫生单位无缝衔接，杜绝两层皮预算医疗机构卫生局财政单位财政单位预算预算预算预算执行执行核算核算决算决算细化预算细化预算执行执行核算核算决算决算控制控制下发下发下发下发自动接收财政部门预算或者卫生局预算指标，形成内部预算指标；

支持科室、项目、个人、资金来源、经济科目、功能科目等多维度细化控制方案；

支持事前指标占用和事后指标核减两种管理模式；

简便的借款冲销管理；

设定执行百分比，支持提醒和禁止两种方式控制；

丰富的预算执行分析报表医院/机构细化预算指标指标调整执行全过程控制预算执行分析上级预算下达全面预算管理系统支持上级单位指标导入；

支持excel指标导入全面预算管理系统全面预算管理系统预算涉及范围广，实现真正的全面预算管理基本支出预算专项支出预算设备材料预算药品预算实时支出预警机制，确保全院、任意科室在范围内支出执行百分比设置全面预算管理系统支持事前控制用款申请模式全面预算管理系统全面预算管理系统支持事后模式凭证制单核销指标系统提示系统提示全面预算管理系统科学的分析方法为管理提供依据医院综合运营管理系统账务报表管理系统符合医院新财会制度权责发生制资产、负债、净资产、收入、费用新科目体系账务报表管理系统账务报表管理系统系统预置公立医院专用财务报表；

无需设置，自动生成。

单位树设计方便主管局单位树设计方便主管局数据汇总后连续出具和数据汇总后连续出具和打印多医院财务报表；

打印多医院财务报表；

报表树设计，制度规报表树设计，制度规定报表即时生成和查定报表即时生成和查看。

看。

报表变动可执行一键报表变动可执行一键批量下发，无需重复批量下发，无需重复修改。

修改。

符合医院新财会制度新报表体系账务报表管理系统符合医院新财会制度预置多项备查薄选项会计账与辅助账并行，支持各类备查薄按照成本核算归集口径提供数据账务报表管理系统符合医院新财会制度自动医疗业务、财政补助项目、科教项目的收支结转自动结余分配和提取基金账务报表管理系统便捷收支结转模板编制便捷收支结转模板编制一键生成结转凭证；

一键生成结转凭证；

向导式期末结转向导式期末结转医院综合运营管理系统资产管理系统资产管理系统一体化设计，确保预算控制唯一性和财务数据一致性内部流程完整，全生命周期设计,加强内部管控财务核算成本核算综合决策分析预算管理系统资产管理系统预置医疗机构4大资产类别，提供财政部资产编码规则可选根据制度预置使用年限设置是否计提设置制度规定折旧方法资产管理系统固定资产三账一卡管理，支持资产图片查看资产管理系统资产多资金来源明细核算和计提折旧资产管理系统支持资产多科室分摊，提供成本归集口径资产管理系统申购审批业务集成，自定义审批流程，科学论证，严格控制大型资产购入；

资产管理系统自动折旧计算自动折旧计算自动生成记账凭证自动生成记账凭证支持条形码扫描盘支持条形码扫描盘点，解决盘点难问点，解决盘点难问题题多维度资产账表查询多维度资产账表查询资产管理系统医院综合运营管理系统物资管理系统物资管理流程采购计划采购执行采购合同管理入库自制入库移库管理出库管理盘点二级库入库移库管理出库管理盘点三级库入库出库管理物资消耗His开单物资材料数据分析采购院级库中心库科室库物资管理系统全程跟踪管理，与his无缝衔接，记录物资采购、入库、多级库转移、出库领用、消耗的全过程；

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