南京认证中心室内装修施工组织设计方案Word文档格式.doc
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协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
承蒙业主对我公司的信任，对此，我公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场：
在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子：
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为工程建设作出我们应有的贡献！
若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务：
即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.3工程特点
在文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。
施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，力争本工程达到“标化工地标准”。
同时，我公司要求进场施工人员身着公司统一制服、配带安全帽、文明施工。
对违反纪律者，我公司将进行严肃处理,并加以教育。
在施工条件方面，经我公司现场勘察，交通便利，现场施工道路宽敞，施工用电、用水均符合装饰施工要求。
我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放，对文明卫生严格要求。
为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；
便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。
我公司将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程按质按量完成。
1.4编制依据
1南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工图；
2、公司同类工程施工文件等。
1.5执行的主要技术规范、规程和规定；
1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
4）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.6编制说明
根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对主要施工技术要点、施工进度计划及工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施、施工管理及技术人员配置、劳动力组合等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。
3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。
统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。
4、据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
1.7工程主要施工内容
根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:
1.顶棚工程
轻钢龙骨矿棉板吊顶、铝合金龙骨铝板吊顶等。
2.楼地面工程
水泥砂浆找平、地砖、磁砖.地板等。
3.油漆工程
天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。
7.水电安装工程
电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具安装等
8.其他工程
五金安装、垃圾清运等。
9玻璃隔段制做
第二章工程总体概述
2.1施工组织的总体设想
1、质量目标：
合格
2、成本目标：
使工程实际成本始终控制在合同价格范围之内
3、目标进度：
30日历天
4、安全目标：
①杜绝重大安全事故，工亡事故为零；
②重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;
5、文明目标：
南京市“标化现场”工地
6、环保目标：
符合规范及南京市环保部门要求,无环保投诉。
2.2工程方案针对性及施工段划分
我公司为保证工程质量，无论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业对口或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前三天，项目经理部将工程部各个工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：
各施工作业班组人员的进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。
工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
1.施工段划分：
根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分；
2层为第一施工段；
3层为第二施工段。
二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。
2.施工方案：
由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为50天，并且拟采取将本工程立体交叉、综合流程水平行施工。
二施工段工程采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求；
一施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。
2.2.1施工准备计划
进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：
组织和指定管理所必须的数据和资料。
施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力数据。
1.材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。
2.制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
3.工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
6.施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
如木作施工、金属制品等。
在负责各工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。
施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
第三章施工现场总平面布置图
3.1施工总平面布置
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；
材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。
封闭施工作业区间具体划分如下：
1、天花开料制作区
2、石材开料加工区
3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库（设在工地附近）
4、工地办公室
本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，运输均按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；
施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
3.2临时设施
现场办公室在现场设置；
管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；
施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。
大型机械（将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。
临时设施计划用3天完成。
3.2.1项目前期计划准备表
编号
准备工作
完成时间
负责人
A
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
B
编制施工组织设计
技术负责人
C
材料采购进厂计划
计划统计员
D
机具进厂计划
E
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
F
现场清理
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