精确管理与信息化PPT文件格式下载.ppt

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业会改向何方，理论界与企业界争论颇多。

和君创业在此时期，参与各种改革试点，企和君创业在此时期，参与各种改革试点，企业发展最超前的咨询焦点，是短缺时代运用业发展最超前的咨询焦点，是短缺时代运用改革位势取得改革政策。

改革位势取得改革政策。

11、短缺经济时期的体制改革咨询短缺经济时期的体制改革咨询-行政管理到产能扩大行政管理到产能扩大联想汉卡联想汉卡联想汉卡联想汉卡的应用开发的应用开发的应用开发的应用开发二汽一个二汽一个二汽一个二汽一个流信息管理流信息管理流信息管理流信息管理长城小白长城小白长城小白长城小白楼软件战略楼软件战略楼软件战略楼软件战略嘉陵并购嘉陵并购嘉陵并购嘉陵并购后财务电算后财务电算后财务电算后财务电算行政公司行政公司改造改造（丽源丽源）柜台上市柜台上市配股配股（飞乐飞乐）换股并购换股并购尝试尝试（嘉陵嘉陵）国企有偿国企有偿转让转让（北齿北齿）政府政策政府政策扶植扶植（北汽北汽）政府资产政府资产重组重组（长城长城）联盟竞争联盟竞争市场市场（上缆上缆）承包放权承包放权收权收权（二汽二汽）企业集团企业集团转型转型（联想联想）中化集团的国际化经营战略上海电缆与沈阳电缆的联盟战略温州民营企业的战略转型与升级-4-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“二次创业二次创业”时期时期九十年代初期，过热经济与短缺经济并存，怎九十年代初期，过热经济与短缺经济并存，怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为企业样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为企业跳跃发展的核心问题，各种企业大起大落，各类跳跃发展的核心问题，各种企业大起大落，各类人才纷纷下海。

于是，和君创业开始围绕企业的人才纷纷下海。

于是，和君创业开始围绕企业的战略发展，在经济过热中推动企业风险管控。

战略发展，在经济过热中推动企业风险管控。

22、过热经济时期的机会投资决策、过热经济时期的机会投资决策-项目策划到投资扩张项目策划到投资扩张君合律师所开拓君合律师所开拓君合咨询公司服务君合咨询公司服务外部机构合作协同外部机构合作协同君合咨询君合咨询服务公司服务公司-”二次创业二次创业”的嫁接再造期的嫁接再造期（1992（1992年年19941994年年）展望计划展望计划展望计划展望计划网络与管理网络与管理网络与管理网络与管理中软体制中软体制中软体制中软体制与管理软件与管理软件与管理软件与管理软件国家信息国家信息国家信息国家信息中心企业处中心企业处中心企业处中心企业处华能集团华能集团华能集团华能集团信息化管控信息化管控信息化管控信息化管控火炬计划火炬计划转型转型（蛇口蛇口）国企政策国企政策脱困脱困（黄河黄河）现代企业现代企业制度制度（重钢重钢）无锡大佛无锡大佛运作运作（灵山灵山）熊猫汽车熊猫汽车重组重组（广东广东）海南大潮海南大潮融资融资（机场机场）衰退企业衰退企业上市上市（纺机纺机）展望计划展望计划探索探索（青基青基）风投后期风投后期收获收获（沱牌沱牌）灵山大佛的项目策划与区域战略海南机场的融资策划与系统战略展望计划的国际策划与火炬战略-5-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“三君联盟三君联盟”时期时期九十年代中后期，中国经济全面紧缩，短缺九十年代中后期，中国经济全面紧缩，短缺经济急剧突变为市场过剩，传统企业的死亡、转经济急剧突变为市场过剩，传统企业的死亡、转型企业的再生、新兴企业的涌现，成为这一时期型企业的再生、新兴企业的涌现，成为这一时期的产业发展的大势。

这一时期的和君创业，是以的产业发展的大势。

这一时期的和君创业，是以并购重组与国企改制为重点咨询领域，企业组织并购重组与国企改制为重点咨询领域，企业组织管控的能力提高至关重要。

管控的能力提高至关重要。

33、紧缩经济时期的国退民进重组整合、紧缩经济时期的国退民进重组整合-收购兼并到内部管控收购兼并到内部管控君创咨询公司组织君创咨询公司组织君安证券公司支持君安证券公司支持君创咨询君创咨询有限公司有限公司“三君联盟三君联盟”的探索发展期的探索发展期（1995（1995年年19971997年年）君合律师所协同君合律师所协同华源集团华源集团华源集团华源集团信息化启蒙信息化启蒙信息化启蒙信息化启蒙三九集团三九集团三九集团三九集团信息化建议信息化建议信息化建议信息化建议中外运的中外运的中外运的中外运的信息化规划信息化规划信息化规划信息化规划和光公司和光公司和光公司和光公司信息化运用信息化运用信息化运用信息化运用主辅分离主辅分离整合整合（华能华能）国企激励国企激励改制改制（国旅国旅）民营企业民营企业运作运作（苏宁苏宁）股份公司股份公司重组重组（金杯金杯）央企资本央企资本运营运营（中远中远）转型企业转型企业改制改制（外运外运）国企重组国企重组整合整合（华源华源）上市公司上市公司提升提升（德隆德隆）城市产业城市产业转移转移（成量成量）德隆公司的战略定位与投资论证一汽金杯的战略重组与资产重组华源集团的战略转型与收购兼并-6-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“和君四杰和君四杰”时期时期进入世纪之交后，中国进入国际竞争的重进入世纪之交后，中国进入国际竞争的重要历史时期：

加入要历史时期：

加入WTOWTO推动了贸易接轨；

国际推动了贸易接轨；

国际基金涌入推动了资本接轨；

全球经济危机推动基金涌入推动了资本接轨；

全球经济危机推动了政策接轨；

中国经济的崛起将推动企业接轨，了政策接轨；

中国经济的崛起将推动企业接轨，造就中国的跨国公司。

这时的企业组织管控，造就中国的跨国公司。

这时的企业组织管控，需要与公司的战略转型配套，探索管理系统的需要与公司的战略转型配套，探索管理系统的全面提升。

全面提升。

44、升温经济时期的国际接轨、升温经济时期的国际接轨-战略策划到系统提升战略策划到系统提升君创咨询为基础君创咨询为基础君安人才为主导君安人才为主导人大教授为动力人大教授为动力和君创业和君创业研究咨询公司研究咨询公司“和君四杰和君四杰”的快速扩张期的快速扩张期（1998（1998年年20020077年年）19981998第一次重组第一次重组20002000第二次重组第二次重组20062006第三次重组第三次重组万盟并购为依托万盟并购为依托白沙集团白沙集团白沙集团白沙集团信息化建设信息化建设信息化建设信息化建设新东方的新东方的新东方的新东方的信息化经营信息化经营信息化经营信息化经营德隆公司德隆公司德隆公司德隆公司信息化冲突信息化冲突信息化冲突信息化冲突中远修船中远修船中远修船中远修船信息化接轨信息化接轨信息化接轨信息化接轨战略提升战略提升推动重组推动重组（修船修船）央企收购央企收购兼并服务兼并服务（中邮中邮）上市公司上市公司敌意收购敌意收购（华闻华闻）上市公司上市公司重组咨询重组咨询（天歌天歌）综合能力综合能力服务咨询服务咨询（兰花兰花）战略定位战略定位投行咨询投行咨询（青旅青旅）文化产业文化产业分化整合分化整合（蓝猫蓝猫）资本运作资本运作支撑并购支撑并购（福田福田）重组整合重组整合上市扩张上市扩张（中基中基）福田公司的战略提升与战略执行外运集团的战略变革与文化变革中远修船的战略调整与资本运作-7-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“五位一体五位一体”时期时期未来十年的中国经济，企业分化与企业重未来十年的中国经济，企业分化与企业重组不断加剧，中国领袖型企业的扩张与潜在组不断加剧，中国领袖型企业的扩张与潜在领袖企业的崛起，需要探索本土化管理，创领袖企业的崛起，需要探索本土化管理，创造中国管理模式。

中国本土管理咨询公司承造中国管理模式。

中国本土管理咨询公司承担着重要的历史使命。

在组织管控上，我们担着重要的历史使命。

在组织管控上，我们开始探索本土民族品牌的管控模式。

开始探索本土民族品牌的管控模式。

55、衰退经济时期的本土企业崛起、衰退经济时期的本土企业崛起-传统模式到创新模式传统模式到创新模式和君创业和君创业咨询集团咨询集团“五位一体五位一体”的集团运作期的集团运作期（200（20088年年20201010年年）参与政治经济参与政治经济社会环境建设社会环境建设组织穿透现组织穿透现实的理论创新实的理论创新管理咨询投管理咨询投行基金投资行基金投资福田引丰田福田引丰田福田引丰田福田引丰田信息化诊断信息化诊断信息化诊断信息化诊断一汽富奥一汽富奥一汽富奥一汽富奥信息化管控信息化管控信息化管控信息化管控CIECCCIECC的的的的信息化战略信息化战略信息化战略信息化战略国旅集团国旅集团国旅集团国旅集团信息化整合信息化整合信息化整合信息化整合产业基金产业基金合作合作（高高盛雷曼盛雷曼）股改重组股改重组运作运作（华华电电/湖山湖山）跨国公司跨国公司较量较量（达达能钾盐能钾盐）产权债务产权债务全面重组全面重组（天发天发）国际资源国际资源重组运作重组运作（朝巴朝巴）企业政治企业政治生态改变生态改变（国美国美）收购兼并收购兼并服务服务（林林大大/裕兴裕兴）产业基金产业基金动力动力（华华平凯雷平凯雷）产业基金产业基金聚合聚合（联联想渣打想渣打）国美公司的战略布局与战略管理娃哈哈的反收购战略与国际接轨华宇物流的战略升级与战略融资-8-Y管理理管理理论（行（行为管理管理为本）本）C管理理管理理论（人本管理（人本管理为本）本）X管理理管理理论（动作管理作管理为本）本）Z管理理管理理论（流程管理（流程管理为本）本）I管理理管理理论（精确管理（精确管理为本）本）一、精确管理的理论基础与创新内容一、精确管理的理论基础与创新