二期工程监理规划Word格式.doc

二期工程监理规划Word格式.doc

《二期工程监理规划Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二期工程监理规划Word格式.doc（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

公司技术负责人：

　　　　　日期：

江苏省建设厅监制

灌云美都新城二期工程

一、工程项目概况

本工程由灌云美都新城25#—37#楼、52#—58#楼及幼儿园组成。

（其中25#26#27#楼为框架五层结构，28#—37#楼为砖混五层结构，52#—58#楼为三层排屋结构），总建筑面积46994平方米，工程地点位于江苏省灌云县城新区。

建设单位：

灌云美都置业有限公司

勘察单位：

化工部徐州地质工程勘探院

设计单位：

武汉华中科技大学建筑设计研究院

监理单位：

连云港市正方建设监理有限公司监理。

承包单位：

浙江高荣琪青建设有限公司

二、监理工作范围、目标和依据

（一）监理工作范围

1、监理阶段：

项目施工阶段、保修阶段的监理。

2、监理范围：

从合同签定之日至工程竣工之日（含保修期）的全部土建、安装、装饰工程、的施工质量、造价、工期控制及信息管理、合同管理。

（二）监理工作目标

　监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的合同目标。

1、质量控制目标：

合格

2、进度控制目标：

合同工期

3、投资控制目标：

根据项目开展后业主的具体授权进行，监理确保做好变更工程量的审核工作，同时尽可能协助业主做好总造价的控制工作。

（三）监理工作依据

1、国家及行业相关的法律、法规；

2、建设工程项目施工合同、建设工程项目监理合同；

3、建设工程项目各类设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等。

三、监理组织机构、人员配备、岗位职责

（一）监理组织机构及人员配备

根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要精干简朴和讲求效率。

根据现场实际情况，成立监理部，设立总监顾问组，以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。

1、监理组织机构框图：

总监理工程师张素明

顾问组

合同管理

董志军

土建

郑兵

邱合林

董志军

投资控制

安装

陈孝爱

资料管理

2、本工程监理部人员：

总监理工程师：

张素明

现场监理工程师：

郑兵、邱合林、董志军、陈孝爱

3、项目监理机构人员配备计划

根据该工程规模及特点，随着施工进展情况，针对不同施工阶段，拟对现场项目监理部人员配备如下：

桩基施工阶段土建2人，

基础及主体施工阶段土建2人，安装1人

装饰装修阶段土建2人，安装1人

收尾阶段土建2人，安装1人

另：

可根据现场的施工情况再行调配人员。

（二）监理人员岗位职责

　　1、总监理工程师应履行以下职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表应履行以下职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、专业监理工程师应履行以下职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员变更需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员应履行以下职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

5、旁站监理人员应履行以下职责：

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

四、监理工作内容、方法和措施

（一）监理工作内容主要包括以下六个方面：

　投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调、以及对工程项目施工单位安全工作的督促与管理。

（二）监理工作方法

1、严格控制

以国家和地方的法令、法规、规范、标准、设计文件和建设工程施工合同等为依据，对项目施工的全过程严格把关，这是搞好监理工作、实现监理目标的关键。

严格控制分为事先控制和过程控制。

事先控制是在施工之前，对工程承建单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施、以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；

同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用，以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生的质量问题。

过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；

同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。

2、积极参与

监理工作不仅要对施工操作进行监督，对分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。

3、热情服务

项目监理机构不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作；

而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；

利用周例会（或协调会），或召开建设监理恳谈会、分部工程座谈会，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。

此外，监理人员应坚守现场，积极配合施工的需要；

遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推诿；

对工程中的一些技术复杂问题，尽可能地给予帮助；

及时向有关单位提供工程信息和建议等。

（三）实现监理工作目标的主要措施

1、组织措施

（1）建立强有力的项目监理班子

　根据本项目的规模，本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由取得国家注册监理工程师资格的工程师担任项目总监理工程师。

项目监理部主要人员名单见上附表，以上人员均参加过两项以上的工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。

在监理工程中，将根据工程的实际情况合理调整人员数量和专业结构。

（2）总监理工程师负责制

　总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。

这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

（3）监理会议制度

（4）建立台帐与报表制度

2、质量控制措施

（1）、将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。

（2）、监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工。

（3）、重点控制重要的分部分项工程以及关键部位的工程质量。

（4）、根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，对土方回填、混凝土灌注桩浇筑、结构混凝土、防水混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程等进行旁站监理。

3、进度控制措施

（1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求。

（2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促执行。

（3）收集各种进度数据，对进度计划的实施进行跟踪监控。

（4）对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因，并提出纠偏措施。

（5）对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度计划优化。

4、投资控制措施

（1）将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理

（2）严格执行工程计量及工程变更程序。

对有可能增加工程造价的工程变更进行重点审核。

（3）积极推广新技术、新经验、新工艺、协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。

（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。

如：

投资规划信息、投资