精细化饲料生产管理技术PPT文件格式下载.ppt

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指挥和控制组织的协调的活动。

（ISO9000ISO9000ISO9000）生产管理：

对企业生产活动的计划、组织、控制。

生产管理：

是与产品制造密切相关的各项工作的总称。

前言前言前言前言饲料厂生产管理的概念饲料厂生产管理的概念饲料厂生产管理的概念饲料厂生产管理的概念33前言前言前言前言饲料厂生产管理与其它部门的关系饲料厂生产管理与其它部门的关系饲料厂生产管理与其它部门的关系饲料厂生产管理与其它部门的关系产品研发产品研发生产管理生产管理产品销售产品销售质量控制质量控制原料采购原料采购储存储存企业管理层企业管理层人力资源人力资源管理管理财务管理财务管理生产管理生产管理处于处于中心地位中心地位44前言前言前言前言饲料厂生产管理技术的主要内容饲料厂生产管理技术的主要内容饲料厂生产管理技术的主要内容饲料厂生产管理技术的主要内容生产计划管理技术生产计划管理技术生产计划管理技术生产计划管理技术设备与设施管理技术设备与设施管理技术设备与设施管理技术设备与设施管理技术操作管理技术操作管理技术操作管理技术操作管理技术人员管理技术人员管理技术人员管理技术人员管理技术质量管理技术质量管理技术质量管理技术质量管理技术成本管理技术成本管理技术成本管理技术成本管理技术安全管理技术安全管理技术安全管理技术安全管理技术5500前言前言前言前言饲料厂生产管理的目的饲料厂生产管理的目的饲料厂生产管理的目的饲料厂生产管理的目的持续生产出满足顾客和产品标准要求的合格产持续生产出满足顾客和产品标准要求的合格产持续生产出满足顾客和产品标准要求的合格产持续生产出满足顾客和产品标准要求的合格产品，争取超越顾客期望品，争取超越顾客期望品，争取超越顾客期望品，争取超越顾客期望保证按时按量交付产品保证按时按量交付产品保证按时按量交付产品保证按时按量交付产品持续使产品的生产成本最低或使产品增值持续使产品的生产成本最低或使产品增值持续使产品的生产成本最低或使产品增值持续使产品的生产成本最低或使产品增值使设备设施保持良好状态，延长寿命使设备设施保持良好状态，延长寿命使设备设施保持良好状态，延长寿命使设备设施保持良好状态，延长寿命保持高效率生产、均衡生产、低库存生产保持高效率生产、均衡生产、低库存生产保持高效率生产、均衡生产、低库存生产保持高效率生产、均衡生产、低库存生产实现安全生产、文明生产、快乐生产实现安全生产、文明生产、快乐生产实现安全生产、文明生产、快乐生产实现安全生产、文明生产、快乐生产培养优秀员工队伍，提高核心竞争力培养优秀员工队伍，提高核心竞争力培养优秀员工队伍，提高核心竞争力培养优秀员工队伍，提高核心竞争力培养优秀员工队伍，提高核心竞争力培养优秀员工队伍，提高核心竞争力66摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等区别：

设计生产能力；

实际生产能力或查定生产能力区别：

实际生产能力或查定生产能力特别注意：

特别注意：

111）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的产量、电耗。

如粉碎机用量、电耗。

如粉碎机用3mm3mm3mm孔径筛片加工玉米和孔径筛片加工玉米和孔径筛片加工玉米和孔径筛片加工玉米和孔径筛片加工玉米和孔径筛片加工玉米和1mm1mm1mm孔径筛片加工淡水鱼饲料孔径筛片加工淡水鱼饲料孔径筛片加工淡水鱼饲料孔径筛片加工淡水鱼饲料孔径筛片加工淡水鱼饲料孔径筛片加工淡水鱼饲料.同一膨化系统生产不同一膨化系统生产不同一膨化系统生产不同一膨化系统生产不同一膨化系统生产不同一膨化系统生产不同直径同直径同直径同直径同直径同直径/品种颗粒饲料的能力品种颗粒饲料的能力品种颗粒饲料的能力品种颗粒饲料的能力品种颗粒饲料的能力品种颗粒饲料的能力电耗电耗电耗电耗电耗电耗.2）2）2）不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量.一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点77摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等444）注意搞清楚生产线的最小生产批量注意搞清楚生产线的最小生产批量注意搞清楚生产线的最小生产批量注意搞清楚生产线的最小生产批量注意搞清楚生产线的最小生产批量注意搞清楚生产线的最小生产批量.555）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液体原料储罐等。

体原料储罐等。

666）不同班组的生产操作水平。

）不同班组的生产操作水平。

一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点88依据饲料销售量订单制定饲料生产计划依据饲料销售量订单制定饲料生产计划依据饲料销售量订单制定饲料生产计划依据饲料销售量订单制定饲料生产计划依据饲料销售量订单制定饲料生产计划依据饲料销售量订单制定饲料生产计划通常要求客户提前一周以上定货通常要求客户提前一周以上定货通常要求客户提前一周以上定货通常要求客户提前一周以上定货通常要求客户提前一周以上定货通常要求客户提前一周以上定货,以利安排生产以利安排生产以利安排生产以利安排生产以利安排生产以利安排生产.根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、生产时间列表生产时间列表生产时间列表生产时间列表生产时间列表生产时间列表生产进度表。

生产进度表。

可能的情况下按提货时间提前一天或半天生产。

提前过早，意味着增加库存成本。

但最终要按科学提前过早，意味着增加库存成本。

但最终要按科学排序后生产线的能力确定，排序后生产线的能力确定，排序后生产线的能力确定，排序后生产线的能力确定，排序后生产线的能力确定，排序后生产线的能力确定，以满足能向所有客户按以满足能向所有客户按以满足能向所有客户按以满足能向所有客户按以满足能向所有客户按以满足能向所有客户按时交货为依据。

时交货为依据。

否则要在接受定单时与客户协商交否则要在接受定单时与客户协商交否则要在接受定单时与客户协商交否则要在接受定单时与客户协商交否则要在接受定单时与客户协商交否则要在接受定单时与客户协商交货时间。

货时间。

对于太小批量的定单的处理：

拒接对于太小批量的定单的处理：

拒接/小设备生产小设备生产小设备生产小设备生产小设备生产小设备生产/合并生产。

合并生产。

一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点一、生产计划管理技术要点99在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产1111）提高生产效率，减小停工成本）提高生产效率，减小停工成本）提高生产效率，减小停工成本）提高生产效率，减小停工成本安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大于生产设备的允许最小批量。

为提高生产效率，以于生产设备的允许最小批量。

为提高生产效率，以222小时的倍数产量安排为好。

小时的倍数产量安排为好。

二、生产计划管理技术要点二、生产计划管理技术要点二、生产计划管理技术要点二、生产计划管理技术要点1010各种大宗饲料原料应有至少一周的储量，通常为各种大宗饲料原料应有至少一周的储量，通常为各种大宗饲料原料应有至少一周的储量，通常为各种大宗饲料原料应有至少一周的储量，通常为15151515天左右。

天左右。

若饲料厂的定单量很大时，应尽可能安排均衡生若饲料厂的定单量很大时