成本核算学习计划.docx

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成本核算学习计划

成本核算学习计划

　　篇一：

成本核算教学进度计划

　　蓝海职业学校

　　教学进度计划

　　专业烹饪、面点班级烹饪（10-11）课目餐饮成本核算周数16周理论学时实训学时总计学时

　　教研主任教务处长XX——XX学年第二学期

　　篇二：

财务部门学习计划

　　篇一：

企业财务人员培训方案计划

　　企业财务人员培训方案计划

　　部门：

财务、审计部

　　组长：

贺全来

　　组员：

吴四新张园

　　谢洪波蒋赤东

　　湖南天雄矿业集团有限公司

　　XX年01月29日目录

　　目

　　录.............................................................................................-1-企业财务人员培训计划方案........................................................-2-

　　一.财务队伍现状..........................................................................-2-

　　二.财务基础工作..........................................................................-2-

　　三.公司内部管理制度...................................................................-3-

　　四.财务人员服务意识及沟通.........................错误！

未定义书签。

　　五.企业所得税法及财务处理......................................................-4-

　　六.税务知识操作..........................................................................-5-

　　七.金蝶财务软件操作..................................................................-5-八.会计人员继续教育................................................................-5-

　　九.企业新会计制度.........................................错误！

未定义书签。

　　十.财务知识进阶..........................................................................-6-十一.财务报表.............................................................................-6-

　　企业财务人员培训计划方案

　　随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。

为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定XX年财务人员培训方案计划（见附表2）。

为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

　　一.财审队伍现状（见附表1）

　　集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。

财审人员年龄构成：

30岁

　　以下人员人，占总人数%，30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务人员职称构成：

中级及以上人员人，占%，初级及以下人员人，占%。

财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。

但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定XX年培训计划如下：

　　二.财务基础工作培训

　　培训目的：

新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。

为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。

此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

　　各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。

　　培训时间：

二月一上午

　　培训方式：

内训

　　培训地点：

集团公司会议室

　　主讲：

吴四新

　　培训对象：

集团财审部门人员

　　三．公司财务制度讲解

　　为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。

讲解内容：

　　差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及XX年绩效目标等。

　　培训时间：

二月一下午

　　培训方式：

内训

　　培训地点：

集团公司会议室

　　主讲：

谢宏波

　　培训对象：

集团财审部门人员

　　四.财务人员主动服务意识及沟通

　　由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。

公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。

财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。

为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。

　　培训目的：

改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识。

这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。

　　帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。

如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问题。

培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方

　　式。

　　通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。

　　培训时间：

二月一天课时

　　培训方式：

内训

　　主讲：

外聘专家

　　培训地点：

集团会议室

　　培训对象：

全体财审人员

　　五.企业所得税税法及会计处理

　　培训内容:

全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。

　　培训目的：

使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。

　　培训时间：

一个工作日

　　培训方式：

内训

　　主讲：

张冰篇二：

财务会计学习计划

　　学习计划

　　学习《财务会计》这门课程已经有一个月了，但我认为这对整个会计学科来说才是刚刚开始。

这门课程像一盏照明灯，也像一本书中的一个“引言”，它向我们展示了会计学科的“概貌”。

在学习中我发现，会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。

因为他是一个技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。

所以对于他的学习，要按教材章节顺序，循环渐进地进行，只要弄懂了每一种方法，才能掌握方法之间的联系，才能掌握整个方法体系。

对于以后的学习来说，也是心里有“数”。

对于会计这个专业来说，有些人总是持有怀疑的态度，认为现在学习会计专业的人多，自己怎么可能是芸芸众生中的优先权呢？

但是我们不能忽视，虽然会计这个专业目前学的人很多，但精通的人不多，所谓人无我有，人又我精，这样的硬道理大家都应该懂得，所以在学习中间别想的太多了，把握这个学习机会才是最重要的。

　　对于会计学这门课，从一开始我们就体会到了学习的艰辛，可是艰辛的同时，也磨练着我们的意志。

应该趁自己年轻，努力学习吧！

这样才可以为以后找工作加大自己成功的筹码。

“世上无难事，只怕有心人”“事在人为”。

我们会努力、尽心的去做事吧!

我想大家经过初步的学习能清楚客观的认识会计这个学科的概貌，能看到他的发展前途。

　　我们小组是计划每个周末开一次小会议，每个人都把这一个星期感到畏难的知识点挑出来，一起讨论，一起思考。

搞不懂得课后找老师寻求帮助。

互帮互助为了攀上高峰。

我们会团结向上，勇往直前的！

加油！

篇三：

财务部培训计划

　　一、培训目标

　　在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式

　　采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类

　　主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《XX年度培训计划表》。

　　五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次

　　2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，

　　做个全面发展的财务人员。

　　3、财务例会。

每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务经理：

对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：

负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：

管理财产物资，及时提供购销存情况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

　　３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

　　收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。

以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

主要从下几方面入手：

　　1、稳定增强财务队伍。

对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。

使财务人员不仅仅应付日