烟草专卖通讯稿.docx

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烟草专卖通讯稿

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【篇一：

2016烟草公司竞聘演讲稿】

2016烟草公司竞聘演讲稿

2016烟草公司竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

上午好！

我叫xxx，在市xxx工作。

首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会，我以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这次竞聘，接受评判。

希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。

下面，我把自己的一些情况向大家做一简单的介绍：

1991年，我参加本市招工考试，以全市第三名的成绩分到市军人招待所，后来进江西广播电视大学学习，读财会专业，毕业后担任了招待所的会计工作，由于工作踏实被聘为干部。

其间招待所效益低落，因生活所迫，我毅然进了市烟草公司做销售管理，招待所单位撤销后，我结束了7年的打工生涯，于xx年回殡仪馆上班。

在工作中曾得到了在座的许多领导的亲切关怀和悉心帮助，我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不小的进步。

我觉得，我竞聘事业单位副科职位具备以下几个条件：

一是具备一定的理论素质和人格修养。

我喜欢学习，了解党和政府的大政方针和中心工作。

更为重要的是，我觉得民政工作是党和政府最大的民生工程、德政工程、和谐工程，我热爱这个最能体现以人为本的工作。

我有多年的财务工作经验，熟悉预算管理，具有财务管理意识；还自学了计算机知识，能熟练地使用计算机进行网上操作，文字处理和日常的维护等，平时爱读书看报，也常浏览一些有关法律、

最近几年，我市烟草系统发生了翻天覆地的变化，尤其是烟草行业竞聘演讲稿年底取消县级公司法人资格后，烟草商业系统财务工作也随之产生了较大改变，我经历了这场变革，更适应了这场变革。

在工作中，我严格执行《徐州烟草商业系统关于加强财务管理的暂行规定》，在费用报销、现金管理、商品销售以及缴纳各种税费上能做到有条不紊、及时准确。

经历了我公司近五年的各项变革，我能从容应对工作中出现的突发事件，能较好地协助财务委派室主任做好预算与执行工作。

三、虚心好学，我有开拓进取的创新意识。

我热爱财务工作，业余时间，我学习了《企业会计制度》、《企业会计准则》、《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》等专业性较强的知识。

在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一专多能的人才，我先后参加了丰县统计局组织的统计知识培训，市局组织的用友财务软件培训，国家局组织的会计人员培训，均取得了较好的成绩。

同时我更加注重政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，xx年6月我荣幸地成为一名中共预备党员。

通过学习，我掌握了大量新的知识，使我在工作中更加自信，在实际工作当中我勇于突破创新，提出了许多有益于财务管理的方法。

四、严于律己，我有诚信为本的优良品质。

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我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。

在日常生活和工作中，不断加强个人修养和业务锻炼，以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事们的肯定。

五、雷厉风行，我有求真务实的工作作风。

近五年的财务工作经历，培养了我雷厉风行，求真务实的工作作烟草系统竞聘演讲稿风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。

不管做什么事都要做到三个负责，即对国家负责、对领导负责、对自己负责。

六、任劳任怨，我有吃苦耐劳的敬业精神。

工作以来，我严格遵守公司考勤制度，只有在结婚时请了两天假。

寒来暑往，无数次往返于公司与银行、税务局之间，风雨兼程，一路走来，圆满完成领导交办的各项工作，一份耕耘，一份收获，由于工作出色，我每年都被评为先进个人，尤其是最近三年连续被评为市局（公司）先进个人。

此次竞岗，如果组织上委以我财务委派室副主任的重任，我将着力做好以下几个方面的工作:

一是要摆正位置，搞好服务。

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出自wk-78500000536294.html，此链接！

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在工作中,我将尊重领导的核心地位，维护领导的威信，遇事多请示,多汇报，同时与同志们搞好团结，做好服务。

扬长避短，团结协作，力求做到：

服务到位不越位，工作补台不拆台。

1、进一步加强个人政治理论和业务知识的学习，不断提高思想修养，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的优秀工作者。

2、准确定位，发挥好参谋、助手的作用一如既往的携住主管领导做好我单位的网建基础管理和纪检工作，对工作比较簿弱的环节如烟草竞聘演讲：

加大制度的执行力度，以制度促管理；进一步加强各部门之间的协调工作，找准切入点和结合点使部门之间能够准确把握好自己工作的关键所在，增强其协作和凝聚力。

3、在主管领导的带领下

，充分发挥纪检监察和考核工作的督促作用、高质量的做好政工纪检科的日常工作。

二是要完善会计内部控制制度。

下一步,我准备从遵循合法性、约束性、全面性、内部牵制性及成本效益性等几个方面进一步落实、细化内部控制制度。

主要有日常费用报销、固定资产、办公用品、合同管理、预算管理等会计制度，切实提高财务管理水平。

三是要加强预算的执行和监督，形成以负责人、分管领导、部门负责人为一条线的预算保证体系。

以单位负责人为预算第一负责人，以分管领导为预算监督人，部门负责人为预算落实、执行人，各司其职，各负其则，确保预算目标的完成烟草竞聘上岗。

四是要建立会计人员考核细则，以此来有效提高会计人员的业务素养，确保各项业务的正常开展和全年业务**作安全无事故，促进各项财务管理制度的全面落实。

五是要以高度责任感，加强自身的勤政、廉政建设。

具体讲就是，在廉政上要做到三有三只，（中层干部竞聘演讲稿2016）即：

有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。

六是要加强财务人员的政治和理论学习，提高政治思想、职业道德和业务技能水平，进一步解放思想，端正态度，提高服务质量，适应烟草系统管理的新形势。

尊敬的各位领导、各位同仁，无论这次竞岗结果怎样，我都能欣然接受！

因为失败孕育着成功，成功则面临着更大的挑战。

失败也好，成功也罢，都是人生的一次经历，我会在一次次的经历中慢慢成长。

如果失败了，说明我还有很大的差距，我向成功者表示由衷的祝贺！

同时我将继续努力，完善自我。

在今后的工作当中，一如既往，兢兢业业地工作。

如果成功了，我绝不会沾沾自喜，因为我深知这个岗位任重而道远，我将不辜负大家的期望，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，使财务委派室的工作扎实有力的进行，上升到一个新的台阶。

请相信我会以百倍的努力来回报组织和同志们的。

谢谢大家！

2016烟草公司竞聘演讲稿

一、加强完善团委内部管理。

一支好队伍，必须有一个好班子。

一个好的团班子，就应有一个好书记。

因此，加强内部班子建设是势在必行的。

作为团委班子成员，不但要具备优良的政治素质而且要具备现代的组织管理思维。

由此我们必须建立一套适应我厂的《团委工作规章制度》来规范我们日常工作。

做到有据可依，要求我们班子成员一要具备管理，协调，公关素质。

二要团结，互相谅解，根据自身特长，因才施用，大胆构思，分工协作。

三要要求成员们出实招、重实效。

班子成员都要写工作日记。

团务公开，定期向党组织汇报，接受团员及群众的监督。

对团委干部要求奖惩分明，针对其工作成绩与个人奖金挂钩，也就是每个月你办了多少事，出了多少稿件，写了多少篇报道，给多少奖金。

定期评出优秀团干，优秀团员，予以奖励。

二、加强与外界联系，积极做好对外宣传工作。

畲山卷烟厂不仅是罗源龙头企业，也是福州地区的著名企业。

因此，必须树立畲烟青年人的形象，一跨出厂门，本厂职工个个都代表畲烟人的形象。

2016烟草公司竞聘演讲稿演讲稿。

我们不能老坐镇罗源，应进军福州，走向福建，广交朋友。

团组织还可以与市内单位创办联谊团委，取长补短，促进友谊，也可到市内开展组织活动，让福州乃至省内人民目睹我们畲山卷烟厂的风采。

再者我们应着手开展青年突击队与青年志愿者活动。

适当时机对外进行希望工程捐助，扶帮困，共建等活动。

我们可请相关单位，讲师，英模来我厂现场演说，让他们介绍自身创业经历，以便作为我厂职工的工作榜样。

这对对外宣传起到良好的广告效应。

三、加强团组织生活和精神文明建设。

要求每隔一段时间召开一次团委会议，定期召开团员大会。

针对我厂团员青年素质好，文化水平高的特点，大力加强三讲教育，提高政治敏锐性。

还可从科、教、卫多方面着手，针对国内国际形势开展组织生活。

鼓励优秀团员向党组织靠拢。

定期对团委班子、支部干部进行培训。

利用我厂经济优势，为团员青年办些实事，定期组织青年外出参观学习及旅游，开崐展团日活动。

积极开展文娱活动，组织演讲及知识竞赛，辩论等一系列活动。

四、针对内部宣传工作，重点与《畲烟简讯》结合

筑巢引凤。

欢迎青年团员踊跃投稿，对有价值的稿件予以奖励。

组织优秀稿件可以对外刊物投稿，增加对外宣传的途径，以展现畲山卷烟厂风采。

就我本人而言，具有美术、绘画和写作特长，及中学时期曾为团宣传委员，负责校和班级黑板报、手抄报工作，还在业余时间进行电脑培训，对文字处理、排版及美术设计经验丰富，功底雄厚，若担任此职，相信自己定能做好宣传工作，开办好团内刊物。

【篇二：

精益管理稿件】

将精益之手“伸”向现代终端建设------我眼中的精益工作

随着现代终端建设工作深入开展，为持续提升零售客户现代卷烟经营意识，推动终端转型，激发终端活力，中宁分公司市场部将“精益管理”理念引入卷烟零售终端建设。

今年以来，推行零售终端“进销存”系统，一直是现代终端建设的重点和难点，如何引导零售客户养成良好的扫码销售习惯，不断提升卷烟扫码准确率成为困扰客户经理的一大难题。

常常会出现客户扫码不及时、扫码准确率低、集中扫码等情况。

中宁分公司市场部积极引入“精益管理”理念，及时成立“终端精益管理”小组，对所有现代终端客户进行调研分析，发现城区很多卷烟超市、便利店客户都配备收银设备，但是原有的收银机只记录销售流水，进销存数据需要从后台调取，且数据查询比较繁琐，不便于店内经营人员及时掌握销售状况，甚至有些收银设备形同虚设，只用来收银，不具备进销存管理功能。

通过调查很多客户为了加入现代终端，又重新安装烟草公司的“进销存”系统，存在卷烟销售重复扫码的情况，既浪费资源，又费时费力，严重影响终端建设工作的深入开展。

针对以上情况，小组成员及时制定了工作方案，对客户收银系统进行改造升级，引入“盟盟”进销存管理系统，实现全商品扫码。

一是引导客户将收银设备开通联网功能。

二是实现客户原有收银系统数据向“盟盟”进销存系统转移（大多数客户都使用超市收银管理软件）。

三是帮助客户掌握“盟盟”进销存系统操作方法，并做好后续的跟踪指导工作。

通过“精益管理”向终端的延伸，有效解决了客户卷烟销售扫码难、终端信息收集难的情况，打消了客户扫码不配合的抵触情绪，极大的提升了终端信息管理水平，获得了现代终端客户的认同感、归属感、价值感，为创新营销新模式，推进现代终端转型提升奠定了基础。

“精益”拜访，提升服务效率

为进一步贯彻落实精益管理理念，全面提升客户经理服务水平，中宁分公司营销部以客户经理拜访工作为着眼点，全面推行“精益”拜访，切实提升客户经理工作效率。

一是合理安排拜访时间及线路。

对各客户经理片区拜访线路进行梳理，制定《客户经理市场拜访安排表》，明确每个访销日客户经理拜访区域、户数及车辆安排，规定当日客户拜访有效时间及有效户数，充分保证客户经理实地拜访效果，有效解决了农村市场下乡难和拜访无计划、无目标等现象。

二是严格执行终端拜访标准。

遵循“135工作法”，严格执行《客户经理终端拜访标准》，按照“一问候、二整理、三宣传、四收集、五提升”工作步骤，让客户经理明晰工作环节、拜