时间管理案例-关键路径PPT资料.ppt

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关键路径关键路径案例场景：

@#@希赛信息技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。

@#@经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你寄到人民后，开始制定进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。

@#@在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。

@#@所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表所示。

@#@【问题1】为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。

@#@前导图123547689A=3D=5B=4C=2F=6E=4G=2H=4I=3J=3K=3L=4箭线图【问题2】本题中的关键路径有几条，并给出关键路径关键路径有2条,分别为：

@#@A-C-F-J-L和A-C-E-G-J-L【问题3】你要花多长时间来计划这项工作？

@#@如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？

@#@作为项目经理，你将如何处理这个问题？

@#@选取其中一条关键路径A-C-F-J-L长度=3+2+6+3+4=18天将要花18天来完成这项工作。

@#@如果在任务B上迟滞了10天，则会导致关键路径发生改变，其前导图如下：

@#@此关键路径为：

@#@B-F-J-L和B-E-C-J-L长度为：

@#@14+6+3+4=27天因为27-18=9天因为27-18=9天，所以如果在任务B上迟滞10天，则整个进度将会推迟9天谢谢观赏！

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