新员工培训技巧PPT推荐.ppt

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l老员工离职走了，工作没有人接，工作效率出不来。

l新员工一时半会儿又无法达到老员工的高效率。

l刚培训出来的新员工，又突然提出离职，人员稳定更是雪上加霜。

l新员工刚报到，无声无音的就走了人员流失，到底是怎么啦？

人员流失，到底是怎么啦？

l痛定思痛，人员毫无顾虑的流失，我们的组织到底怎么啦？

离职面谈员工反馈的问题离职面谈员工反馈的问题l组长说话声音、语气不好l管理不公平l老员工不好相处l管理人员讲家乡话听不懂l管理人员分配工作不合理l没有好的技巧指导新员工员工离职后留给我们的思考？

员工离职后留给我们的思考？

l假如我是新员工，我希望入职后情况是怎么样的？

l假如我是新员工，我希望我的组长怎么对我？

l假如我是新员工，我希望我身边的同事是怎么样的？

l假如我是新员工，我希望看到的我的主管是怎么关心员工的？

l假如我是新员工.？

思考思考l新员工入职后我们能做些什么呢？

我们可以做什么呢？

而我们又应该做什么呢？

假如你是一线管理人员，回想当初你做新员工时，你希望是怎样的？

第一次亲密接触第一次亲密接触lA、进入车间前以及相关制度的说明（包括工作、生活指引）l内容有：

l上下班打卡时间、注意事项l公司制度重要事项说明，自觉遵守l茶水间、洗手间等指引l如何换鞋、穿衣、戴帽第一次亲密接触第一次亲密接触lB、车间主管第一次现场培训l车间主管在接收到人员后，应第一时间向新员工介绍车间的工作情况（包括自介绍）、注意事项以及工作要求。

l让新员工知道您能为他们解决问题。

警察说：

“有困难找警察”，那我们可以说：

“有困难找*”，即使您做不到也让新员工感受到被关注的感觉。

初步印象初步印象lC、分配组别后l组长、小组长自我介绍（我是*，是你们的直接责任人，我直接负责安排、协调你们的工作等），让新员工知道，除了主管外，我还可找谁。

介绍身边的老员工认识，让新员工第一时间找到他的伴儿。

初步印象初步印象lD、指导、教受第一次工作内容，操作方法，注意事项、注意要点，并随时查看新员工的操作要领随时纠正。

您的引导与重视很重要您的引导与重视很重要lE、第一次早会上欢迎lF、生活上的关心（问寒问暖），工作上热心指导而不是责备最后，我们的态度、表达决定这一切最后，我们的态度、表达决定这一切l前面的工作都需一个良好的态度、好听的语言来表现，发自内心的教好一个新员工，如果您不是自己内心的意愿，那么这一切都是“海市蜃楼”，都是虚泛的。

l您愿意吗，为了带好一个新员工？