人事经理开会发言稿共27页Word文档格式.docx

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　　第二，大胆尝试，创立人才激励机制。

人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；

改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；

还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。

　　第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。

我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。

时刻牢记人事工作老前辈的教诲：

“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。

”第四，努力学习，开拓创新。

我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。

　　无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家！

二:

总经理开会发言稿　　

　　目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：

上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。

针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。

希望大家都好好的配合各部门的工作。

　　当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。

但是，光是讲空话，是远远不够的。

对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。

各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。

团结是干事业、干成事业的基础。

在工作中要多商量，多沟通;

要换位思考，互相理解，互相支持;

要宽以待人，多体谅别人;

要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。

只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务　　

　　提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。

服务质量是品牌塑造的加速器。

我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。

服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。

品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。

没有品牌形象是失败的，是没有市场的。

只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。

所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。

　　历史证明：

钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。

关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。

　　团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。

　　城乡网络建设，平台推广，减小店面开支。

三:

总经理开会发言稿（共6篇）　　

　　篇一：

　　城乡网络建设，平台推广，减小店面开支，　　

　　篇二：

公司总经理在年度工作会议上的讲话　　

　　站在新起点创出新佳绩实现新跨越　　

　　为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗　　

　　—公司20xx年安全工作会议　　

　　（20xx年1月10日）　　

　　总经理李玉行　　

　　同志们：

　　送走硕果累累的20xx年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20xx年安全工作会议。

会议的主题是：

全面总结20xx年安全生产工作，分析面临的形势，部署20xx年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

　　下面，我主要讲三个方面的内容。

　　一、20xx年工作总结　　

　　刚刚过去的20xx年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

　　应对艰难形势，全年工作取得重大成果：

一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；

发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度；

二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；

三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益；

四是企业总收入亿元，实现利润亿元；

其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利；

五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长％；

六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指　　

　　标；

七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长％；

八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长%；

九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；

十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内，为企业的节支增效提供了保障。

　　这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。

一是安全生产保持稳定局面。

加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。

突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。

20xx年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。

在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。

补充20xx年获得的荣誉。

　　二是节能减排指标进一步优化。

深入开展能耗诊断，落实整改措施项。

大力推进电厂综合升级改造，个项目列入国家第一批计划。

加强环保设施监督和改造工程管理，实施了台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。

20xx年，补充公司发电机组达到的排放指标。

污染物全部实现达标排放。

　　三是科技创新能力进一步增强。

补充20xx年科技创新取得的成效。

四是党建人才思想政治工作进一步加强。

把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神。

开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。

严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。

　　一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。

全公司共有个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉。

补充年度内集体、个人获得的　　

　　荣誉。

　　总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：

一是安全生产还面临较大压力。

电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。

二是盈利基础还很不牢固。

质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。

三是体制机制制度建设任务还相当繁重。

体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。

对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

　　二、20xx年工作思路和奋斗目标。

　　20xx年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

　　总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。

从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；

价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升；

经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。

从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；

国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。

我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，　　

　　从最坏处准备，努力争取最好的结果。

同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。

　　基于上述分析，公司20xx年工作思路是：

深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。

即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。

　　坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。

这是贯彻落实党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。

坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。

项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和