学习国家电网企业文化手册20XX版个人心得体会文档格式.docx

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这些事故，相关人员的责任心如果稍微强一些，或许就可避免，减少许多损失。

　　我国是一个大国，隔三差五，总会听到这些令人伤心的消息，医疗事故、矿难、交通事故、火灾等。

　　纵观这些事故发生的原因，虽然调查结论说法很多，但在我看来，归根结底，就是责任心不强所造成的。

　　没有了责任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就会做出没有人性的事来。

作为医生，没有责任心就会耽误最佳治疗时机。

不是治病救人，是误病害人。

责任心不强，责任观念淡薄，让百条矿工命丧黄泉，如何能不让我们心伤？

如何能让我们不心痛？

醉驾车祸接二连三，这些驾驶员责任心哪去了？

是不是非等事故发生了，造成了巨大的财产人员伤亡，我们才想起“问责”，才去处理责任人，即使能让已逝者得到慰藉，但对于我们活着人来说，这样的“问责”，是必须的，但也显得迟缓了。

　　医生的责任心不强，会让病人丢命。

教师的责任心不强，会误人子弟。

工人的责任人不强，让假货横行市场。

驾驶员责任心不强，导致交通事故接二连三发生。

　　警察责任心不强，导致冤案错案发生，害人又害己。

领导人的责任人不强，会让一个单位，一个地区陷入滞后与不前。

电力企业担负的责任更是重大的企业责任、社会责任，任何一点责任心淡漠，都有可能对企业、对社会造成不可估量的损失。

　　工作要有责任心。

工作是人安身立命、实现自我价值之所。

忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。

每个人的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。

有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；

有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看倒都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；

有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。

　　失去了责任心，再大的才能也是零。

在相同条件下，责任心强就是最大的能力。

有了责任心，你才可以和善待人，心装他人，以微笑面对他人；

有了责任心，你才能把你的才能发挥到极致；

有了责任心，你才能把你的工作认真扎实地做好。

　　二、企业应该如何培训员工责任心

　　站在企业的角度，单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，却忽略了企业应该做些什么。

及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该是企业的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统，这不是单纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。

因此，企业只有具备优良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制度和完善的跟踪监督系统，企业的工作任务才能被仔细地分解并顺利地完成，与此同时，员工们也会被外界以工作责任心强而啧啧称道。

我个人认为，培养和激发工作责任心的主要责任应该在企业而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创造性地完成工作任务。

只有企业和员工共同努力,才

　　能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证企业目标的达成。

　　那么，如何培养员工的责任心，增强员工的责任感呢？

这其实是考验我们企业发展思路操作力、执行力的问题。

我们在这里讨论责任心，不能就事论事，说说算了；

也不能纸上谈兵，走走过场；

更不能单纯务虚，不切实际。

要通过分片交流，和正在开展的责任心大讨论活动，结合车间实际和员工现状，在增强责任心这项重要工作中形成有效的载体和套路，找到有效的途径和方法。

　　三、企业在员工责任心培养方面需要做的工作

　　经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们企业去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和产品质量的不断提升。

　　首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用严格的工作流程和科学的工作标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。

当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。

　　其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。

制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现责任问题带给自己、单位的损失。

同时，也要多用正激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。

　　最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。

对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？

所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。

要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，这也是电力企业文化建设的根本目的。

　　今天，我通读了《国家电网公司企业文化手册20XX年版》，通过阅读手册，使我对国家电网公司的企业文化内涵、价值理念、发展战略等有了更深入的了解。

作为一名电力员工，我深刻感受到国家电网公司企业文化的魅力和感召力，作为国有特大型企业，优秀的企业文化是企业发展之基，是企业发展的灵魂。

　　一、内质外形，企业文化永恒的魅力

　　国网公司把基本价值理念落实到内质外形建设中，通过内强素质、外塑形象，加强提高“五方面素质”，树立“五方面形象”，努力建设“一强三优”的现代公司。

　　营造声势。

国网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，营造出良好的活动氛围。

充分利用报刊、网络等载体大力宣传统一的企业文化，不断增强广大员工对国网企业文化的认知度。

　　围绕中心。

《企业文化手册》围绕经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉等中心工作，介绍了企业文化管理在实践工作中的作用。

通过企业文化导入，把公司基本价值理念落实到各项重点工作中，坚持以人为本，组织职工开展安全生产、优质服务等活动，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，从而全面推进公司“三集五大”工作，树立了国网公司良好形象。

　　社会责任。

国网公司遵循“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的社会责任观，关心弱势群体，员工积极参与救灾、慈善等爱心基金捐款活动，近年来，公司先后向中国青少年发展基金会、中国残疾人福利基金会、民政部等捐款数亿元，为失学儿童、残疾人和孤寡老人送去光明的同时，送去爱心，树立了良好的社会形象。

　　二、客户满意，企业文化前进的动力

　　打造企业服务文化，创新优质服务举措，始于客户需求、终于客户满意。

客户的满意，是企业文化不断创新和发展的动力。

　　国网公司作为国有特大型企业，肩负着建设维护国家电网安全和为社会输送优质可靠电能的重任，国网公司始终把优质服务作为国家电网的生命线。

近年来，冰灾、地震侵袭祖国大地，我们的电网接受着严峻的考验。

公司员工上下一心，克服困难，抗击灾害，为几千万灾区用户送去了光明和温暖，同时也将“优质、方便、规范、真诚”的供电服务送进千家万户。

在建国60周年、北京奥运会、上海世博会等欢庆的日子里，为了万家灯火、为了国人

　　百年的梦想、为了世界的欢呼，国网公司员工放弃假期，放弃与家人团聚，默默坚守在各自的岗位，将保电工作进行到底。

　　通过公司全员共同的努力，彻底改变了原来“电老虎”形象，奉献电力，服务社会，全心全意为客户着想的负责任企业良好形象不断深入人心。

　　三、员工参与，企业文化不竭的源泉

　　国网公司积极发动广大员工参与企业文化建设，将企业文化融入到干部人才的培养、选拔、使用、考核管理上来，坚持以人为本，培养员工与企业共命运、与电网同发展的主人翁责任感。

　　通过用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工资质和潜能，为员工发展提供成才通道。

提高员工忠诚度和归宿感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

　　等闲识得东风面，万紫千红总是春。

国网公司全员在统一的企业文化指引下，共同努力，正在用企业文化的东风编织着国家电网万紫千红的璀璨明天。

　　最初接触“企业文化”这个名词的时间应该是在十年前的一家服装公司，主要体现在企业的CI形象设计上，他所有的专卖店从店堂、店面、货架的陈列、产品的摆放、POP的悬挂都体现了这个企业的特色和文化内涵，使企业的CI形象设计得到提升。

　　一个企业也象人一样，有自己的性格、风格、风度、阶层?

，因为企业是人的企业，企业文化的主体是人。

一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，人们不去注意她，也不会记住他。

因为没有文化的企业是绝对没有竞争力的。

　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。

企业文化是一个企业区别于其它同类企业的特色。

企业文化是一个企业的精神；

是一个企业的灵魂。

　　日本索尼公司的企业文化特点是轻松融洽，总裁盛田昭夫倡导的是，消除等级隔阂，融成一体的工作氛围；

海尔的企业文化特点是他独特的用人之道；

小天鹅的企业文化特点是，鼓励员工多做贡献，倡导《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”。

现在许多企业还把能否迅速融入所在企业文化，也列成企业招聘、晋升的重要条件。

　　管理学家德鲁克说：

“管理不只是一种学问，还应该是一种文化，他有自己的价值观、信仰、工会和言语。

”

　　篇二：

国网企业文化手册20XX年10月版

　　1.建设和弘扬统一的企业文化的重要意义是什么？

　　建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；

是

　　全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；

是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；

是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

　　2.建设和弘扬统一的企业文化的总体思路是什么？

　　以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

　　3.建设和弘扬统一的企业文化的基本原则是什么？

　　建设和弘扬统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。

　　4.怎样建设和弘扬统一的企业文化？

　　建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；

　　必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；

　　必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

　　5.什么是企业文化“五统一”要求？

　　统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公