商品企划管理思维导图XMind模板Word下载.docx

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1.2.增长需要指标支撑

1.2.1.零售管理的“十项”行为指标

1.3.保守估算渠道拓展

2.投产计划

2.1.1.根据卖场环境，测算：

销售保本点，进货底线

2.2.2.设定销售目标，测算：

标准进货，利润率，回报率

2.3.3.调整进货金额，测算：

产销比，利润率，回报率

2.4.包含的核算

2.4.1.铺场核算

2.4.2.保本核算

2.4.3.现流核算

2.5.新旧品关系

2.5.1.旧品利润回笼计划VS渠道旧品消化能力

2.5.2.IF（计划>

能力，保持不变，增加差额）

3.订货模式

3.1.通过定量解决

3.1.1.1.大类占比

3.1.2.2.主配款占比

3.1.3.3.主配款SKC

3.1.4.选款环节

3.1.5.4.单款数量

3.1.6.5.尺码配比

3.2.通过选款解决

3.2.1.1.波段

3.2.2.2.搭配

3.2.3.3.价格

4.投产结构

4.1.大类结构

4.1.1.销售权重

基数

趋势

4.1.2.调整因素

投销差因素

设计，搭配因素

4.2.波段结构

4.2.1.提前上市规则

4.2.2.计算每月上市总量

4.3.价格结构

4.3.1."

中杯"

理论

4.3.2.依据销售结果调整中杯定价

4.4.款式结构

4.4.1.宽度

商品S\A\B\C定级规则

“2.65”SKC技术计算法则

计算适合的款式宽度

4.4.2.深度

主配款分解法

计算适合的款式深度

“锐化”的原则