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1.2.增长需要指标支撑1.2.1.零售管理的“十项”行为指标1.3.保守估算渠道拓展2.投产计划2.1.1.根据卖场环境，测算：销售保本点，进货底线2.2.2.设定销售目标，测算：标准进货，利润率，回报率2.3.3.调整进货金额，测算：产销比，利润率，回报率2.4.包含的核算2.4.1.铺场核算2.4.2.保本核算2.4.3.现流核算2.5.新旧品关系2.5.1.旧品利润回笼计划VS渠道旧品消化能力2.5.2.IF（计划能力，保持不变，增加差额）3.订货模式3.1.通过定量解决3.1.1.1.大类占比3.1.2.2.主配款占比3.1.3.3.主配款SKC3.1.4.选款环节3.1.5.4.单款数量3.1.6.5.尺码配比3.2.通过选款解决3.2.1.1.波段3.2.2.2.搭配3.2.3.3.价格4.投产结构4.1.大类结构4.1.1.销售权重基数趋势4.1.2.调整因素投销差因素设计，搭配因素4.2.波段结构4.2.1.提前上市规则4.2.2.计算每月上市总量4.3.价格结构4.3.1.中杯理论4.3.2.依据销售结果调整中杯定价4.4.款式结构4.4.1.宽度商品SABC定级规则“2.65”SKC技术计算法则计算适合的款式宽度4.4.2.深度主配款分解法计算适合的款式深度“锐化”的原则