2016年前期工作年度总结.docx

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2016年前期工作年度总结

一、开篇语

自2016年7月15日进场以来，我们土建5标前期部在上级领导的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。

前期部，是沟通协调的关键环节，是配合指挥部、业主协调产权单位以及当地各区县及镇政府部门街道办之间工作的重要纽带。

2016年，土建5标前期部认真履行这一职能，一是及时将现场前期调查结果逐项上报指挥部，并按照领导指示认真办理；二是及时将现场需求按承包商申报表的形式上报指挥部及业主，并按领导指示进行相应的调整；三是听从指挥，全力做好上级主管部门和业主与我部、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我部各项工作的正常开展创造了条件。

二、前期工作完成情况

1．交通疏解方面

由于本部承建梓潼宫车站在市政道路上，围挡需占用原有市政道路，因此需要进行交通疏解。

首先，我们编制了占道打围申报表，上报指挥部及业主单位，同时在郫县城建局办理占用城市道路许可证。

通过各项审核后开始编制合理的交通疏解方案汇报材料，多次修编后，得到指挥部同意，然后开始围挡施工。

一期围挡施工在既有道路上预留机动车及非机动车道。

二期围挡施工前，为傲城小区居民修建长约450m，宽9m的钢筋混凝土导改路，为华邑阳光里小区居民修建120m的钢筋混凝土导行路。

同时协助交警对校园路与龙吟路交叉路口的乱停车现象进行了整改，在当地树立起了施工单位的良好形象。

2．征地拆迁方面

深入调查、收集、核对和整理施工红线范围内的征地拆迁、管线迁改、市政及交安设施拆除、绿化迁移等的数量类别及权属、分类建立前期调查台账。

自进场以来，累计上报征地拆迁ppt、征拆周报、征拆台账、用地调查表50多项。

在侯家桥拆迁问题上，协调业主与西华街道办多次协商，努力推进民房拆迁，为我部施工建设提供良好场地。

在梓潼宫车站，协调当地政府部门，成功征用我部建设导行路临时用地4050多平方米，建设临时办公用地5500平方米。

3．管线迁改方面

自进场施工以来，积极跟踪催促管线综合图出图情况，使管线迁改进入正轨。

侯家桥站对施工影响最大的就是天燃气管线，经过与燃气产权单位的多次协商，使燃气管线进入设计阶段，及时跟踪燃气管线施工图设计出图，在20天内完成了影响30根围护桩施工的燃气支管封堵工作，完成了横跨基坑燃气主管的保护方案审批程序。

梓潼宫站的燃气与自来水管线极大影响车站围护结构施工，在我部与产权单位、管线设计单位以及管线迁改施工单位的积极沟通协调下，燃气管线已完成迁改78.7%、给水管线已完成迁改79%、污水管线已完成迁改97.6%。

管线迁改进度的加快，直接影响着实体工程的进度，为我部完成2016年度施工计划提供了有力保证。

在内业方面，及时上报管线前期调查表、管综图台账、管线迁改进度台账等共计47项。

4．其他方面

1.上报市政及交安设施、绿化前期调查表、迁改进度台账、汇报材料、拆除统计表等共计36项；按指挥部要求程序上报承包商申报表共计31项，更新台账16次。

2、按照指挥部前期部要求，每日按时上报前期工作日报、周报21次、月报4次。

详细记录了现场前期工作进度、需协调解决问题、以及总结前期完成情况，做好后续工作计划等，保证上级领导做出准确的决策和指示。

三、前期工作中里程碑事件

在整个前期工作中，具有里程碑意义的事件就是梓潼宫站燃气管迁改的进场施工，打开了整个郫县范围内燃气管迁改的新局面。

在指挥部前期部的领导下，我部多次与郫县兴能燃气公司生产运行部就梓潼宫站天然气管线的迁改事宜进行了沟通及协商，跟踪催促管线设计单位的施工图出图情况，帮助业主确认郫县范围内多个站点（包括梓潼宫站）的施工蓝图及预算书，积极跟踪管线迁改单位的进场施工。

我部作为成都地铁6号线郫县境内燃气管迁改第一个进场施工的单位，对于多个标段的施工生产做出了极大贡献。

在指挥部领导及业主的领导下我部在2016年7月10日，完成了侯家桥围挡施工，并成为6号线北段第一个开始施工围护结构、第一个开始施工主体结构的车站，目前侯家桥站主体结构施工底板即将完成第5块。

梓潼宫车站在2016年10月19日顺利完成二期围挡施工，进入围护结构施工阶段，目前已经完成188根围护桩施工；完成自来水管线迁改1001m，完成天然气管线迁改637m。

指挥部前期部在各项工作中给予的协调与帮助大大加快了整个实体工程的进度，为我部完成2016年年度计划提供了有力的保证。

四、年度工作经验总结（成功经验及存在的不足）

在指挥部的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了项目报建、前期绿化拆迁、市政与交安设施拆除、部分管线迁改进场等工作，前期工作随着工程进展将一直进行下去。

过去的半年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。

到目前，对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受，理解了协调的重要性。

做前期协调工作要具有良好的沟通能力，要做好能够吃苦的准备，要具有强大的心理，遇事胆大而心细，遇到困难要勇于争先，不能却步不前。

尤其在跟踪各产权单位的协调情况，跟踪管线设计单位的出图情况时，需要耐心、需要学会说话的方法，融洽各单位与我部的关系，为现场施工做好准备、打好基础。

回顾过去的半年，成绩做了一些，也存在诸多不足。

在刚开始的时候，对于各项程序不清楚，只能慢慢摸索，工作做得很不顺利。

对上、对外的沟通不够及时，导致很多工作积累到一起，经过几天的摸索与反思，总结出管线迁改流程，让整体的迁改进入了正轨。

五、2017年度工作计划

2017年是新的一年，要有新的目标。

我部将以现场实体施工为核心，积极推动影响实体施工的管线迁改工作、征地拆迁工作，保证实体施工顺利进行。

并配合指挥部完成各项分配任务。

六、对不足之处的改进思路

前期部工作任重道远，伴随实体施工一直都有。

我部应时刻保持工作热情，熟悉现场、熟悉施工任务；积极接触地方各级部门了解各项手续办理流程，及时跟踪进程情况。

在指挥部及地铁公司的领导下，将前期工作圆满完成。

地铁6线土建5标中铁12局

二〇一六年十二月