优质文档人事管理制度范文word版 14页Word文档下载推荐.docx

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（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；

（4）一寸半身免冠照片二张；

（5）员工服务承诺书；

（6）其它必要的证件。

5、凡有下列情形者，不得录用。

（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

（5）患有精神病或传染病者；

（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；

（8）其它经公司认定不适合者。

6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

三、福利待遇

1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。

月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

4、试用人员试用期间不享受综合保险。

转正后，由公司统一办理。

5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；

在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

四、休假及请假

1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：

元旦：

1天；

春节：

3天；

清明节：

劳动节：

端午节：

中秋节：

国庆节：

婚假：

3天+晚婚7天；

丧假：

产假：

90天+晚育15天。

2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。

3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；

放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。

如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。

4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。

具体额度由公司根据经营情况确定。

5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。

6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；

3-5天的，须经副总经理批准；

5天以上的须经总经理批准。

未经准假离岗者，以旷工论处。

五、培训

1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前（来自:

）专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。

新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。

特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。

4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。

由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。

5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。

六、调职

1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。

3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。

4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

七、辞职及辞退

1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；

主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。

并视需要，由人事办开具《离职证明》。

2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；

部门主管辞职，需提前2个月提出申请。

3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。

八、保密

1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。

未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。

2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

九、考核

1、试用考核：

员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。

篇二：

公司行政人事管理制度（全）

组织结构篇

组织机构设置

1.总公司组织机构图

2.总公司组织机构设置说明：

2.1总公司的组织机构按职能分为三大中心：

2.1.1由总公司股东会、董事会和公司领导构成的决策中心。

2.1.2由企业发展部、策划管理部、项目管理部和财务审计部构成的管理中心。

2.1.3由项目公司和其他子公司构成的成本利润中心。

2.1.4以总公司名义承担的开发项目按项目公司的管理模式运作。

2.2项目公司

项目公司原则上设置行政部、财务部、技术部、营销部、工程部、预算部（或成控部）、拓展部等七个部门（根据具体项目开发需要可局部调整），各部门的具体职能见各项目公司相关管理制度。

2.3其他子公司

2.3.1其他子公司的组织机构设置由各公司拟定草案，报总公司董事会批准。

2.3.2四川宏祥商业发展有限公司作为总公司的部门之一进行管理。

2.4各委员会

总公司设员工委员会、产品质量监督委员会、营销管理委员会、财务审查委员会等四个委员会。

各委员会是公司常设机构的补充机构，应由各自负责人牵头制定委员会章程，报总公司董事会批准。

职责和权限

1.三大中心各自的职能

1.1决策中心

负责公司战略目标的制定和战略发展决策、公司重大事项决策，领导管理中心和成本利润中心实现公司的战略发展和经营目标。

1.2管理中心

1.2.1有效执行决策中心的决策，并对成本利润中心起到指导、监督和服务作用。

1.2.2管理中心各职能部门应对项目公司对口部门的工作进行指导、监督和服务，其在项目公司的对口部门分别为：

1）企业发展部：

行政部

2）策划管理部：

技术部、营销部

3）项目管理部：

工程部、预算部/成控部、拓展部

4）财务审计部：

财务部

1.2.3企业发展部的主要职能

1）拟订总公司基本管理制度和各项工作流程；

2）负责宏信员工的招聘、聘用、调配、考核和培训；

3）负责总公司相关政府关系的维护和促进；

4）负责总公司企业文化建设、员工沟通及意见反馈；

5）负责各项目公司和子公司制度执行的监督；

6）协调各项目公司行政事宜的处理；

7）负责总公司的资产管理工作。

1.2.4策划管理部的主要职能

1）负责总公司和项目公司意向地块的评估和可行性研究；

2）负责总公司开发项目的前期市调和产品定位；

3）负责媒体关系维护和项目公司媒体广告的统筹安排；

4）负责总公司的品牌管理；

5）协助项目公司所开发项目的市场调查和产品定位；

6）协调各项目大型营销活动的执行。

1.2.5项目管理部的主要职能

1）负责总公司和项目公司工程管理模式的确定；

2）负责总公司或协助项目公司所开发项目的工程建设所需的政府职能部门关系的建

立和维护；

3）负责总公司或协助项目公司所开发项目的目标成本和工程竣工决算的确定；

4）负责项目公司工程质量和工程成本的监控；

5）负责公司客户关系管理；

6）负责总公司和项目公司重要分包工程的统一协调和大型材料及设备的采购。

1.2.6财务审计部

1）负责总公司的财务日常管理工作；

2）负责总公司、项目公司和其他子公司的内部审计工作；

3）负责总公司和协助项目公司、其他子公司融资以及资金的安排、使用；

4）负责总公司和协助项目公司及其他子公司银行、税务等相关部门关系的建立和维

护。

5）协助企业发展部进行总公司的资产管理工作。

1.3成本利润中心

1.3.1项目公司

根据决策中心的战略决策，在管理中心的指导、监督和配合下完成项目的建设、推广和销售。

篇三：

人事管理制度范本

为加强***有限公司（以下简称“公司”）员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。

第一章总则

第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；

公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

第二条企管部有关人事管理的职责如下：

（1）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定

并实施公司的人力资源规划和具体计划。

（2）根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操

作。

（3）负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，

经批准后，负责监督执行。

（4）负责拟订员工岗位薪酬制度。

（5）负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

（6）根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培

训计划。

（7）负责组织员工的各种岗位培训。

（8）负责公司员工的社会保障工作。

（9）负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

（10）负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定