制度工程部制度汇编全集Word文档格式.docx

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第十条施工总进度计划；

第十一条施工总平面布置图；

第十二条其它需确定的事宜。

第四章策划会组织及参加人员

第十三条项目策划会由工程部统一组织；

第十四条参加人员：

主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加。

第十五条工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。

第五章策划会程序及成果

第十六条策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。

第十七条策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。

（策划书审批流程附后）

第十八条本办法由公司工程部负责解释和修订。

二.施工现场CI管理实施细则

为保证能够准确、规范地执行《远大建工CI手册》，提升企业形象，实现企业品牌战略。

特制订本实施细则,本细则适用于公司承建的所有工程。

第二章管理体系

第一条明确管理职责：

1.项目经理任组长，全面负责CI实施工作；

2.项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施；

3.项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施；

第二条统一认识，开展CI宣传工作：

首先组织项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略的重要性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；

办好CI宣传板报；

对员工进行CI教育；

第三条从制度上保证CI的实施：

1.制定CI实施及维护的有关规章、制度；

2.根据CI实施计划实施，并对其进行验收；

3.凡发现有损坏、破坏CI标志、标语、者处以罚款；

4.现场分区、分片专人负责维护。

第三章CI标准

第一节工地大门

第四条无门楼式大门

1.材质：

大门为金属钢管焊制或薄铁皮；

2.规格：

大门形式为双扇或四扇对开门，总宽度为6-8m，高度为2m；

每扇门的面积为3×

2m或2×

2m（宽×

高）；

3.色彩：

大门颜色为白色或不锈钢本色；

4.字体：

每扇门的正腰安装一块面积为1×

4m（高×

宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；

5.门柱：

门柱截面尺寸为0.8×

0.8m，高度为2.2m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸为0.6×

0.6m，门柱通体为蓝色。

两柱帽上方可加圆形灯。

第五条门楼式大门

1.大门门体形象：

同无门楼式；

2.门柱及门楣形象：

3.材质：

内部为钢管构造，外包薄铁皮；

4.规格：

门柱尺寸为1×

1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。

5.色彩：

门柱从地面起至2米为蓝色，2-5米为白色，门楣为蓝色，标志及字体为反白。

6.字体：

7.门楣标准组合：

标志尺寸为1×

1米，文字内容分为两排，上排为施工的公司全称，下排为承建×

×

工程。

第二节围墙

第六条在建设方准许的条件下，在属于我司的范围内进行CI包装。

第七条：

围墙规格：

用砖砌式围墙，在市区主要路段高度为2.5m，一般路段高度为2.0m，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高度、下端0.3m高度范围内，为蓝色。

第八条围墙CI标语：

距离门柱0.5m开始，参照公司标语集，在标语的前面加远大标志，位于白色墙体的正中，即距上下蓝色边均为0.4m。

第三节依照公司CI标准施工图牌

第九条五牌一图是指工程概况牌、工程管理机构及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图。

第十条五牌一图布置、材料、规格要求如下：

1.位置：

置于施工现场进门口显眼处；

2.图牌规格：

图牌为长方形，采用竖式，高宽之比为3：

2，采用不锈钢材料搭设好骨架，用五夹板铺底，上再贴图牌子，上面用玻纹瓦做防雨棚；

3.图牌材料：

白色的有机玻璃板，用不干胶贴字或喷字；

第四节依照公司CI标准办公室图牌

第十一条办公室门牌

1.内容：

项目经理室一块、项目副经理室一块、总工室一块、技术部一块、工程部一块、质安部一块、商务合约部一块、会议室一块、预算成本部一块；

门卫室一块（可视部门设置情况相应增减）；

2.材质：

用3mm厚的有机玻璃板，白色；

3.尺寸：

为280×

90mm（长×

宽）标志尺寸为45×

45mm，字体与标志等同大小。

4.颜色：

白板、蓝标、黑字；

位置：

正贴于门上方；

第十二条办公室内图牌

1.图牌内容：

岗位责任制牌、施工晴雨表、施工总进度计划表、安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系；

2.图牌材质：

岗位责任制牌用铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容；

其它图牌用白色有机玻璃板，上用不干胶贴字；

3.图牌规格：

岗位责任制牌尺寸为正度四开纸（55×

39cm）其它图牌用0#图纸大小的有机玻璃板；

4.组合形式：

岗位责任制牌的标题为红色，内容为蓝色，在标牌子的右下方用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。

5.安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系采用竖排的形式，标题为红色字体，内容为蓝色字体，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。

6.施工晴雨表、施工总进度计划表采用横排的形式，标题为红色字体，内容字体为蓝色，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。

第五节依照公司CI标准其它图牌

第十三条项目经理部名牌

不锈钢或平直白色的有机玻璃板，上用不干胶贴字；

2.组合：

采用横排式，尺寸大小为3：

2（长宽之比）。

蓝标、蓝字，企业名称下方划一横黑线，横线下方书写项目经理部名称，字体为黑色；

3.位置：

做二块牌；

一块悬挂于生活区在大门口处，一块悬挂于施工现场入口的显要位置处。

第十四条导向牌

采用不锈钢制作；

2.尺寸：

牌面为550×

700mm（宽×

高），标志为200×

200mm；

3.组合规范如下图，颜色为不锈钢管本色，标志为蓝色，字体为黑色，箭头为红色，分别书写“办公室”、“食堂”“宿舍”“搅拌站”等，做二块复合式导向牌，分别置于生活区和施工现场的入口处。

第十五条胸卡

使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克铜板纸；

55×

90mm，管理人员为粉红色；

3.组合形式：

蓝标、黑字。

第四章现场CI形象

第十六条现场办公室

1.材料：

施工现场办公室依现场实际情况采用二层装配式板房办公室。

装配式办公室楼板为木板或瓷砖地板，外墙为白色铁皮板。

所有办公室均采用塑钢窗、钢门或铁门。

2.外部形象：

房檐和踢脚线做成蓝色，宽度分别为20cm，楼梯、护栏做成蓝色；

3.内部形象：

办公室要求吊顶，用白铝合金龙骨、石膏板；

所有办公室墙面平整，做20cm高的蓝色油漆踢脚线；

地面一层为地面砖，二层为木地板；

办公室室内窗帘用蓝色布做；

办公室和办公柜为灰色；

各办公室悬挂相应的制度、图表，项目经理办公室摆放一套沙发、茶几和饮水机；

所有办公室装配空调。

第十七条施工现场会议室

1.材料、外部形象同办公室；

2.内部形象：

墙面做20cm高的蓝色油漆踢脚线，地面为木板地板；

天棚做吊顶，用白色铝合金龙骨、白色石膏板；

室内窗帘为蓝色，会议桌宽度做1.2m左右，长度按会议室长度定；

会议室长方向上的主墙上悬挂“企业宗旨”、“管理方针”、“公司简介”，两侧面挂工程效果图。

第十八条门卫室

施工现场和生活区各设一个门卫室。

用彩钢板搭设，塑钢门窗，门上方贴门牌，室内悬挂门卫管理责任制度，屋檐和室内外踢脚线各刷20cm高的蓝色。

第十九条施工现场工人宿舍

根据工程的实际情况租赁房屋或采用彩板房搭设，要求搭设整齐、美观，具有良好的通风；

室内吊顶，床铺按照5个床位标准配置，室内所有电线要求有PVC套管并且要固定好；

室外要有通畅的排水沟，排水沟用砖砌并抹灰做好坡度；

宿舍门上标明本宿舍的负责人，宿舍区内外要求整洁、卫生。

第二十条食堂

根据现有条件，食堂采用防火板板房或用红砖砌筑，屋面用镀锌玻纹瓦，要求内外墙抹灰，内墙要贴墙面砖，地面贴地面砖，外墙要刷白，食堂内要布置有序，有通畅的排水，要有食堂管理制度和食堂卫生制度，要做到干净、卫生。

第二十一条施工设备CI布置

根据现场的具体施工条件，做好CI覆盖。

1.机械设备：

塔吊的安全操作规程牌、塔吊“十不吊”牌；

人货电梯的安全操作规程牌等。

所有操作规程牌全部用白色有机玻璃面板制作，标题与内容字体全部为红色，单位落款黑体字“湖南省远大建工股份有限公司”。

具体大小随操作牌的内容多少而定，尺寸长宽比为3：

2。

在塔吊配重臂上设置安装标志与“远大建工”字样的A式组合。

2.配电箱：

使用标准配电箱，全部刷成黄色；

对于双扇门配电箱，左边门居中采用标志安全用电，右边门为有电警示标志；

对于单扇门配电箱，将组合置于门的左上方，中间为有电警示标志；

每个配电箱必须有责任人的标牌置右下方角。

3.安全帽：

在安全帽前方正中贴中建标志，标志尺寸为30×

30mm；

外来宾和领导以及项目安全员戴红色；

项目经理和项目管理人员戴白色；

特种工人戴蓝色；

工人戴黄色。

第二十二条本实施细则由公司工程部负责解释和修订。

三.项目周报、月报管理办法

第一条为了加强公司对项目的监控力度，促进公司管理水平的提高，健全完善项目各项管理工作，制定本办法。

第二条项目管理周报、月报的基本原则：

分二个层次，即公司、项目部分层负责，逐级填报，对口管理。

暂未设立省级分公司的项目直接上报公司工程部。

第三条本办法规定了项目管理周报、月报的组织机构设立和填报程序、填报说明、填报要求和检查制度。

第二章组织机构

第四条项目管理周报、月报管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门，项目管理周报、月报的填报工作由项目经理负责。

第三章填报程序

第五条项目经理或项目经理指定专人负责将所在的项目管理周报、月报以电子文档和纸质签字版的形式上报公司工程部，项目经理对项目管理月报内容的准确性和时效性负责。

第六条公司工程部统计员负责将周报集中统一上报给分管领导，并对各项目月报表做出相应的分析并形成书面记录，经公司分管生产的领导审核，报公司总经理审批签字后，在每月28日前报送相关部门。

第四章填报要求

第七条填报要求：

项目管理周报、月报内容必须真实，数据准确，填报项完整，对空白