全聚德经营管理理念PPT文档格式.ppt

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1993年5月，中国北京全聚德集团成立。

1994年6月，由全聚德集团等6家企业发起设立了北京全聚德烤鸭股份公司。

2004年4月，首都旅游集团、全聚德集团、新燕莎集团实施战略重组。

首都旅游集团成为北京全聚德烤鸭股份有限公司的第一大股东。

2005年1月，北京全聚德烤鸭股份有限公司更名为中国全聚德（集团）股份有限公司。

2007年4月，北京著名老字号餐饮企业仿膳饭庄、丰泽园饭店、四川饭店也进入全聚德股份公司，至此中国全聚德（集团）股份有限公司已发展成为涵盖烧、烤、涮，川、鲁、宫廷、京味等多口味，汇聚京城多个餐饮老字号品牌的餐饮联合舰队。

全聚德股份公司成立以来，秉承周恩来总理对全聚德“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的精辟诠释，发扬“想事干事干成事，创业创新创一流”的企业精神，扎扎实实地开展了体制、机制、营销、管理、科技、企业文化、精神文明建设七大创新活动，确立了充分发挥全聚德的品牌优势。

已经形成拥有70余家全聚德品牌成员企业，上万人员工，年销售烤鸭500余万只，接待宾客500多万人次，品牌价值近110亿元的餐饮集团。

品牌介绍品牌由来全聚德创始人是杨全仁。

他初到北京时在前门外肉市街做生鸡鸭买卖。

杨全仁对贩鸭之道揣摩得精细明白，生意越做越红火。

他平日省吃俭用，积攒的钱如滚雪球一般越滚越多。

杨全仁每天到肉市上摆摊售卖鸡鸭，都要经过一间名叫“德聚全”的干果铺。

这间铺子招牌虽然醒目，但生意却江河日下。

到了同治三年（1864年）生意一蹶不振，濒临倒闭。

精明的杨全仁抓住这个机会，拿出他多年的积蓄，买下了“德聚全”的店铺。

在杨全仁的精心经营下，全聚德的生意蒸蒸日上。

杨全仁精明能干，他深知要想生意兴隆，就得靠好厨师、好堂头、好掌柜。

他时常到各类烤鸭铺子里去转悠，探查烤鸭的秘密，寻访烤鸭的高手。

聚德聘请了孙老师傅，等于掌握了清宫挂炉烤鸭的全部技术。

孙老师傅把原来的烤炉改为炉身高大、炉膛深广、一炉可烤十几只鸭的挂炉，还可以一面烤、一面向里面续鸭。

经他烤出的鸭子外形美观，丰盈饱满，颜色鲜艳，色呈枣红，皮脆肉嫩，鲜美酥香，肥而不腻，瘦而不柴，为全聚德烤鸭赢得了“京师美馔，莫妙于鸭”的美誉。

品牌影响全聚德是中国首例服务类“中国驰名商标”，中华著名老字号。

全聚德始建于1864年（清同治三年），至今已有140年的历史，创始人是河北冀县人杨全仁，以做北京烤鸭闻名，其首创的挂炉烤鸭，色香味都不次于原来的焖炉烤鸭。

1952年公私合营，末代老板杨福来。

在中国餐饮业500强中，全聚德排名为中式正餐之首。

全聚德跨越了三个世纪，经历了晚清衰亡、民国建立、北洋军阀统治、全民族抗战、新民主主义革命几个重大历史时期；

新中国成立后，全聚德进行了公私合营，新设了分号，扩建了老店，为百年老字号的发展奠定了坚实的基础。

1993年5月20日，中国北京全聚德集团的组建，翻开了全聚德历史的崭新一页。

全聚德集团成立11年来，按照当年周恩来总理对全聚德“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的诠释，发扬“艰苦创业、开拓创新、争创一流”的精神，扎扎实实地进行体制创新、机制创新、管理创新、营销创新、科技创新、文化创新、精神文明建设创新七大创新活动。

品牌传播为强化品牌传播，1998年全聚德与北京电视台合作，买断了合家欢月末节目段，命名为合家欢全聚时刻特别节目，使观众在娱乐中潜移默化地接受了企业形象和品牌的宣传。

1998年中央电视台、北京电视台、人民日报市场报、北京日报、中国商报、经济日报、中国经营报、名牌时报等近30家新闻单位对全聚德集团进行了多角度的宣传报道有近300次，取得了较好的社会影响。

为弘扬民族饮食文化和音乐，1998年全聚德与中央民族乐团合作，利用中秋之夜，在和平门店四楼大厅举办了全聚德之夜赏月会，音乐家们演奏了春节赴维也纳演出的大部分曲目，受到广大顾客的好评。

1999年又隆重推出全聚德烤鸭文化节，全聚德品牌知名度进一步提升。

品牌文化菜品文化菜品文化“全聚德”不仅以烤鸭而饮誉海内外，而且以全鸭席、特色菜、创新菜、名人宴为代表的系列精品菜肴形成了全聚德海纳百川的菜品文化。

环境文化环境文化全聚德的环境文化定位，充分体现了全聚德文化的多样性和丰富内涵不难看出，老店文化是名人文化、王府文化的根源；

名人文化反映了老店文化的时代特征；

王府文化、奥运文化则是一种融合文化，它是在老店文化的基础上融合了京城独有的宫廷文化、西方文化而衍生出来的。

全聚德文化牌的有机结合与交融，使“全聚德”的环境文化得到了升华和延续。

解放后全聚德最早的文字广告解放后全聚德最早的文字广告在一本1950年11月1日出版的旧书里，有着全聚德的一则广告。

只可惜这本书已没有书皮儿，无法知道它的书名。

但从这本书的前言内容上分析推断，它是一本介绍北京，类似于北京指南的一本书。

看它的出版时间可以推断，它是解放后全聚德最早的文字广告之一。

它对于我们研究解放初期的全聚德提供了一手资料。

这则广告的上半部分是四行从右到左繁体字排列的四句话：

“各位到北京必须到前门外肉市廿四号北京第一著名烤鸭专家全聚德去尝尝挂炉烤鸭”广告的下半部分是纵列从右到左的繁体字说明文字：

“经百余年精心研究营养丰富酥脆焦嫩美味适口中外驰名特聘名师精做各种菜羹远年花雕座位清洁服务周到诸君一尝保证满意”。

总共54个字连着写，没有一个标点符号。

接着是四列小字：

“电话定座七O六六八外叫电话通知准时送上不误”从这里我们可以看出，当时全聚德的烤鸭已很有名气，就餐环境优雅服务更是没的说，不仅可以让客人堂吃，还可为顾客送烤鸭上门，而且有“准时”、“不误”的服务承诺。

传承和创新是老品牌面临的同一问题。

很多的老品牌更多的在传承上下功夫，而在创新上不足。

传承是老品牌的灵魂，创新是老品牌的精神。

仅有创新没有传承这个品牌没有灵魂，仅有传承没有创新这个品牌没有活力。

而全聚德在这两者之间处理的非常好。

全聚德集团以质量为核心,以技术为先导,通过不懈的创新和发展,努力塑造特色突出的全聚德烤鸭文化,使全聚德烤鸭最终与京城众多的烤鸭品牌相分离,把全聚德的精品烤鸭奉献给喜爱全聚德的广大消费者。

全聚德的传承与创新技术菜品创新生产经营模式创新人力资源创新全聚德本以烤鸭为主，但客人不可能只吃烤鸭。

于是全聚德开始创新菜肴。

如今“全聚德”不仅以烤鸭而饮誉海内外，而且以全鸭席、特色菜、创新菜、名人宴为代表的系列精品菜肴形成了全聚德海纳百川的菜品文化。

在全聚德厨师的手中，鸭子全身都变成了宝贝。

历代厨师在制作烤鸭的同时，利用鸭膀、鸭掌、鸭心、鸭肝、鸭胗等原料，精心创制了各种美味的冷热菜肴。

经过多年的积累，形成了以芥茉鸭掌、火燎鸭心、烩鸭四宝、芙蓉梅花鸭舌、鸭包鱼翅等为代表的全聚德全鸭席。

颇有意思的是有一次王光英副委员长在全聚德用餐时说：

“全鸭席各种鸭原料都全了，唯独缺少一种菜。

”大家都想不出是什么，他哈哈一笑：

“是鸭蛋啊！

”大家恍然大悟。

经过细心研究，全聚德的菜单中又多了一道新菜-“水晶鸭宝”，添补了“全鸭席”的空白。

技术菜品创新技术菜品创新生产经营模式创新生产经营模式创新u生产工艺革新（标准化管理）变手工加工方式为流水线机械作业。

配送中心按国家食品工业卫生标准投资设计建立鸭坯加工车间,使鸭坯的开生实现了鸭坯与内脏的逆向分流工艺,数条流水线可实现日加工近万只鸭坯。

更新和改进烤鸭炉。

集团公司结合传统式鸭炉的使用情况和使用原理,通过攻关研究,调整了鸭炉的内部结构,用现代科技和新材料,根据炉内循环和聚热效应,科学地定型鸭炉内部结构和尺寸,2000年,引进国外先进技术,研制出了新型环保电烤炉。

该烤炉达到了一按电钮即可完成全部烤制过程,而直烤鸭质量完全符合“全聚德”的质量标准。

u经营模式创新全聚德从1993年开始，从集团决策层到员工逐步推行连锁经营模式。

1994年6月，由全聚德集团等6家企业发起设立了北京全聚德烤鸭股份有限公司。

2007年11月20日，“全聚德”董事长姜俊贤在深交所敲响开市钟，一百四十三岁的中华老字号“全聚德”在深交所成功上市，成为首家A股上市的餐饮老字号企业。

人力资源是第一资源人力资源是第一资源全聚德在创新活动中始终坚持以人为本的原则，把人力资源的开发与舆光那人才放在战略位置上，运用竞争与激励机制，不断深化人事、用工、分配三项制度改革，加强员工素质培训。

如何提高员工的素质和综合能力，保持员工相对稳定，提高企业竞争能力，是全聚德集团一贯非常关注的领域，为此公司制定了高级经营管理和高级专业技术人员的目标，建立了全聚德自己培训中心，全聚德员工技术学校，2004年集团与旅游学院合作组建了全聚德餐饮管理学校。

定期进行文化培训、外语培训等。

员工经过竞聘、考核合格才能上岗工作。

使每个员工都有了自我选择发展机会和工作平台的权利。

调整了员工的行为习惯和目标，加强领导与员工的沟通，激励员工不断提高竞争力。

鼓励员工学习技术，提高创新能力，集团每年要对具有初级和中级技术等级的员工进行考核、认证，不符合集团标准的，即使已拿到社会认证证书的，集团也一律不予聘任。

对上岗人员同时享受相应的薪酬和津贴，与此同时也要在集团内部加强对员工个人的认证考核。

全聚德管理策略标准化管理策略标准化管理是指对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一。

以降低生产成本，提高生产效率。

全聚德的产品标准化连锁首先要求的就是产品的标准化。

全聚德经过多方调查研究，将其主打产品烤鸭及配料进行了标准化，并从100多种菜品当中提炼出四十几个菜品进行标准化，从用料、制作工艺、色泽、营养成分等方面进行测试，统一标准。

连锁店在必须用到包含烤鸭系列的40道贯标菜之外，其他的菜则可以根据当地消费者的需求，适度进行差异化、本地化，开发经营具有当地特色的消费者欢迎的菜品。

、全聚德的设备和人才的标准化目前，全聚德用的是第四代烤炉，由电脑自动化控制，烤出的烤鸭与手工烤制的色香味完全一样。

不但如此，全聚德还集技、工、贸于一体，拥有国内一流的现代化禽类加工制坯生产线、国外引进的餐饮专用荷叶饼生产线、微波杀菌生产线及各种专业设备，有不同吨位的保鲜、速冻、低温冷冻库及冷藏、保温车辆等；

组建了集中配送中心，对全聚德集团60余家连锁店的鸭坯、荷叶饼、甜面酱的统一配送业务。

在人力资源建设方面，全聚德与高校联合开办高级管理人员MBA班、厨师班、服务员大专班、全聚德餐饮学院，建立了专门负责培养所需的经营人员、技术人员、服务人员的全聚德培训中心及与之相适应的各类培训教育教材和培训手册，形成从上而下的人才培训网络。

全聚德的制度标准化全聚德建立了发展连锁经营所必须的一整套体系：

无形资产管理体系，即商标注册管理、授权使用、权益维护制度及企业的CIS系统、经营理念等。

连锁开发管理体系，即连锁企业规模标准、装修标准、加盟商选择标准、市场选择标准、项目开发程序、营建手册等。

质量运营管理体系，即企业环境标准、菜品质量标准、服务程序及标准、督导制度、秘密顾客检查制度、IS9002质量管理制度等。

统一配送管理体系，即配送中心和半成品加工基地的建设、统一配送物品品种及质量标准、统一配送物品的价格及结算制度、统一配送执行情况的督导检查制度、统一采购制度等。

全聚德印发了全聚德特许经营管理手册、商标管理办法、特许权使用费管理办法、加强集团企业经营管理工作意见、特许经营合同、商标使用许可合同等一系列文件，为企业开展连锁经营奠定了制度基础。

信息化管理策略为了提高企业的自动化管理水平，“全聚德”建立了餐饮管理计算机内控系统。

将单店的前台管理（IC卡点菜、开台、读卡器接收信息、加单、退单、对单、并台、付款、结账等），厨房管理（分项厨房