新员工培训方案(计划).doc

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2010年新员工培训方案

批准：

审核：

编制：

培训时间安排表

时间

地点

内容

方式

授课

注：

如有变动，另行通知。

1、培训对象

2010年新进的高校应届毕业生;

2、培训目的

为了让新员工更快更全面的了解公司，以更好的状态进入工作，共同推进公司制度化、程序化、规范化管理。

3、培训方式

公司部门领导的讲解、光盘观看、意见交流、车间现场实习、学习测验。

4、培训内容

培训分理论培训和实践培训两部分。

4.1理论培训包括：

4.1.1公司文化的培训；

4.1.2员工手册的培训；

4.1.3公司制度的培训；

4.1.4ISO9001：

2008质量管理体系的培训；

4.2实践培训包括：

下车间进行生产工艺方面的实践培训。

5、部门职责

综合部负责组织、协调与监督，其他各部门配合；

6、培训内容提纲

6.1公司文化的培训

6.1.1对公司介绍的光盘播放；

6.1.2对企业历史、前景规划的了解；

6.1.3对公司工作场所与设施的了解；

6.1.4对企业产品、服务及工作流程的了解；

6.1.5对企业的客户和市场竞争状况的了解；

6.1.6对企业组织机构及重要领导的了解；

6.1.7商务礼仪的培训。

6.2员工手册的培训

（此处省略）

6.3公司制度的培训

（此处省略）

6.4ISO9001:

2008质量管理体系培训

（此处省略）

6.5生产工艺、安全操作规程与生产实践

由生产部和质量部负责组织对新员工进行生产工艺、安全操作规程等方面实践培训，时间为两个星期。

7、培训考核：

培训结束以后，由综合部组织对新员工进行笔试和实践考试。

8、培训纪律：

（此处省略）