管理年活动方案文档格式.docx

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　　紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。

　　二、活动目标

　　1.把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；

确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。

　　2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。

两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签

　　订全面托管合同。

绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。

　　3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。

　　三、提升措施

（一）强化安全管理，提升安全保障能力。

　　1．狠反“三违”。

①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。

②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。

③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。

　　2．严格责任追究。

①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。

②实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事

　　故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。

凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。

③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。

　　3．强化质量标准化建设。

①健全完善《安全质量标准化闭环管理规定》，实现对质量标准化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标准化水平。

②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。

③每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推进会，及时总结经验、查找不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。

④将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；

如排名倒数，加倍处罚。

　　4．狠抓隐患排查治理。

①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体

　　工作水平；

加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。

②高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并采取针对性措施进行治理，确保矿井安全。

③采用新技术、新设备，简化运输环节。

④狠抓“一通三防”工作，严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。

⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，做到安全可靠。

⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人采取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。

　　5．提高培训效果。

①继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到100%；

建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。

②每周开展一次事故案例警示教育；

将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。

③按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。

④建立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后

　　由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。

根据职工成绩，对合格率高于90%或低于80%的，对相关科室、区队实行双向考核。

⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；

⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。

⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新设备，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。

⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每周三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；

将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。

（二）强化项目管理，提升多元经营能力。

　　6．创新托管矿的管理机制。

①对两个托管煤矿量化指标、切块经营。

分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进行考核。

②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“托管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。

③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面托管合同。

　　篇二：

“基础管理提升年”活动实施方案

　　“基础管理提升年”活动实施方案

　　根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。

　　以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；

着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；

着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。

　　二、活动主题

　　夯实管理基础，提高企业核心竞争力

　　强化基础管理，提升公司国际化水平

　　三、活动组织

　　为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。

　　领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。

负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；

指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；

提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；

负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。

　　四、活动安排

　　开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。

为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：

　　第一阶段：

动员部署（2012年2月初至4月30日）。

　　组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的

　　指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。

总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。

在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。

所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案（细则），在4月10日前报公司工作办公室。

　　第二阶段：

实施推进（2012年5月1日至2012年7月30日）。

　　公司总部要结合质量和HSE两个体系整合，体系审核、推进评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升年活动方案的“方案实施”为主线，以“Q/HSE体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。

　　各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司2011年基础管理建设工程“基础管理提升年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。

　　第三阶段：

检查督导（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

　　在“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；

及时总结并推广在活动中涌现的'

好经验、好做法；

对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。

　　第四阶段：

总结评比（2012年1０月１日至12月３０日）。

各单位对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司活动领导小组办公室。

办公室将向活动领导小组进行汇报，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。

　　五、活动内容

　　以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图，在七大模块“规定动作”基础上，突出各单位试点特色提升，突出基础管理工作水平提升，实现基础管理工作出经验、出成果、出人才，成为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。

主要活动内容如下：

（一）质量管理

　　建立健全企业质量指标体系。

以集团公司统一发布的质量方

　　针和质量目标，为公司质量管理的宗旨和战略目标；

进一步完善公司质量目标，逐级分解和细化质量目标，明确责任，落实任务。

优化质量考核指标体系，探索建立一体化管理模式，有效整合公司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系；

逐步形成公司一体化的质量管理体系，进一步提高考核指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系层次。

　　进一步提升项目EPC整体管理水平。

按照ISO10005《质量管理体系质量计划指南》标准的要求，规范项目质量计划编制统一模版