部门绩效考核方案docWord文档格式.docx

部门绩效考核方案docWord文档格式.docx

《部门绩效考核方案docWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门绩效考核方案docWord文档格式.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同公司生产完成情况、员工岗位职责完成情况挂钩。

销售部部长（含副部长）上调至40％。

（四）加班补助制度与标准

1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。

2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。

3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休，如有审批则加倍计入当期加班费使用额。

（五）临时性、阶段性目标工作任务考核

公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：

各单位负责人（正职）和公司领导班子。

若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。

（六）考核方式

1.由公司根据当月部门职责完成情况，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据二级考核方案的考核项目对本单位员工进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。

2.职能部门考核办法

（1）职能部门绩效考核工资实行一酬多挂，同5大生产部门生产指标完成情况、本部门工作质量情况和基础管理完成情况等指标挂钩，原则上按50%、30%、20%的比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。

（2）挂钩生产单位产量部分由综合考核办公室（行政管理部）统一考核。

（3）本部门工作质量由本部门自评及本部门主管领导考评组成。

（4）基础管理采用360度互评法，由本部门自评，公司其他生产部门、生产辅助部门、职能部门考评和公司领导考评三个方面评价组成。

（5）周例会考核由综合考核办公室（行政管理部）根据当期各部门周例会完成情况统一考核。

3.每月3日各部门将一级考核自评、二级考核打分情况以电子版（Excel）和签字版的形式报送综合考核办公室，由综合考核办公室（行政管理部）汇总计算员工具体考核系数。

4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：

部门当期绩效考核系数=部门当期绩效考核得分/100。

5职能部门班长级（含）以下员工奖金＝员工基本工资的30%×

一级考核系数×

二级考核系数，其他暂未纳入二级考核的员工执行一级考核。

6.本考核方案自2013年1月起试行，公司将根据生产变化及方案试行情况进行适当调整。

本方案最终解释权归行政管理部。

7.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。

二.生产部绩效考核方案

为充分调动生产部员工积极性，激发工作热情，明确工作职责，合理评价员工，特制订本绩效考核方案。

（一）一级考核

1.考核范围

生产部全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。

2.考核项目

根据每月生产部门生产完成情况，本部门职责完成情况、基础管理情况及周例会完成情况，制定生产部绩效考核项目如下：

（1）生产挂钩【50分】

本部门生产挂靠制浆车间（20分）、造纸车间（15分）、碱回收车间（5分）、动力车间（5分）及环保部（5分）的产量、质量计划完成情况，按上述车间生产完成情况得分折算相应权重分。

（2）部门职责【30分】

①生产协调及调度工作（10分）

Ø

及时做好公司各部门生产协调工作，出现延误，每次扣除部门0.2至0.5分；

做好公司水、电、气、物料生产组织、平衡、调度工作，调度不力导致生产中断，每次扣除部门0.5至1分，若因此导致重大生产事故，部门本期此项绩效考核分记为0分。

按时组织公司生产调度例会，督促会议精神落实，督促落实不到位，生产工作受阻，每次扣除部门0.2至0.5分。

②督促整改（5分）

对当月及以往遗留生产问题进行督促整改，如不督促落实，视情况每次扣除部门0.2至0.5分。

③安全管理（10分）

安全实现五无，即：

无火灾、无死亡、无中毒、无爆炸、无重大生产安全事故。

及时组织员工培训工作，每周组织安全例会。

如出现上述安全事故，此项得分记为0分；

每出现1起非死亡工伤事故，视情况每次扣除部门0.5至2分。

每周一次进行新入职员工安全培训，每缺少一次扣部门0.1分；

督促和指导车间进行新入职员工三级安全教育，如有遗落，每人次扣部门0.1分。

每周进行一次安全例会，如未按时组织，每次扣除部门0.5分；

④考核工作（5分）

按时参加公司经济责任制考核工作，生产数据记录不完善，每次扣除部门0.5至2分。

（3）基础考核【20分】

基础考核采用通用标准，详见本方案第九章

（4）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】

每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：

单位负责人（正职）和公司领导班子。

若当期执行本项考核，生产部“生产挂钩”考核项目权重分由50分调整为40分，挂靠制浆车间调为15分，挂靠造纸车间调为10分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。

（二）二级考核

生产部全体室主任（含）以下级别正式员工。

。

2.考核细则

（1）生产部安全办主任岗位

①组织召开公司安全例会，每周日上午10点准时召开，一次无故未能及时召开扣0.5分。

（20分）

②组织开展新员工安全知识培训工作，每周开展一次，一次无故未能及时召开扣0.5分。

③负责人身伤亡事故的调查、处理，并提出预防事故的措施，如有一次无故未能履行该项职责扣1分。

④定期或不定期对粉尘、有毒、有害的岗位进行监督、检查，一次无故未能履行该项职责扣0.5分。

⑤监督安全办下属员工的安全工作，一次无故未能履行该项职责扣0.5分。

（2）生产部调度员岗位

①积极组织人力、物力排除生产事故，一次无故未能履行该项职责，当班调度员每人扣0.5分。

（15分）

②正确合理指示有关生产部门的停机与开机，一次无故出现指示失误，当班调度员每人扣0.5分。

③掌握主机设备的运转和检修情况，一次无故未能履行该项职责，当班调度员每人扣0.5分。

④对有关生产调度中出现的紧急情况及时上报公司相关领导及其相关部门，一次无故未能履行该项职责，当班调度员每人扣0.5分。

⑤深入车间现场调查研究，平衡与组织生产，协调车间解决问题，每天必须保证每班组有一名调度员下现场调查研究，如发现无故无调度员下现场一次，当班调度员每人扣1分。

⑥必须保证生产调度记录的准确性与完整性，如发现无故一次记录不准确或者不完整，当班调度员每人扣0.5分。

⑦交接班时，保证交接工作的详细准确，如发现一次未能将工作交接详细准确，当班调度员每人扣0.5分。

（10分）

（3）生产部安全员岗位

①负责公司锅炉、碱炉、压力容器安全技术监督检查工作，每天至少下车间检查两次，无故缺少一次扣0.5分。

②负责公司员工安全操作的检查工作，每天至少下车间检查两次，无故缺少一次扣1分。

③负责公司电气仪表安全技术监督检查工作，每天至少检查两次，无故缺少一次扣0.5分。

④登记、统计、上报公司人身伤亡事故，一次无故未能履行该项职责扣0.5分。

⑤负责生产部安全办室内卫生清扫工作，经检查如发现一次卫生不合格，安全办安全员每人扣0.5分。

（4）生产部综合业务员岗位

①统计公司生产消耗日报表、月报表，并报送到各分管副总经理办公室以及总经理办公室，一次无故未履行该项职责扣0.5分。

②每天统计各车间停机原因，并分类汇总，一次无故未统计扣0.5分。

③每天八点半之前必须将前一天的生产日报表报送到各分管副总经理办公室以及总经理办公室，一次无故未及时报送扣1分。

④负责生产调度会议的记录工作，一次无故未能参加记录扣0.5分。

⑤负责生产部各种综合业务工作，如各种单据的填报工作，领用与发放劳动保护用品与办公用品等，如发现一次无故未履行该项职责扣0.5分。

⑥负责生产部办公室室内卫生清扫工作，经检查如发现室内卫生不合格一次扣0.5分。

（三）相关说明

1.一级考核为公司对部门的考核，二级考核为部门对本单位室主任级别以下人员的考核；

2.公司将根据生产变化及方案试行情况进行适当调整;

3.本方案最终解释权归行政管理部。

三.采购部绩效考核方案

为充分调动采购部员工积极性，激发工作热情，明确工作职责，合理评价员工，特制订本绩效考核方案。

采购部全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。

根据每月生产部门生产完成情况，本部门职责完成情况及本部门基础管理情况，制定行政管理部绩效考核项目如下：

①大宗原材料采购（8分）

每月生产用大宗原材料采购要保证生产实际需要量，做到合理储备、均衡进货，如因供应不足造成生产中断的，每次扣除0.5分直至扣完。

各项大宗原材料因采购不及时、质量等原因影响生产1天扣0.5至1分，导致生产中断，部门本期此项考核分为零。

②备品配件采购（8分）

备品配件采购须满足生产维修需要，单价每超过市场最低价1%，扣0.5分，如采购不及时、质量不合格影响生产，由设备部认定，每天扣除部门0.5至1分，导致生产中断扣分5分。

③结算工作（2分）

按计划财务部要求做好物资采购结算工作，未按要求进行结算，每次扣除部门0.2至0.5分，考核次月初由计划财务部向综合考核办公室提供考核当月采购部未按要求进行结算的次数。

④不合格物资处理（2分）

及时做好不合格物资的处理工作，处理不及时、不妥善，每次扣除部门0.2至0.5分。

考核次月初由设备部向综合考核办公室提供考核当月采购部对不合格备品配件的处理情况；

由技术质量部向综合考核办公室提供考核当月采购部对不合格大宗原材料的处理情况。

⑤应付款余额考核（5分）

采购部月应付款余额（以到货之后为准，由储运部仓储中心提供全部物品到货时间）不得低于800万元，每增减80万权重分增减0.5分，上限10分，下限0分。

⑥PPI指数考核（5分）

采购部考核当期采购价格与上年同期采购价格同比，之后与国家统计局公布的PPI同比指数进行比较，上涨或降低的比例超过或低于国家同期发布的PPI指数部分，每上涨或降低1%，减（加）0.5分，若国家统计局的PPI指数统计表因其他原因推迟更新的，则当期此项考核记为满分，延至下期考核与下期考核合并。

采购部“基础考核”考核项目权重分由20分调整为10分，”每个月