企业战略管理概述优质PPT.ppt

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企业企业战略的特点战略的特点第一，企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非第一，企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中长期的根本性变化的积极反应。

长期的根本性变化的积极反应。

第二企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企第二企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。

它是关于企业业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。

它是关于企业发展方向和途径的创造性决策。

这种决策可能涉及企业发展方向和途径的创造性决策。

这种决策可能涉及企业经营方向和范围的改变新产品、新市场的开发新设经营方向和范围的改变新产品、新市场的开发新设备或新企业的购入，组织机构和领导方式的调整，等等。

备或新企业的购入，组织机构和领导方式的调整，等等。

第三，企业战略的制定不仅要借助理性的恩维和逻辑的第三，企业战略的制定不仅要借助理性的恩维和逻辑的推理而从也要借助想象和直觉等非理性的思维。

推理而从也要借助想象和直觉等非理性的思维。

企业企业战略的特点战略的特点第四企业战略不只是企业高层管理者的美好愿望。

第四企业战略不只是企业高层管理者的美好愿望。

从企业资源分配的角度上看，它必须是切实可行的；

从企从企业资源分配的角度上看，它必须是切实可行的；

从企业竞争上考虑，它必须是建立在某种特殊的优势上；

从企业活动的安排上考虑，它必须具有内在的一致性和具体的业活动的安排上考虑，它必须具有内在的一致性和具体的时间安排。

时间安排。

第五，企业战略必须靠企业高层管理者和专业管理人第五，企业战略必须靠企业高层管理者和专业管理人员的努力才能形成。

虽然，制定企业战略需要企业的中、员的努力才能形成。

虽然，制定企业战略需要企业的中、下层管理者提供信息但是企业战略的制定主要是高层管下层管理者提供信息但是企业战略的制定主要是高层管理者的责任。

理者的责任。

企业企业战略的作用战略的作用第一、企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。

第二，企业战略规定了企业的宗旨和目标。

第三，企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择。

第四，企业战略有助于提高企业活动的统一性和协调性。

企业战略管理的定义是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制。

是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。

企业战略管理的特征第一，企业战略管理是将企业战略的制定、实施、评价和控制看成一个完整的过程来加以管理的，其目的是提高这一过程的有效性和效率。

第二，企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的第三，企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

企业战略管理的特征第四，企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速度地发展。

第五，企业战略管理不同于企业战略的制定，它不仅要求企业高层管理者的决策，而且也需要中、下层管理者和全体职工的参与和支持。

第六企业战略管理不仅是一种管理的活动和实践，也是一门管理的理论或科学。

企业战略管理有自己的研究对象、范畴、方法和体系。

战略计划、战术计划、执行计划战略计划、战术计划、执行计划战略管理理论的发展演变战略管理理论的发展演变经典战略管理理论竞争战略理论核心能力理论战略管理理论的发展演变战略管理理论的发展演变经典战略理论的核心思想经典战略理论的核心思想战略基点：

企业适应环境战略目标：

市场扩张战略手段：

资源配置战略保证：

组织结构适应战略竞争战略理论的核心内容竞争战略理论的核心内容核心能力理论核心能力理论选择有吸引力的产业构造竞争优势开发有吸引力的价值链核心能力与“气质”企业战略管理企业战略管理战略制定战略实施战略的评价和控制战略管理的三个阶段及其关系战略管理的三个阶段及其关系战略管理模型战略管理模型企业战略管理的过程模型企业战略管理的过程模型企业战略管理的过程模型图企业战略管理的过程模型图企业战略管理过程企业战略管理过程起点起点从时间安排角度考虑相当多的一些企业每隔从时间安排角度考虑相当多的一些企业每隔35年或年或更长时间重新制定企业战略，开始新一轮企更长时间重新制定企业战略，开始新一轮企业战略管理业战略管理企业面临经营困难时许多企业在经营状况十分困难的企业面临经营困难时许多企业在经营状况十分困难的情况下才想到要调整或制定企业战略情况下才想到要调整或制定企业战略企业所处的内、外环境发生了一些根本性的变化时企业所处的内、外环境发生了一些根本性的变化时企业战略的实施结果与原定宗旨和目标产生了重大差企业战略的实施结果与原定宗旨和目标产生了重大差异，但这种差异不是来自实施不利异，但这种差异不是来自实施不利企业战略管理过程企业战略管理过程战略制定战略制定

（1）外部环境因素分析外部环境因素分析股东、政府、供应者、竞争者、顾客、各种利益集团、贸易组织等等。

（2）内部环境因素分析内部环境因素分析资源状况（人、财、物）在市场营销、财务、生产、研发、及企业文化上的表现和管理方法（3）宗旨宗旨宗旨就是一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业的特征。

通常反映了一个企业的经营范围，目标市场、主要顾客、经营哲学和原则、社会责任等。

（4）目标目标企业的目标就是企业活动在一定时期所要得到的结果。

（5）战略战略企业战略是实现企业宗旨的目标的手段或途径。

各种战略包括：

前向联合、后向联合、横向联合、市场集中、市场开拓、产品开发、不相关性多样化、相关性多样化，合资办厂、收缩、出售、清偿等。

（6）政策政策企业的政策就是指导战略实施或实现目标活动的一般原则。

企业战略管理过程企业战略管理过程战略实施战略实施

（1）中间计划中间计划介于长期战略的行动方案之间的计划介于长期战略的行动方案之间的计划

（2）行动方案行动方案完成某一次性计划的活动和步骤的陈述完成某一次性计划的活动和步骤的陈述（3）预算预算以货币语言表达的行动方案以货币语言表达的行动方案（4）标准程序标准程序规定完成某一特殊行动或任务的步骤和方法规定完成某一特殊行动或任务的步骤和方法企业战略的实施是通过各管理职能部门的活动来进行的，因此企业管理者要根据企业战略的要求，调整企业的组织结构,选择适当的营销、财务、生产、研发战略。

企业战略管理过程企业战略管理过程战略的评价与控制战略的评价与控制三个阶段：

第一、监视和分析企业内外环境的变化，重新评第一、监视和分析企业内外环境的变化，重新评价企业战略的根据是否仍然成立。

价企业战略的根据是否仍然成立。

第二、测定企业的表现。

第三、采取必要的纠正活动，包括调整组织结构、第三、采取必要的纠正活动，包括调整组织结构、人员安排、领导方式、资源配置等。

人员安排、领导方式、资源配置等。

公司战略经营战略职能战略u公司战略公司战略又称组合战略，目的是为公司的经营或投资寻又称组合战略，目的是为公司的经营或投资寻求最佳的组合求最佳的组合u经营战略经营战略适用于按产品类型设置的各个分部或事业部适用于按产品类型设置的各个分部或事业部u职能战略职能战略是最大限度地利用其资源去提高管理的效率是最大限度地利用其资源去提高管理的效率三种不同层次的企业战略三种不同层次的企业战略三个战略层次的实例三个战略层次的实例各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配企业战略管理者企业战略管理者企业战略管理者构成企业战略管理者构成l董事会董事会l高层管理者高层管理者l专职计划人员专职计划人员l中层管理者中层管理者l非正式组织的领导非正式组织的领导企业战略管理者的价值观企业战略管理者的价值观个体偏好个体偏好对风险的态度对风险的态度道德观念道德观念社会责任感等等社会责任感等等企业战略管理者六种不同的价值观企业战略管理者六种不同的价值观理论导向。

对发现真理、事实和原因特别感兴趣。

理论导向。

经济导向。

对财富的积累很感兴趣。

美学导向。

重视生活的美，为寻求美而重视事件本身。

社会导向。

热哀社会活动，富于同情心，公而忘私。

政治导向。

追求权力，重视竞争，从权力的竞争中寻政治导向。

追求权力，重视竞争，从权力的竞争中寻求乐趣。

求乐趣。

宗教导向。

执着地追求精神满足和天人合一。

独立思考的能力独立思考的能力理解和体贴下属的能力理解和体贴下属的能力想象力想象力应变的能力应变的能力企业战略管理者应具备的个人能力企业战略管理者应具备的个人能力