该模板的计划成本为50000元.docx

该模板的计划成本为50000元.docx

《该模板的计划成本为50000元.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《该模板的计划成本为50000元.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

该模板的计划成本为50000元

该模板的计划成本为50000元

　　篇一：

原材料计划成本

　　计划成本会计核算

　　一、适用于：

　　①优点：

存货品种繁多，收发频繁的企业，主要为内部管理使用。

适用于购货很多并且很杂乱的大型企业

　　②缺点：

不能直接反应实际数值，不适合小型企业

　　★实际成本法：

适用于购货不多的中小企业。

因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。

　　缺点是工作量太大，不适合大型企业。

　　二、实际成本与计划成本区别

　　①实际成本法：

对于存货的发出采用：

　　先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法

　　②计划成本法：

应通过“材料成本差异”调整计划成本与实际成本的差异。

最终达到以实际成本反映的目的。

　　★采购时，先以实际支付的价款入帐

　　★材料入库时，按计划成本入帐差额计入材料成本差异帐户

　　★月末结转材料成本差异，将计划成本调整为实际成本

　　1、“材料采购”

　　借方：

核算材料购进的实际成本；

　　贷方：

核算原材料入库转出

　　及原材料实际成本与计划成本差异转出数；

　　余额一般在：

借方，反映在途原材料的实际成本。

　　★在计划成本下，取得的材料要先通过“材料采购”科目进行核算，企业支付的货款和运杂费等构成的实际成本，记入此科目。

　　2、“材料成本差异”（又叫，材料价格差异）

　　：

指已入库材料的实际成本与计划价格成本间的差额。

　　借方：

实际成本＞计划成本数，即超支数，

　　发出材料应负担的节约差异；

　　贷方：

实际成本＜计划成本数，即节约数，

　　发出材料应负担的超支差异；

　　期末余额：

　　①借方，表示库存材料的实际成本＞计划成本的差异，超支数；

　　②贷方余额，表示库存材料的实际成本＜计划成本的差异，节约数。

　　注：

　　①在计算材料成本差异的时候，一定要始终把实际成本作为被减数，放在前面。

②减的得数是：

正数，表示实际成本＞计划成本，是超支，在“材料成本差异”借方反映；

　　③减的得数是：

负数，表示实际成本小于计划成本，是节约，“材料成本差异”贷方反映。

　　④节约用红字，超支用兰字（超支额用蓝字结转，节约额用红字结转）

　　⑤原材料、包装物、低值易耗品

　　二、账务处理

　　A：

购入及入库

　　1、货款已付，且材料已验收入库

　　①采购材料时：

　　借：

材料采购（购买的实际成本）

　　应交税费－增（进项税额）

　　贷：

银行存款（实际支付的钱）

　　②材料入库时：

　　A节约

　　借：

原材料（入库数量×计划单价，即是计划成本）

　　贷：

材料采购（实际成本）

　　材料成本差异（计划成本与实际成本的差额，即节约数）不包含增值税B超支

　　借：

原材料（计划成本）

　　材料成本差异（超支数）（实际成本—计划成本，实际成本永远在前）货：

材料采购（实际成本）

　　2、货款已经支付，发票已收到，材料尚未验收入库

　　借：

材料采购（购买的实际成本）

　　应交税费－增（进项税额）

　　贷：

银行存款（实际支付的钱）

　　3、货款未付，发票未收到，材料已验收入库

　　①月末按计划成本暂估入账：

　　借：

原材料（计划成本）

　　货：

应付账款——暂估应付账款（计划成本）

　　②下月做相反的会计分录，予以冲回：

　　借：

应付账款——暂估应付账款

　　货：

原材料

　　B：

发出（即各部门公用）

　　①月末，根据领料单编：

“发料凭证汇总表”，——结转发出材料的计划成本

　　②根据发出材料的用途，按计划成本记入：

生产成本、制造费用、销售费用、管理费用，等。

　　③同时结转材料成本差异

　　C：

摊销材料成本差异

　　公式：

　　①材料成本差异（分摊率）＝（期初结存的材料成本差异+本期验收入库的材料成本

　　差异）÷（期初结存的计划成本+本期验收入库的材料的计划成本）*100%

　　②期初材料成本差异率=期初结存的世态炎凉成本差异÷其实结存的材料的计划成本*100%

　　③发出材料应负担的成本差异＝发出材料的计划成本*材料成本差异率

　　④实际成本=计划成本+材料成本差异

　　（材料成本差异是正数就加,是负数就减.）

　　★企业日常采用计划成本核算的，发出的材料成本应由计划成本调整为实际成本，通过“材料成本差异”科目进行结转，

　　★按所发出材料的用途，分别记入：

“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”。

　　★发出材料就负担的成本差异应当按期（月）分摊，不得在季末或年末一次计算。

★计划成本除特殊情况外，在年度内一般不作变动

　　★发出材料应负担的成本差异，除委托外部加工发出材料可按月初成本差异率计算外，应使用当月的实际差异率；

　　★月初成本差异率与本月成本差异率相差不大的，也可按月初成本差异率计算。

计算方法一经确定，不得随意变更

　　例：

　　甲企业是一般纳税人，A材料材料成本差异账户期初余额为贷方余额15000元，原材料计划单价为100元，原材料期初余额20000元。

本月发生如下经济业务：

　　1、1日，购进500吨，专票上反映货款为80000元，增值税13600元，发票收到，材料已入库，款项已支付。

　　①购入时：

　　借：

材料采购---A材料80000

　　应交税费---应交增值税（进项税额）13600

　　贷：

银行存款93600

　　②入库时：

　　借：

原材料---A材料50000（计划成本）

　　材料成本差异30000（80000-50000）

　　贷：

材料采购---A材料80000

　　2、5日，购进300吨，专票上反映货款39000元，增值税6630元，发票已收到，材料已入库，款项尚未支付。

　　①购入时：

　　借：

材料采购---A材料39000

　　应交税费---应交增值税（进项税额）6630

　　贷：

应付账款45630

　　②入库时：

　　借：

原材料---A材料30000（300吨×计划单价100元∕吨）

　　材料成本差异9000【（购进单价130元∕吨－计划单价100元∕吨）×300吨】

　　贷：

材料采购---A材料39000

　　3、25日，购进400吨，专票上反映货款为32000元，增值税5440元，发票已收到，材料已入库，款项尚未支付。

　　借：

材料采购---A材料32000（购进单价＝32000÷400＝80元∕吨）

　　应交税费---应交增值税（进项税额）5440

　　贷：

应付账款37440

　　借：

原材料---A材料40000（400吨×计划单价100元∕吨）

　　贷：

材料采购---A材料32000

　　材料成本差异8000【（购进单价80元∕吨－100元∕吨）×400吨】

　　4、月底，汇总各部门原材料林领用，其中：

生产部门领用材料300吨，车间维修设备领用50吨，企业行政管理部门领用5吨。

　　①材料领用会计处理：

　　篇二：

成本管理计划模板

　　项目计划书模板

　　项目计划书

　　编号：

项目负责人：

　　客户：

品牌：

　　项目名称：

　　客户方主要联系人：

　　客户方项目决策人：

　　项目目标：

　　项目内容：

　　项目要求：

　　协议签定日期：

　　一、战略管理规划

　　1、预估项目利润空间：

　　2、预估项目在公司发展规划中的作用：

　　3、项目投入预估：

　　4、与其他项目的相对位置：

　　5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

　　二、依赖性管理规划

　　1、评价顾客及其利益相关者的要求：

　　2、交互管理：

在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见：

　　3）客户方执行层对项目的意见：

　　（4）项目方向制定的依据：

　　（5）项目内部管理应注意的问题：

　　（6）与下家公司的关系

　　3、变更管理：

整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

　　（3）客户方提出变更的协调：

　　（4）内部提出变更的条件：

　　（5）变更确认的决策层：

　　4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

　　（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

　　（4）项目费用结算的时机和条件：

　　三、范围管理规划

　　1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

　　（3）产品既有市场分析：

　　（4）产品行业分析：

　　（5）产品既有消费者分析：

　　（6）竞争对手概述：

　　（7）商品概念阐述：

　　2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

　　（3）活动控制：

　　（4）项目开展步骤设置：

　　四、成本管理规划

　　1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

　　2、预算：

（1）客户预算分配：

（2）公司项目预算分配

　　3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利润保证：

　　（3）项目收支明细：

　　五、时间管理规划

　　1、编制活动相互关系计划：

确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1）项目控制单：

（2）项目流程控制单：

　　2、持续时间估计：

依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

　　3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

　　4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

　　六、资源管理规划

　　1、资源使用评估：

（1）公司内部资源评估：

　　A、公司软硬件设施：

　　B、公司人员能力及特长评估：

　　C、公司信息资源评估：

（2）外部资源评估：

　　A、顾问资源评估：

　　B、下家资源评估：

　　C、配合资源评估：

　　D、信息资源评估：

　　（3）资源开发规划：

　　A、资源开发的必要性分析：

　　2、持续时间估计：

依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

　　3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

　　4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

　　六、