管理及岗位绩效工资实施试行方案Word文档格式.docx

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90%；

（3）X光总收入×

25%×

90%

（4）B超心电图总收入×

50%×

（5）化验总收入×

40%×

2、药剂科收费处及功能科室：

9%，除药费外其余总收入×

5%

（2）放射科：

总收入×

75%×

（3）检验科：

（4）B超室：

总收入×

2、支出：

人员支出

（1）工资、福利、社会保障费、夜班费、周六补助、误餐补助费等；

（2）财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费）；

（3）专家会诊费；

（4）材料费，供应室消耗；

（5）医疗设备及其他维修费；

（6）人均管理费用分摊；

（7）水电费、电话费支出；

（8）医疗欠费（方案另定）；

（9）医疗纠纷支出科室承担部分（按5：

2.5：

2.5分摊，医院5、科室2.5、个人2.5）。

（10）药品支出；

（11）医用耗材、内固定器材支出：

按实数100%；

（12）检查费支出：

按检查收入70%计算支出（包括放射、B超、心电图）；

（13）化验费支出：

按化验收入的70%计算支出（包括检验、生化等）；

（14）氧气费支出：

按输氧收入的60%计算支出；

（15）输血费支出：

按输血收入的95%计算支出；

（16）手术费支出：

按手术收入的25%计算支出；

（17）医疗垃圾处理费支出：

科室实际住院人数/床位×

1元。

（二）医技功能科核算方法：

支出：

人员支出（工资、福利、社会保障费、夜班费、周六补助、误餐补助费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费）、材料费、供应室消耗、维修费、人均管理费用分摊、水电费电话费支出、医用垃圾处理费、医疗纠纷支出科室承担部分（按5：

检验试剂、胶片、超声耦合剂、心电图纸等耗材支出：

100%支出。

（三）药剂科及收费处支出：

人员支出工资、福利、社会保障费、夜班费、周六补助、误餐补助费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费）、材料费、供应室消耗、维修费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医用垃圾处理费、医疗纠纷支出科室承担部分（按6：

3：

1分摊，医院6、科室3、个人1）。

药剂科结余＝药品收入×

综合差价－支出

药剂科绩效工资＝结余×

提成比例±

药房丢失药品支出100%扣除科室绩效工资的实得数；

收费人员如少收、漏收、收假币直接扣除个人绩效工资。

（四）行政后勤人员

1、行政领导绩效工资核算：

院长领取全院个人最高的1.3；

副院长、公共卫生部主任领取全院个人最高的1.2；

医务科长、护理部主任分别领取医师、护士系列最高数；

办公室主任领取全院医生个人最高的0.80（科主任除外）；

会计和出纳领取临床最高数的0.6（包括科主任）。

2、行政、后勤及其他科室奖金核算办法

后勤科长领取后勤人员的×

1.4；

公共卫生部领取院临床四大科室平均绩效工资；

门诊护士、消毒供应室领领取院临床四大科室后两名平均数；

统计员、新农合直报员、司机、水电工领取院全院平均绩效工资×

0.80。

四、绩效工资分配办法

1、根据“绩效工资分配以完成社会公益目标任务为前提，以综合绩效为依据，突出医德医风、质量、数量，防止片面追求经济利益，并保障单位可持续发展。

绩效工资分配应强调岗位、突出业绩，注重向优秀人才及高科技含量、高风险和关键岗位倾斜，合理拉开距离”的精神，按岗位、风险、技术含量、医德医风等因素，一线临床科室绩效分配医、护比为1：

1，二线科室（药剂科、医技功能科、收费室）的绩效工资不能高于临床最高绩效工资。

2、各科提取百分数（R值）及二次分配办法：

院方在临床四大科室均按照原来提取的百分比基础上，增加2%发到科室，由科室作二次分配，具体方案由科室自定（不能作平均分配）。

（1）、外科16%；

（2）、妇产科12%；

（3）、内儿科一区16%；

（4）、内儿科二区38%（扶持一年，以后每年按5%递减，直至28%）；

（5）、内科门诊个人独立核算14%；

（6）、收费处、药房30%；

（7）、化验室12%；

（8）、B超室15%、

（9）、放射科15%。

五、各科绩效工资：

1、科绩效工资＝结余×

科室分配系数R×

综合绩效评分±

2、二线科室绩效工资最高不能高于一线最高；

3、院长对绩效工资分配有宏观调控及微观调整权。

设科主任基金，从本科绩效工资中按5%提取，主任基金用于科室业务学习活动，合理使用。

4、各科室对绩效工资进行二次分配，根据医师业绩收入、当月主管病人住院日、药比作量化标准与个人分配系数结合形式分配。

5、个人分配系数：

（1）临床科室：

医师分五档：

科主任1.40；

科副主任1.20；

主治医师1.10；

住院医师1.0；

无证或不能单独排班0.5。

护士分五档：

护士长：

1.30；

质控护士1.20；

主管护师1.05,；

护师、护士1.0；

（2）二线药剂科、医技功能科、收费室：

科主任1.4；

副主任（组长）1.2；

主管（主治）医（技）师1.10；

其余1.0；

（3）科室非管理岗位，照顾性质不排夜班者，比同类人员的绩效工资相应减少10%。

六、绩效工资的各类奖惩办法

1、药品指标奖惩计算办法

考核对象：

临床各科具有处方权的医师。

考核指标；

普通门诊医师比≤55%；

内科一、二区≤50%；

外科≤45%；

妇产科门诊≤30%；

妇产科≤30%。

考核办法：

按药物比例控制相关规定管理。

全院药物比例控制在42%以下。

2、其他单项奖惩计算办法：

（1）严格执行首诊负责制：

临床执业医师每收治一个病人住院得5分，观察治疗不算。

每月12号前由住院收费处统计上交财务。

（2）病案质量：

甲级病历每份奖励12分，丙级罚30分。

每月12号前由医务科统计上交财务科计算绩效工资。

（3）手术误餐补助：

按原方案执行。

（4）出诊补助：

每人每次5分，由出诊司机具出诊收费单到收费处记帐并统计，12号前交财务科计算绩效工资。

3、关于职工工休假的奖惩计算办法：

（1）按卫生局请假要求申请安排，过假期间减少相应绩效工资。

无原因请假，或不按医院规定请假，作旷工处理。

（2）病假期间无绩效工资，事假按一天扣三天绩效工资，旷工按一天扣五天绩效工资。

4、医德医风：

（1）病人满意度：

病人投诉一次，经查情况属实，扣个人20分；

（2）医疗差错事故：

扣除个人当月绩效工资；

科室绩效工资减10%。

（3）收到表扬信、锦旗等经查属实，个人加20分，领导查房时有病人当面表扬的或者在满意度调查时，病人表扬的，个人加10分。

七、医疗护理质量考核：

（一）医疗质量（占临床一线考核总分50%）如果不符合要求的，每项扣个人10分。

1、门诊病历书写及合格率≥90%

2、门诊处方书写合格率≥95%

3、住院病历甲级率≥85%

4、丙级病历=0

5、危重病人抢救成功率≥85%

6、入出院诊断符合率≥90%；

7、传染病人登记合格率≥90%，漏报度≤0.5%；

8、出院者平均住院日≤20天

9、年一级以上医疗事故发生数:

10、院内感染率≤8%

（二）护理质量：

（占考核总分50%）如果不符合要求的，每项扣个人10分。

1、护理技术操作合格度≥95%

2、健康教育覆盖率≥95%

3、四种护理表格书写合格率≥95%

4、常规器械、消毒合格率100%

5、消毒隔离合格率≥95%

6、急救物品完好率100%

7、护理事故发生率：

8、褥疮发生度：

9、一人一针一管一用一消毒执行率100%

八、手术补助

主刀：

32元；

一助：

20元；

二助：

12元；

三助：

麻醉：

一巡回：

二巡回：

8元

九、管理约束机制：

1、迟到、早退、擅自离岗15分钟、无故（不经请假）缺席会议或会议迟到15分钟以上的，每次扣10分。

2、工作期间不挂牌、玩电脑、洗头、织毛衣、看小说、下棋、玩扑克、带小孩，不护送病人入院及作医技检查者，每次扣10分。

3、不得以任何借口向病人、家属或单位暗示与收受“红包”及礼物，违者处以相同价值5倍以上罚款。

4、凡短缺、遗失公款公物，由当事人赔偿补足，对贪污、盗窃、挪用公物者，除追回公款、公物外。

处以相同价值5倍以上罚款，并追究法律责任。

5、少收或不收各种医疗、手术、检查、治疗费以及假借他人名义记帐者，处以应收的5倍以上罚款，并给予试岗处理，罚款的50%奖励给举报人。

6、私自在医院内销售药品、生活用品、代销医疗用品者，处以相同价值10倍以上罚款。

私自在医院兑换药品者，追究双方责任；

与院外药店、手术室、产房等机构结行医收回扣者，一经查实确认，对当事人处罚100分，重犯者医院给予待聘处理。

7、未及时书写病案、出院一个月未回交或回交不符合规范的扣5分；

遗失病历每份扣200分，并追究相关人员责任。

甲级病历每份资历12分，丙级病历每份扣30分，并重写。

8、防疫工作：

严格执行疫情报告制度，迟报一例扣10分；

漏报一例扣30分；

造成严重后果者，按有关医疗法律法规追究当事人责任。

发放到各科室的传染病登记本和防疫工作计划、工作日志等要严格保管、按要求填写。

并按要求做好相关工作，抽查不合格者，每次扣10分，遗失相关文件、文书每次扣100分。

9、开具假证明、书写假病历、做假手术、假报告单、假病案、假发票，报假死婴以及违法进行胎儿性别鉴定的，除进行经济处罚外，还依法追究当事人法律责任。

无理取威胁恐吓领导的，情节严重者作试岗论处。

10、在院内搞不团结，搬弄是非、散布谣言者，经查实，给予扣100分处理。

经批评教育，累教不改者，医院向卫生局申请调离本院处理。

对计划外怀孕、超生者，按计生法规处理。

11、救护车司机、急诊出诊人员接到出诊通知7分钟内未能出诊的，按医院有关规定给予严肃处理并追究其相关责任，并每人罚款20元。

12、上班时间内后勤、清洁人员接到科室通知，应30分钟内到达现场，违者每次罚款20元。

13、因违反规章制度试岗者，只发基本工资，但试岗期间表现积极、良好的，本人向院领导班子提出申