监控系统施工设计方案Word文档下载推荐.docx

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GBT50314——2000

全国住宅小区智能化系统示范工程技术导那么?

住宅小区平安技术防范综合报警效劳系统设计导那么?

民用闭路监视系统工程技术标准GB50198-94

平安防范工程技术标准GB50348—2004

视频安防监控系统工程设计标准50395-2007

平安防范工程程序与要求BAT75-94

入侵探测器通用技术条件?

〔GB110408.1-89〕

楼宇对讲电控防盗门通用技术条件?

（GAT72-94）

建筑智能化系统工程实施与验收标准DB32366-1999

建筑智能化系统工程评估标准DB32T367-1999

电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50174-92

其他相关的国家标准及行规

第二章工程概况

1、

工程内容

*位于：

**的校园内，本工程是在原有的监控系统下进展扩展，共在校区各区域增加监控摄像点位***个。

本次工程范围包括视频监控系统设计、工程管理、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通、培训、技术文件和质保责任期等全部工作。

总工期要求

按总体建立工程根本要求，以及贵校针对本工程工程的方案、施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。

本工程工期要求：

60日历天。

要求质量标准：

合格。

第三章工程实施组织方案

2、

工程进度安排

根据贵校对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出安防系统工程工程建立的实施进度方案。

本工程方案***年***月***日开工，***年**月**号完工，工期为60日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。

同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在5月5号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购方案。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与校方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量，搞好平安生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到*工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。

工程进度管理按照穿插分区域同时作业方式进展，以便控制工程实施进度。

具体实施进度方案可按照贵校的要求，在本实施进度方案的根底上调整。

我公司将按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。

并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

工程管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建立，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。

我们将“优质、高效、平安、文明〞地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。

对外适应校方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。

2.1.1、工程管理层

按照?

建立工程工程管理标准GBT50326-2001?

组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施工程部的职能。

2.1.2、施工作业层

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业施工人员。

施工组织方案

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的安防工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经历。

我公司还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。

这对*的实施增加了很高的质量保障。

2.1.3、工程组织

本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。

本工程岗位素质要求、分工及职责：

工程经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型安防系统工程工程设计、实施经历，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。

安防工长

具有大中型安防系统工程工程的管理与实施经历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；

负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。

负责与校方及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型安防系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

平安员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。

2.1.4、工作流程

工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监视。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2.1.5、规章制度

协调会议通知制度

但凡与本工程有关的，由校方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议〔如每个星期一〕，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达校方及相关人员。

合同与资料管理制度

但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由工程经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由校方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工程经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

2.1.6、平安管理制度

施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。

工程管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。

公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

保证施工工程高效运作的措施

1、由工程经理部处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。

3、建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。

对工程经理、校方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。

6、每周召开由工程经理主持的班子会议，对本周工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法〞，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、工程资金由工程经理直接支配。

10、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。

11、工程经理部加强同校方的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。

施工工程质量控制措施

2.1.7、施工工程质量控制阶段

施工工程质量控制可分为施工前的控制〔施工准备质量控制〕、施工过程中的控制和施工后的控制。

2.1.8、施工准备阶段

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，包括熟悉和审查工程图纸；

对工程建立地点的自然条件、技术经济条件进展调查分析；

编制工程施工图预算和施工预算；

编制工程施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；

施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立工程组织机构；

集结施工队伍；

对施工队伍进展入场教育等。

施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；

“五通一平〞的准备；

制定施工现场管理制度；

组织机具材料进场；

准备好各种施工记录表格。

2.1.9、施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。

具体措施有：

工序交接有检查；

质量预控有对策；

施工工程有方案；

技术措施有交底；

图纸会审有记录；

材料进场有合格证；

隐蔽工程有验收；

设计变更有手续；

质量处理有复查；

成品保护有措施；

质量文件有档案；

施工记录有签字；

行使质检有否决。

2.1.10、施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形