精品汽车制造业标准成本法问题分析毕业论文设计Word文档格式.docx

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并提出标准成本法的未来发展方向主要是全面标准成本法。

关键词：

标准成本法；

；

问题分析；

经济效益

Abstract

Costmanagementandcontrolofenterprisestowithstandinternalandexternalpressuresforsurvivalandsustainabledevelopmentofthemainprotection.Enterprisestoreducecostsbelowtheindustryaveragedistancetoatrulycompetitiveadvantage.Non-pricecompetition,focusonimprovingproductunitstoimproveprofitmarginshavethefoundationfortherapiddevelopmentofthetotallevelofprofitsandROI.Modernenterprisewithclearpropertyrights,powerandresponsibility,separationofenterprisemanagementsciencefeatures.Costmanagementisanimportantelementinthemodernenterprisemanagement.Throughcostmanagementactivitiescanreducethecostoftheproduct,canimprovetheaccuracyofcorporatecostaccountingandcostinformation,andcanimprovetheenterprisemanagementlevel,canimprovetheeconomicefficiencyofenterprisescanimprovethecompetitivenessofenterprises,employeescanimprovecost-conscious.Inthispaper,theresearchcostmanagementthroughtheintroductionSugeMa,summarizesthebasicaspectsoftheproductionandcostmanagement,controlwagecostsbyraisinglaborproductivity,reducematerialconsumption,andeffortstoreducematerialprocurementcosts,strengthenexistingtoachievethetechnologicaltransformationoftheequipment,toimprovethedegreeofutilizationofproductionequipment,controlwastelossesoccurred,thecontrolofthemanufacturingcostsandexpensesfortheperiod.Andputforwardthefuturedevelopmentdirectionofcostmanagementisacomprehensivecostmanagement.

Keyword：

Costmanagement;

SugeMa;

Analysis;

economicbenefits

目录

摘要1

目录2

1综述3

1.1本文研究目的及意义3

1.2国内外研究现状4

1.2.1我国研究现状4

1.2.2国外研究现状5

2相关理论概述7

2.1标准成本法的概念7

2.2标准成本法的方法7

2.2.1提高劳动生产率7

2.2.2控制工资费用8

2.2.3降低材料的消耗8

2.2.4努力降低材料采购成本8

2.2.5加强现有设备的技术改造8

2.2.6控制废品损失的发生9

2.2.7控制制造费用和各项期间费用9

2.3做好标准成本法的途径9

2.3.1制度建设10

2.3.2定额制定10

2.3.3标准化工作10

3汽车制造业标准成本法概况11

3.1汽车制造业简介11

3.2汽车制造业标准成本法现状12

3.2.1标准成本法领导意识不强12

3.2.2汽车制造业统计表格不够合理12

3.2.3产品设计的成本意识缺位12

3.2.4市场营销费用及行政费用过高13

3.2.5决策失误损失增加成本13

4汽车制造业标准成本法存在的问题13

4.1企业相关人员的成本意识淡化13

4.2企业的标准成本法片面13

4.3标准成本法信息不能满足企业管理的需要14

4.4标准成本法战略及方法与企业发展战略相脱节14

4.5标准成本法管理缺乏市场理念15

5汽车制造业标准成本法存在问题的解决措施15

5.1汲取国内外经验，完善标准成本法方法15

5.2转变思想观念,加强对企业的标准成本法16

5.3扩大成本控制范围,加强汽车制造业标准成本法16

5.4加强管理,努力实现从成本节约到成本避免17

5.5借助计算机信息技术,推行成本会计电算化18

6总结18

7参考文献19

8致谢20

1综述

1.1本文研究目的及意义

一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

改进标准成本法问题已日益引起人们的重视和关注。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高标准成本法水平尤为重要。

在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的标准成本法。

然而，传统的标准成本法思想已不能适应现代成本理念，标准成本法不仅仅是单独的降低成本，而应从汽车制造业的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

随着标准成本法的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加标准成本法的管理水平。

通过对标准成本法问题及标准成本法现状的分析，提出了标准成本法中存在的问题。

针对以上存在的问题，依据国家最新制定的标准，优化成本流程，构筑现代信息系统，避免隐性成本中的不可控因素，建立一套合理的成本核算体系，可以降低物流成本，加强标准成本法的水平。

所以，研究及分析汽车制造业标准成本法问题具有重要意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1我国研究现状

标准成本法理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，标准成本法理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。

2010年陈志祥、马士华提出供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本以获得最大的利润;

同时使用户的价值最大化和用户的成本最小化。

文章论述了供应链管理思想对汽车制造业标准成本法的影响，提出了企业三层价值链模型;

还探讨了供应链的成本控制模式，提出了用户成本的概念;

并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法，分析了供应链目标成本的确定方法，然后提出供应成本控制的四种控制策略。

2011年焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。

他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。

成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。

2009年黄炎波、张汉江等人将成本控制方式运用到物流业。

文中分析了物流成本的构成及物流成本控制在物流管理中的作用，提出要从物流成本核算体系、物流供应链优化技术、物流成本控制技术三个方面研究控制物流成本的思路。

2010年殷俊明、王平心、吴清华通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。

文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。

着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。

籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。

2012年吴少平教授发表的论在企业营销中加强成本控制，文中指出企业营销要充分重视成本控制;

企业营销中的成本控制应当是全过程、多方位的，主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制、品牌投资控制、广告方式控制和薄利多销控制等方面进行，以求得企业营销中更好的经济效益。

2009年舒伟将成本控制理论应用于采油企业。

随着现代经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，尤其是石油行业内部竞争的白热化，靠以往粗放经营而不顾成本控制来获得短期经营利润的传统方法己经不能适应现代企业的需要，企业管理决策开始向标准成本法提出了新的需求，文章在这种环境下分析了采油标准成本法控制过程中出现的问题及其原因，并依据现状提出采油企业全面成本控制实施的一些途径。

1.2.2国外研究现状

标准成本法是企业产品制造与会计价值分析的联系点，人们进行有意识的、系统的标准成本法始于泰勒（F.WTaylor）的科学管理理论的出现。

泰勒发表了《科学管理原理》一书。

泰勒科学管理原理在标准成本法方面的技术主要表现在以下三个方面:

标准成本（StandardCost）、预算控制（BudgetControl）、差异分析（varianeeAnalysis）。

以标准成本为核心的标准成本法体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。

在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。

同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的标准成本法方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对标准成本法模