推销实务77个案例分析和答案解析Word格式文档下载.docx
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二是建立了全过程的监控服务质量跟踪系统；
三是发现顾客投诉，即对推销人员实行严厉处理，直至辞退。
通过上述措施，该公司华中地区销售业绩实现上升，受到A公司的奖励。
问题
（1）先生为什么要选择提高服务质量作为突破口
（2）先生在推销中采用的是什么样的推销观念
（3）你认为取得较好的销售业绩关键在服务质量么
（1）在产品质量相差无几的现代市场条件下，竞争的中心已经转向服务质量，提高服务质量是提高竞争力的重要条件。
（2）现代推销观念
（3）良好的销售业绩不仅依靠服务质量，还要考虑产品能否满足顾客需求、产品质量、产品价格等诸多因素，但拥有好的服务质量是现代市场竞争的一个主要容。
3.以为办公设备推销人员去拜访他的以为客户，这位客户正在机房里复印文件。
推销人员向
他打招呼：
“您好！
这么忙啊！
”
客户回答;
“是啊，这个破复印机，复印速度太慢，浪费了我不少的时间。
推销人员忽然眼前一亮，着不是顾客表述的一种需求么为什么不抓住这个机会。
于是，他忙说：
“我们公司有一种新型复印机，速度很快，一分钟能达到30页，肯定能满足你的需要。
”
像往常一样，顾客的态度不冷不热，一副很随意的样子。
“那么，你的复印机是什么牌子的你的复印机耗材成本如何你的复印机复印效果如何你的复印机操作哦是否方便”
推销人员并不介意他的这种态度，他拿出那种新型复印机的说明书，准备给顾客详细介绍，“我们这种复印机·
·
·
这时候复印工作已经结束了，于是，顾客打断推销人员的话说：
“我要开始工作了，你的介绍。
不过，我不准备换掉它。
推销人员很沮丧，难道自己捕捉到得信息是错误的么难道他只是抱怨而已么难道他只是拿这个作为一种聊天的主题吗最后他判断这位客户只是在抱怨，而根本没有换一台复印机
问题
（1）这个推销人员的判断正确么
（2）他有成功的机会么
（3）推销人员对这样的客户最适宜采用什么推销模式为什么
（1）推销人员的判断不正确，因为真客户的需可以创造出来的。
（2）推销人员有成功的机会。
（3）适合采用费比模式。
因为费比模式要求把产品特征、优点及带给顾客的利益等列出来，印在纸上，写在清单上，能使顾客容易了解，节省顾客产生疑问的时间，减少异议。
4.在一个展会上，很多人都被一束闪耀的光环所吸引，纷纷追踪光环的来源。
原来是一个展
台前的销售人员拿着一个特大号的五光十色的捻捻转儿在玩。
之间柜台上竖立着一个漂亮宣传卡，上面写着：
“XX抗衰老酒·
献给具有营养学知识的朋友们。
建有这么多客户围上来，销售员立刻宣传这种抗衰老酒的功效和作用，他说：
“这种酒是送给中老年人最好的礼物，可以延年益寿、有益健康。
”他的言辞是很多客户感到自己买这种酒送给父母、亲友、领导等都很适合，从而激发了他们的购买欲望。
销售员这一吸引策略和精心设计获得了巨大的成功。
问题
（1）这个推销人员的成功之处，就在于它运用了哪种销售模式
（2）这种销售模式要经过几种不同的发展阶段适用于哪些情况
（1）这个推销人员的成功之处在于它运用了AIDI销售模型。
（2）这种销售模式主要经过的发展阶段是；
引起顾客注意（Attention）→唤起顾客兴趣
（Interest）激起顾客购买欲望（Desire）→促成顾客购买行为（Action）。
5、有一个推销人员当着一大群客户推销一种钢化玻璃酒杯。
在他进行完商品说明之后，开始向客户作商品示，就是把一只钢化玻璃杯扔在地上而不会破碎。
可是他碰巧拿了一支质量没有过关的杯子，猛地一扔，酒杯摔碎了。
这样的事情在他整个推销酒杯过程中还没有发生过，大大出乎他的意料，他自己也感到很吃惊而客户呢，更是目瞪口呆，因为他们原先已经十分相信这个推销人员的推销说明，只是想亲眼看看得到一个证明罢了，结果却出现了如此尴尬的沉默局面。
此时，推销人员也不知所措，没了寸意，任这种沉默继续下去，不到三秒钟，便有客户拂袖而去，交易因此惨败。
问题:
（1）推销人员错在哪里
（2）当意外发生时，推销人员的不知所措说明他缺乏推销人员的应具备的哪些能力他应该怎么做答案：
5.
（1）推销人员错在不善于应付意外事故。
（2）当意外发生时，推销人员不知所措说明他缺乏随机应变的能力。
推销人员在日常工作中要机警灵敏，随时应付可能发生的顾客异议和突发事件。
6、强入公司不久，经理安排给他所在的业务室一单能为公司带来几十万元的业务，这是一块不止一个人啃过，但都没啃下来的硬骨头。
他们接过来后，用近一个月的时间，跑农村、下车间，把那家公司的生产、经营情况、大小客户都摸了个透，然后把掌握的情况打印成材料，登门拜访。
那个经理非常傲慢地接过他们的材料，但看着着着，脸上的表情发生了变化。
最后，他说:
“请你们主管与我的秘书约个时间”一单期交保费70余万元的生意就这
样做上了。
后来，强介绍经验说:
那位经理说，你们的计划书太精细了，我不想再让第二家家保险公司把我们了解得这么透彻。
（1）强他们成功推销的秘诀在哪里
（2）上述成功案例对推销人员有何启示答案：
（1）强他们对客户的生产、经营情况摸得很透，制订出精细的计划书，使得客户不得不把这单生意给他们。
（2）从他们用一个多月摸清客户情况到向客户提供精细的计划书，说明成功的推销要求推销人员一首先要有强烈的事业心，不畏艰苦;
同时还要有良好的工作能力，善于观察、
组织和策划等。
7、小是某一售房部的销售员，她每天回售房部听半小时课然后便带上资料去到人流最多的商场、酒店门口派宣传单，对一个个经过的路人，或者是对一条街一个小区的尽可能所有门户进行登门“拜访"
.
（1）小为什么要“扫街”她采用什一么方法来寻找顾客的
（2）这种寻找顾客的方法有什么优缺点
（3）使用这种方法的过程中应注意什么问题答案：
（1）小“扫街”是为了寻找顾客。
她采用的是普访寻找法来寻找顾客。
（2）优缺点:
推销人员可以在访问顾客的同时，了解市场、了解顾客、了解公众对企业及产品的看法，也可以锻炼推销人员的意志和对市场的观察判断力;
缺点是比较费时，而且有
很大的盲目性。
（3）这种方法采用时要注意减少盲目性，并在总结以前经验的基础上，多设几种访问谈话的方案与策略。
8.原一平通过和三菱集团董事长接触，使他认识了东京所有银行的企业家，与明治保险的阿部常务交往，使原二平认识了大学校长小泉信三，而小泉信三又给原一平介绍了许多更加具有影响力的朋友。
所以，他的客户网越来越大，层次越来越高。
最终，原一平为日本保险业连续15年全国业绩第一的"
推销之神”。
（1）原一平是怎样做大他的客户网的
（2）上述案例中，原一平采用什么方法来寻找顾客的这种寻找顾客的方法有什么优
缺点
（3）使用这种寻找顾客方法时应注意什么问题
答案8.
（1）原一平是通过朋友和熟人介绍逐步扩大他的客户网的。
（2）原一平采用的是介绍寻找法寻找顾客的。
这种方一法可以大大避免推销人员的盲目性，也可以较好地赢得未来新顾客的信任;
老顾客的介绍又是推销人员接近新顾客的
好方法。
但此法必须依靠现有顾客是否愿意介绍及是否全力介绍，因而推销人员处于完全被动状态。
（3）介绍寻找法在使用时要注意:
1取信于现有顾客;
2对现有顾客介绍的未来顾客，推销人员也应进行可行性研究与必要的准各工作
3推销人员应尽可能多地从现有顾客处了解关于新顾客的情况;
4在推销人员访问过介绍的顾客后，应及时向现有顾客（介绍人）汇报情况。
9、的“胡庆余堂”药店，试制成功一种新药品“复方抗结核片”，经过五年的临床观察，
确认对肺结核病疗效显著，但却是“养在深闺人未识”，打不开销路，结果积压34万瓶之多。
后来，药店在中央人民广播电台做了“复方抗结核片”的广告。
仅仅两个月的时间，就收到来自全国各地29个省市自治区要求订货的信函5700多件，不仅售出了全部的存货，
还打开了新的销路，赢得了众多的客户。
（1）“胡庆余堂”药店是采用什么方法找到顾客，打开销路的
（3）使用这种寻找顾客方法的过程中应注意什么问题
答案：
9.（l）“胡庆余堂”药店是采用广告拉引的方法找到顾客，打开销路的。
能较快地把关十推销产品的信息向更多的潜在购买者传达，费用少，效果好，
符合产品推销法则。
但随着竞争的激烈，广告费用越来越高，高质量的广告制作困难。
（3）由于广告已成为一门专业性很强的学科与职业，所以对于如何确定广告主题，如何选择广告媒介体，如何确定与实现广告占位策略，广告费用的提取与分配等，最好聘请专业人士咨询与管理，或者委托广告公司全权代理。
10、乔。
吉拉德在推销过程中，非常注意与加油站或汽车维修店的工人等和汽车用户关系紧密的群体处理好关系，并聘请他们向顾客推荐乔.吉拉德的汽车与服务，每成交一笔业务，乔。
吉拉德会给这些工人一定的报酬。
他们也经常积极地帮助乔·
吉拉德推荐了很多业务。
（1）乔·
吉拉德为何要与加油站或汽车维修店的工人等和汽车用户关系紧密的群体处理好关系这是哪种寻找顾客的方法
（2）这种寻找顾客的方法有什么优缺点（3）使用这种寻找顾客方法的过程中应注意什么问题答案：
（1）乔·
吉拉德是想通过他们开展推销业务。
这种寻找顾客的方法是委托助手
寻找法。
（2）这种子找顾客的方法可以提高工作效率;
使推销人员掌握更多及时有效的信息;
有利于推销人员开拓新的推销市场，还可以利用推销助手的社会影响推动产品的销售。
但推销助手难以寻觅，必须依靠有效的合作。
（3）使用委托助手寻找法寻找顾客方法的过程中应注意:
1应注意对推销助手的挑选和聘用。
2要为推销助手开办必要的培训。
③推销人员应与推销助手建立良好的人际关系，并通过效益与酬劳挂钩的方法来调动推销助手的积极性。
11、小是某铝厂的销售员，他第一天至A市，就购买了份最新的《A市工商企业薄》，并从
中找出了铝制品加工企业200多家。
根据各个企业的地址和距离远近，小制订了详细拜访计划：
一是对这200多家企业逐一进行拜访，预约见面。
二是对同意见面的企业，立刻实施拜访。
三是对未同意见面的企业，如果距离近也进行一次拜访，完成资料传递和收集工作，并争取建立合作关系。
按照这份计划完成，小对A
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