竖井监理细则Word文档下载推荐.docx

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七、工程质量验收及资料·

监理细则

一、工程概况及特点：

井巷（井筒）概况及特点：

竖井包括中回风竖井、北回风竖井、南回风竖井、主溜井、电梯井、盲主竖井、盲副竖井。

中、北、南回风竖井均布置在矿体底盘附近的硅砂岩层，从地表垂直与370、300．．．．．．0、-50米各水平相通，主要功能是解决地下各水平的通风。

井筒轴线与围岩倾斜夹角30°

～50°

，可能有涌水。

设计为圆形，直径3.0m,M30砼现浇井壁衬砌。

主溜井是370m水平至300m水平的溜矿，布置在矿体底盘；

电梯井是300m水平至370m水平的人行提升通道，布置在矿体底盘，断面尺寸为方形。

盲主竖井在矿体底盘主要是提升-50m至300m水平矿石；

盲副竖井作盲主井的配套布置，主要是行人、通风、排水等功能。

各类竖井的服务时间与矿山生产时期相等，因此，服务时间长（40～50年），质量要求高，地质状况复杂，施工过程的不可遇见因素多，监理过程特别重要。

二、监理依据：

1.委托监理合同《工程建设监理合同》

2.工程建设施工合同；

3.本工程设计施工图、设计文件、设计交底、技术核定单；

4.《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日；

5.《中华人民共和国矿山安全法》1992年11月7日

6.《中华人民共和国矿山安全法实施条例》1996年劳动部；

7.《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）

8.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）

9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。

10.《安全标志》（GB2894-96）；

11.《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》；

12.《爆破安全规程》（GB7622-2003）；

13.《中华人民共和国消防条例实施细则》；

14.《非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与验收办法》

15.《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）；

16.《工业企业设计卫生标准》（GB17055-1997，WS/T96-1996）；

17.《建筑设计防火规范》（GBJ16-87；

2001年修订版）；

18.《机械防护安全规程》（GB12265-90）；

19.《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213）；

20.《生产过程安全卫生要求总则》（GB12081-91）；

21.《工业企业总平面设计规范》（GB50187-93）；

22.《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；

23.《建筑物抗震设计规范》（GB50011-2001）；

24.《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-1992）；

25.《爆炸性环境用电设备》（GB3836-2000）；

26.《重大危险辩识》（GB18218-2000）；

27.《工业与民用供电系统设计规范》（GBL52-83）；

28.《电气设备安全设计导则》（GB4046-83）；

29.《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）；

30.《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-1992）；

31.《金属非金属矿山排土场安全生产规则》国家安全生产监督管理局2005.2；

32.《矿井通风安全装备标准》（MT/T5016-96）；

33.相关矿山项目的法规、规程、规范和规定。

三、监理控制要点及监理工作方法：

（1）监理控制要点：

监理工作的控制要点及目标值在本工程中主要分为十个部分进行控制；

1.巷道（井筒）施工测量；

2.井颈工程；

3.巷道（井筒）掘进；

4.衬砌砼施工；

5.钢筋工程的质量控制：

主控项目和允许偏差项目必须符合相关规范要求；

6.钢构件施工的质量控制：

7.构件预拼装的质量控制；

允许偏差项目必须符合相关规范要求；

8.锚网喷砼组成材料的质量控制：

水泥、骨料、混凝土外加剂；

9.锚网喷砼配合比的质量控制：

必须满足设计要求；

10.锚网喷砼的质量控制：

（2）监理工作的方法

A、施工阶段的进度控制

1．进度的事前控制

1）协助建设单位编制项目实施总进度计划，为施工进度计划提供依据。

本工程具有它的特殊性，是实行以总工期为核心的综合管理制度，因此总工期的确定十分重要，而总工期已经确定，目前的主要工作是围绕总工期目标对设计、设备、施工诸方进行协调，充分挖掘潜在能力，设置主要控制节点，确保总工期控制计划的实现。

2）审核承包单位提交的施工进度计划，确保施工进度计划满足总进度计划的实现，同时要注意到进度计划与施工方案的合理性和协调性。

3）审核承包单位提交的施工方案，是否有利于确保施工进度计划的实现，其施工组织，技术措施能否保证工期的控制的实现。

4）审核承包单位的施工总平面布置图，确保施工总平面布置与施工方案，施工进度计划的协调合理。

2．进度的事中控制

1）每次工地例会首先检查工程进度完成情况，记入工地例会纪要。

及时协调解决影响进度的有关问题。

2）认真进行现场实际形象进度的查核工作及时进行工程计量验收和签证。

3）现场监理工程师定期检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，项目监理部将即时签发监理工程师通知单指令承包单位采取纠偏措施并监督实施。

当实际进度严重滞后于计划进度时，项目监理部将与建设单位商定采取进一步措施。

4）参加建设单位组织的工程进度协调会，并按协调会决定对工程进度实施监督。

5）定期向建设单位报送监理月报，报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延3．进度的事后控制

当发生进度滞后时，项目监理部将书面通知承包单位采取调整措施，项目监理部经过检查分析，在分析其产生原因的基础上采取有效措施解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划进度。

如果与总工期发生矛盾将采取增加工作面、加大投入、增加作业班次等组织措施或改进工艺缩短技术间隙等技术措施来压缩关键工作的持续时间，以保证总工期计划的实现。

B、施工阶段工程质量控制

施工阶段质量控制的任务就是根据委托监理合同的委托，按照建设工程施工合同，监督承包单位按设计文件、规范、规程、标准进行施工，使工程项目建设有序地进行，最终形成满足工艺要求的合格工程；

质量控制的原则是监督承包单位按工程建设合同，技术规范规程，设计文件施工；

控制的重点是重要的分项分部工程，关键工序、隐蔽工程；

控制的手段是检查、测量、试验和签发指令性文件。

（1）检查：

在施工过程中对重点分项、重点部位、关键工序实施全过程跟踪检查，检查承包单位是否按设计文件要求、规范、规程、技术标准施工，如有违反立即纠正；

（2）测量；

对承包单位施工的实物的标高、轴线、各种结构构件的几何尺寸、表面平整度，各项允许偏差进行实测验收、对不符合要求的能修整要修整，不能修整的要求返工；

（3）试验：

对各种建筑材料，混合料配合比，砼、砌筑砂、浆、钢、钢筋焊接接头，重要钢构件的焊缝等现场见证抽样送检；

（4）指令性文件，监理工程师通过书面指令对承包单位施工过程的工程质量进行控制对施工过程中已发生和可能发生的质量问题提请承包单位加以整改或重视。

质量控制分为三个阶段，现分述如下：

1．施工准备阶段的质量控制

1）对承包人的资质审查，包括承包人选择分包人的资质审查，分包人需经监理工程师审查认可后方能进场施工。

2）施工原材料应首先是选定合格供方供货，材料进场必须报验同时提交产品合格证和检验报告。

监理人员现场查验，并进行见证抽样送检，检验合格认可后，方可用于工程。

3）设备到场应进行现场开箱查验。

4）检查河砂、碎石、水泥供应情况，审定砼配合比。

由于多种原因，河砂、碎石质量较难控制，现场监理人员应协助承包单位深入砂、石产地调查，择优定点采购，发现与样品不符者不准运入施工现场，已运进现场的，必须限期运走。

砼必须经过试配，包括选用的外加剂，符合设计和有关规范要求经现场监理人员认可后，才允许用于工程上。

5）审核施工组织设计。

6）督促承包单位完善质量保证体系。

7）组织或参与设计交底和图纸会审。

8）向承包单位宣布监理工作的重点。

9）对施工现场进行查验，复核承包单位确定的纵横定位轴线和相对标高控制点。

10）把好开工关，审批开工令。

2．施工过程中的质量控制

1）监督检查承包单位（包括分包单位）质量保证体系的运行状况，对岗位不落实、责任不分明，考核不逗硬的限期整改。

2）督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态。

要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的技术措施方案，经监理工程师签认后实施。

3）严格工序间的交接检查，重要工序（包括隐蔽作业）应按有关质量标准经监理人员查验确认合格才能进入下道工序施工，未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁承包单位进入下道工序施工。

4）重要工程部位重要工序施工要进入必要的试验或技术检验，试验、检验应委托具有相应资质可信度较高的试验单位进行。

进场材料要报验和见证抽样送检。

对重点部位、关键工序的施工过程监理人员必须进行巡视检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

5）行使质量监督权，对于不按设计图纸施工或违反施工验收规范的质量问题，现场监理人员要及时向承包单位指出，根据质量问题的严重程度，要求承包单位修整或返工。

改正不力或不听从劝告者，专业监理工程师及时下达监理通知单，通知限期整改，并检查整改结果，问题严重者由总监理工程师签发工程停工令，停工责任和停工损失概由承包单位承担。

6）工程质量事故的处理，监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师向建设单位报告并及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后由总监理工程师及时签署工程复工报审表。

7）及时通报质量信息，定期或不定期召开质量会议及时通报和分析质量问题，并协调有关各方开展质量控制活动。

8）对已完成的分项、分部工程按照现行验评标准和检验方法进行检验评定。

符合要求予以签认。

3．验收阶段质量控制

1）总监理工程师组织专业工程师，依据法律、法规，工程建设强制性标准条文，设计文件、施工合同对承包单位报送的竣工资料进行检查，并对工程实物质量进行竣工预验收，对存在问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监工程师签署竣工报验单，同时提出工程质量评估报告。

2）协助建设单位组织联动试车，在设备安装单机无负荷试车获得通过，具备联动无负荷试车条件时，协助建设单位联动试车。

试车通过，建设单位和承包单位在联动试车记录上签字后，方可进行竣工验收。

3）审核竣工图及有关资料，督促承包单位对竣工档案进行分卷整理，归档。

4）项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理部督促承包单位及时进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参验各方签署竣工验收报告。

四、监理工作流程：

（详见监理规划）

五、工程质量控制：

（一）井筒掘进质量标准

井筒荒断面：

一浇筑循环段（5.0