资料员半年工作总结Word文档下载推荐.docx

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2、提升专业知识和工作能力

本人自2013年5月10日进入公司工程部担任工程部资料员工作。

刚加入到这个工程项目，并不是得心应手，在领导和各位同事的帮助下，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：

1）整理分类登记各类工程资料，建立了电子版和书面版的工程资料目录。

方便查找和登记。

所有的收发资料扫描到电脑上，不用去查找纸质版，方便快捷，同时也保证了资料的完整不遗失。

公寓项目部全体人员也是克服重重困难，全体放弃节假日休息，全身心的投入到工作中来，努力的完成领导交给的坚巨任务。

年初，接集团公司的指示，青年公寓项目要在七月份交付，由于施工时间比原计划一下子提前了几个月时间。

领导在会上对我们项目部重新提出要求，要求我们按照完工时间往前倒推施工节点，排出施工节点后，就要严格按照节点来完成。

当时，青年公寓项目面临的实

际问题多而杂，尤其是材料方面的难题很多方面在制约着工程进度，要亟待解决的有：

多个材料没谈定供货合同、材料付款保证不了、材料请款流程缓慢，严重影响工程进度，图纸很多地方需要改动，改动后带来的材料需求变动，很多工序急需要讨论具体的实施方案及实施细节，后来又经历项目经理跳槽，公司领导调整，青年公寓项目部的工作积压越来越多，工程进度施工情况离完成任务的期限越拖越远，可以用非常紧急来形容，眼看着按期完成任务无望，项目部全体人员都焦急万分。

针对项目部实际情况，殷经理和高副总多次向领导汇报项目的实际情况，领导也多次来工地实地了解情况，并给予项目部大力支持，综合比对、多方比较，组织人员帮助项目部确定多项大的有争议的材料合同，对于部分材料更是破列的提前申请预付款，增加综合业务部的办事效率，减少流程中转的时间等等，有了领导的大力支持，工程进度情况明显好转，工人摧要材料、材料商跟在屁股后面摧要材料款的情况在短时间内得到解决……

现在，工程马上完工了，回想这半年来的工作，有眼前的这可喜成绩，跟领导的大力支持有直接关系，真应了那句话，火车跑的快全赖车头带。

当然了，领导对项目这么支持，项目部全体同志们也很是兴奋，因为完成任务终于有了眉目，大家整天像是有使不完的劲一样，大家白天上班，晚上还分班留人值班，监督检查施工队伍的工程完成质量……就是有了这样的工作精神，才有了青年公寓现在的可喜成绩，这成绩不光是项目部的，也是属于公司全体人员的，我们在前方

冲锋，后方还有大量的同事们给我们做保障，可以叫做是公司上下一心，齐心协力了。

二、个人学习和工作中取得的成绩

受公司和领导的信任，这半年来，我还是主要承担青年公寓项目部的材料员工作。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料采购工作，提高公司的经济效益，是公司管理中的一项重要任务。

平时工作中，我服从领导的工作安排，思想上积极要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及领导每次在会上传达的会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，工作之外，我也能认真学习相关知识，利用业余时间上网查资料，不断充实完善自己。

我从做好本职工作和工地各项细小工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，努力细化自己的各项工作，我要不断的在建筑工程实践中锻炼自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

每次材料进场，我都认真做好各种材料的进场流程，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，并收集出厂合格证及出厂检验报告，对于有要求复检的材料，会同监理现场取样送专业检测部门检测。

发现不合理的材料坚决要求供货商进行换货。

严格按照施工员填写的材料申请单采买施工材料，坚持节约，杜绝浪费，收发手续齐全，并认真记好有关台帐，严格履行材料

制度。

众所周知，材料员工作是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，通过近一年的材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。

只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节约成本。

另外，虽然我是材料员，只要我把手头自己工作做完了，就会戴上帽子，拿上尺子，跑到在施工的部位去看工人施工，用脑子想，工人为什么会这样子做，这样子做对不对，拿尺量一下工人做出来的东西是不是跟图纸上一样，发现问题，也能及时的向项目经理汇报，有不懂的就向同事们请教。

就这样，自己对建筑的知识，随着工程的进度在逐步的提高着。

第二项存在的问题和不足之处，也就是下步努力要克服的地方。

一、工作条理性问题

由于工作经验不足，对于工地现场后期工序不熟悉，对于材料进场的先后顺序不太了解，因此经常顾此失彼，让自己忙的手忙脚乱的。

二、建筑相关的知识欠缺，现场工作经验欠缺

建筑知识，涉及到的知识面太广了，很多工序，都是环环相扣的，一步没有做好，后期就很难搞的团圆，虽然我不是施工员，但是了解工程前后的流程，施工工艺，对材料员工作也是非常有必要的，下步一定要努力的学习，多看，多请教。

三、对市场的材料行情，了解的还不够透彻

做为材料员，对于市场各材料行情应该是要很熟悉才行的，工地需要什么材料，要马上能知道在哪里能搞得到，并且能搞到质量好价格又能相对便宜的货，在这一点上，自己还有差距，以后要多跑市场，多建立各种材料的相关信息。

四、对于知识的学习力度还不够

自己做为建筑行业的新人，各方面的知识都缺，以后要多看相关的书，多向领导，向同志学习、请教。

以上，是我在工作中存在的一些突出问题，一一的列出，以备下步坚决改正。

目前，青年公寓的材料采购工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好领导和项目经理下达的工作任务，真正实现领导指到哪里自己就冲到哪里，以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发展尽自己最大的努力。

这半年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。

在以后的工作

【篇三：

资料员年度工作总结】

2013年度工作总结及2014年工作计划

岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入技术质量组从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和各个部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，我基本顺利完成了工作任务，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

（一）工作汇报

下面我将自己近一年的工作汇报如下：

第一项：

是各类工作管理台账的建立，在此之前，由于没有管理台账，导致各项管理工作不是很有条理，也没有一定的协调性。

基于此，根据工作的需要建立了：

项目资料归档台账、不归档情况说明台账、uk领用及归还台账，项目资料章回收台账，作业指导书领用发放台账，公司以及质检部门下发的整改通知单以及回复情况台账；

新近人员培训交底台账，各地区往来文件盖章的管理台账等等。

有了这些台账之后，管理工作建立了基本的框架，同时也为日后的各项工作考核提供了最真实的记录。

第三项：

除上海地区以外其他地区项目的技术质量类文件办理盖章手续，并进行台账的录入和快件的回寄。

从2013年8月中旬接手吴丹锋的盖章工作至今，已为外地20个项目办理99次共计242份资料的盖章手续。

第四项：

项目新进人员的培训交底工作，为了避免新开项目出现到最后竣工资料无法及时提交的情况，同时也为了提高项目人员的工作效率，对新入职的员工包括总监和资料员进行一对一的资料工作交底，并列台账登记，交底内容包括：

1、技术类文件审核流程、盖章流程；

2、过程资料整理方法交底；

3、竣工资料收集整理流程交底、4、公共邮

箱、资料群的使用交底；

5、uk上传及网上上报类文件交底；

6、测量流程交底；

7、每月需上报文件（月报、月简报等）编制要求交底。

到目前为止，已为新进总监4人，资料员及监理员4人做过交底。

第五项：

参与上海地区项目3个季度的季度检查，并进行所有项目的季度检查成绩汇总、排名、检查资料的上报和归档工作。

除此之外还有第二、第四2个季度的业主回访的统计等。

第六项：

其他事宜，比如会议的通知、会议纪要的编写，生产会议的组织、青年岗位竞赛两轮比赛的组织工作、协作公司技术质量部上传下达、并为项目是随时答疑解惑等等。

（二）工作中自身的不足与发现的问题

在将近一年的工作中有收获，当然也发现了很多工作中存在的问题和自身的不足。

首先是我自身方面：

有时对一些日常事务的管理缺失，不够细心和敏感，有些工作的协调不是十分到位，所以我在这里做一个自我检讨，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

其次是工作中发现的问题：

其他的小问题多多少少会存在，但基本可以克服。

在将近半年的工作中我发现最大的问题是资料管理方面的问题，之所以说是资料管理而不是资料归档问题，是因为很多项目的资料迟迟不能归档这只是一个结果的反馈，而造成这个结果的主要的原因一方面是因为资料员的更换比较频繁，导致资料在交接方面不到位，但更重要的是因为项目负责人的管理职责不到位和对资料的管理意识缺乏。

特别是我在对一些新进的总监进行资料管理方面的培训时发现，有的总监竟然认为做资料就是资料员的事情，与自己毫无关系。

同时在很多项目上也存在这样的问题，有的负责人自身对资料的归档管理不是很懂，有的甚至完全不懂，全部交由资料员自行操作，而资料员基本上又是年轻的刚毕业的大学生，对资料的管理工作可谓一窍不通，很多项目的负责人都存在这样的心理，就是项目的资料由资料员来做，而对资料的管理则由事业部来抓，自己只是做相应的督促就可以了。

这样对于项目负责人没有形成较有效的约束机制，就势必会导致了资料管理方面的缺失，进而造成资料归档困难。

如果单靠事业部的力量对资料员进行辅导跳过了项目负责人这个环节，就抓不住问题的关键所在，做再多的努力也只是水过地皮湿治标不治本。

之前我们技术质量组专门召开过关于风险管控的专题会议，资料归档的风险如果不能由项目负责人严格把控，及时消化的话，那么这个风险最终会由我们事业部来承担，同时也会加大技术质量管理方面的难度。

（三）针对问题的建议举措以及2014年工作计划

1、针对问题的建议举措

首先需要对项目负责人建立相应的约束机制，让其逐渐转变观念和做法，主动的负起责任

第二个方面是对资料员实行定期培训，同时增加考核。

对于能坚守岗位并积极主动的资料员予以考核奖励，充分发挥他们的工作热情，