法律风险防范_精品文档_精品文档PPT课件下载推荐.ppt
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n政府规划方案变更的风险;
n土地使用权出让合同对土地使用进行限制的风险,包括规划指标、开发期限、转让、用途等的限制;
n招拍挂过程中的法律风险;
n物权法施行后关于土地使用权分层设立、地役权等制度变化带来的风险;
n房屋拆迁及土地平整等相关问题的法律风险;
n土地使用权被政府收回的法律风险。
2、土地使用权转让过程中的法律风险n土地使用权转让合同无效的法律风险;
n土地使用权权属瑕疵的法律风险;
n土地使用权转让的税收法律风险;
n因土地使用权出让合同问题而导致的转让风险;
n土地使用权转让变更登记过程中的法律风险。
3、土地使用权合作开发及收购房地产项目的法律风险、土地使用权合作开发及收购房地产项目的法律风险n合作开发合同或股权转让合同被认定无效的法律风险;
(备注:
在实务中,很多合作开发合同或项目公司股权收购合同由于签订时没有仔细审查其合法性,导致在土地价格大幅度上涨后,土地转让方毁约,用的最多的理由就是主张合同无效,由于房地产的法律规制多,稍有不慎,就可能面临合同无效的风险。
);
n土地提供方的土地使用权存在瑕疵的法律风险;
n房地产项目公司或有负债的法律风险(备注:
很多公司采取收购房地产项目公司股权实现收购房地产项目,但收购后发现项目公司存在一系列负债,这是最大的法律风险);
3、土地使用权合作开发及收购房地产项目的法律风险、土地使用权合作开发及收购房地产项目的法律风险n房地产项目公司注册资金不到位、虚假出资的风险;
n房地产项目公司的税收风险;
n收购在建工程时因工程款问题产生的法律风险;
n被收购房地产项目可能欠政府行政规费的风险,通常容易忽略包括土地使用费、土地闲置费、市政配套费等等。
n与被收购房地产项目原规划指标相关法律风险。
二、关于房地产建造阶段的法律风险二、关于房地产建造阶段的法律风险1、房地产融资和资金方面的法律风险、房地产融资和资金方面的法律风险n国家货币政策、信贷政策变化导致的法律风险;
n因融资协议安排产生法律风险(备注:
很多房地产不重视融资协议的签订和履行,认为只要拿到钱就可以了,实际融资协议存在诸多法律风险,一旦资金提供方启动合同条款违约机制,有时会给企业带来灾难性的影响。
n利用虚假文件融资的风险;
n盲目扩大投资导致资金链断裂的法律风险。
二、关于房地产建造阶段的法律风险二、关于房地产建造阶段的法律风险2、房地产项目施工方面的法律风险;
n由于缺乏严格招标管理制度而导致的选定总承包商、分包商、材料供应商等方面产生的法律风险;
n由于勘察合同、设计合同、施工合同、材料设备采购合同签订而产生的法律风险;
n由于设计错误、工期延误、质量问题等产生的法律风险;
n设计变更、签证和索赔产生的法律风险;
n因承包商违法分包、工程质量安全事故、农民工工资等问题产生法律风险;
n因工程价款结算产生的法律风险;
n因中间验收、竣工验收及工程移交等问题产生法律风险;
n因工程质量保修产生的法律风险;
n因施工合同纠纷诉讼导致的法律风险,包括合同法规定的工程款优先受偿权产生的风险;
n黑白合同产生的法律风险。
三、关于房地产销售阶段的法律风险三、关于房地产销售阶段的法律风险1、与销售中介公司相关的风险n因销售代理合同签订及履行产生的法律风险;
n因销售代理公司及其员工虚假承诺及不当行为引起的法律风险。
2、与广告策划相关的法律风险n因广告策划合同签订及履行产生的法律风险;
n因广告策划文字或图片侵犯第三人知识产权的法律风险;
n因虚假广告带来的法律风险;
n因广告内容不当的法律风险。
三、关于房地产销售阶段的法律风险三、关于房地产销售阶段的法律风险3、与销售行为相关的法律风险、与销售行为相关的法律风险n违规销售产生的法律风险;
n取得商品预售证书的相关法律风险;
n预售房款的收取和使用的相关法律风险;
n促销方案的相关法律风险;
n销售现场布置和样版房相关的法律风险;
n销售人员违规操作、擅自修改认购书、购房合同产生的法律风险;
n认购书、购房合同书相关的法律风险。
三、关于房地产销售阶段的法律风险三、关于房地产销售阶段的法律风险4、与购房者相关的法律风险n因房屋质量问题产生的法律风险;
n因延期交房、延期办理房地产证产生的法律风险;
n因设计方案变更产生的法律风险;
n因公共设施使用等相关问题的法律风险;
n因按揭贷款合同产生的风险;
在房地产市场低迷、经济衰退的时候,这类风险特别突出,因开发商是对按揭贷款承担连带责任的。
)第一部分第一部分房地产开发企业常见法律风险及纠纷房地产开发企业常见法律风险及纠纷http:
四、关于物业管理有关的法律风险四、关于物业管理有关的法律风险1、前期物业管理合同签订的风险;
2、开发商与其关联物业公司权利义务关系混乱的法律风险;
3、销售房屋承诺赠送物业管理费的法律风险;
4、未经竣工验收交付房屋的法律风险;
5、物业用房有关的法律风险。
第二部分第二部分房地产开发企业如何建立完备的法律风险房地产开发企业如何建立完备的法律风险防范体系防范体系http:
一、如何建立有效的合同管理制度一、如何建立有效的合同管理制度
(一)、合同管理制度体系的基本组成部分n总的合同管理制度n合同会签制度n审查批准制度n检查评估制度n合同档案管理制度n文件传送、确认制度n合同管理奖惩制度第二部分第二部分房地产开发企业如何建立完备的法律风险房地产开发企业如何建立完备的法律风险防范体系防范体系http:
一、如何建立有效的合同管理制度一、如何建立有效的合同管理制度
(一)、合同管理制度体系的基本组成部分n总合同管理制度总合同管理制度对合同管理部门的权利和义务、职责范围、合同的谈判、签订、履行、争议解决等具体操作作出详细而明确的规定;
n合同会签制度合同会签制度为保证合同签订后全面履行,应由施工、技术、采购、劳动、财务、主管领导等有关部门共同研究合同,提出意见后会签。
n审查批准制度审查批准制度签订前,由职能部门、合同管理部门和律师对合同进行审查,审查无误后,报领导审批。
n检查评估制度检查评估制度合同签订后,应对合同的签订、履行情况进行动态检查和监督,及时发现问题、改正问题、总结教训。
一、如何建立有效的合同管理制度一、如何建立有效的合同管理制度
(一)、合同管理制度体系的基本组成部分n合同档案管理制度应安排专人负责项目的收集整理工作,对各类合同、勘察报告、设计图纸、施工图、施工日记、签证单、工程师指令、往来函件、会议纪要、验收报告等各类文件资料进行全面的收集。
建立合同档案。
每一份合同都必须有一个编号,不得重复或遗漏;
每一份合同正本、副本及附件,合同文本的签收记录,变更、解除的协议。
建立合同管理台帐。
应根据合同的不同种类