浅议工程造价的动态管理Word文件下载.docx
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柯其才
完成时间：
2013年04月17日
目录
1.摘要........................................................................................................
（1）
2.引言........................................................................................................
（2）
3.关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析..............................
（2）
4.工程造价动态管理的基础.................................................................（3）
5.建筑工程造价的动态管理.................................................................（4）
4.1.建筑工程造价动态管理中的横向控制...................................（4）
4.2.建筑工程造价动态管理中的纵向控制.................................（4）
6.如何促进建筑工程造价的动态管理实施.......................................（6）
5.1.认识动态工程造价管理的重要性.......................................（6）
5.2.建立完善的动态工程造价管理体系...................................（7）
7.实际价格调整法..................................................................................（7）
8.调价文件计算法..................................................................................（7）
9.工程造价指数法..................................................................................（8）
8.1.工程造价指数简介.................................................................（8）
8.2.工程造价指数法的价格调整................................................（7）
10.总结....................................................................................................（9）
11.参考文献...............................................................................................（10）
浅谈工程造价的动态管理调整方法
1、摘要：
建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。
针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。
本文提出在确定了合同价格的同时，结合施工期的市场变幻情况，在工程的竣工期，对工程的合同价格进行价格调整，达到工程造价与市场相结合，从而保证工程造价的动态管理。
关键词：
工程造价建筑造价动态管理
2、引言：
对于工程造价，当前有两种理解，一种是从字意上理解：
工程造价是建造一项工程的价格，估算、概算、预算不是商品，不具有价格，不属于工程造价的范畴，只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格，即市场交换价是工程造价；
另一种理解是：
工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。
3、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。
在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。
随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。
而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。
在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。
但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。
最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
法定价在现实的定价中已逐渐从法定性变为指导性，定额是法定价的根本。
定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。
但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。
定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。
与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。
定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。
4、工程造价动态管理的基础
从我国工程造价管理工作现状中可以看出定额是工程造价动态管理比较重要的一个地方，他可以通过分离‘量’和‘价’，严格控制工程消耗量。
“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。
消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础。
只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，“控制量”也包括统一的工程量计算规则。
“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数。
颁布各类价格指数等办法来指导市场行为，以此引导企业自主定价。
企业是工程项目的业主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。
价是动态的，价应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。
“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。
5、建筑工程造价的动态管理
5.1建筑工程造价动态管理中的横向控制
横向控制主要方式包括以下几项：
5.1.1组织措施
①明确项目组织结构，明确管理职能分工；
②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；
③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。
5.1.2经济措施
①采用市场竟标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标；
②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。
5.1.3技术措施
①主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业，各阶段的设计；
②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。
5.1.4合同措施
①提供合同结构；
承发包模式等专业建议；
②参与合同谈判；
③正确处理可能发生的索赔，并提供依据。
5.2建筑工程造价动态管理中的纵向控制
纵向的动态控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三个阶段，以下就按这几个阶段分别进行阐述，
5.2.1事前控制
招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。
它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。
设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。
而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：
一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；
二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；
三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；
四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
5.2.2事中控制
施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。
为此，施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，作好技术经济分析；
在施工过程中，要按照市场经济的要求。
以工程进度计量支付工程款，搞好项目投资的动态结算，并严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款。
以此为基础，站在客观、公正的立场上，以合同为依据，处理好业主和施工企业的关系，做好投资支出分析，帮助承建企业加强建安成本管理，合理确定工程造价。
1，提高施工管理水平和市场竞争能力。
目前，建筑市场上供求比例悬殊，过度倾斜的买方市场，造成施工企业间的激烈竞争，建设单位压价施工单位间相互刹价抢标，往往使合同价低于成本价，给施工企业造成沉重的经济负担。
因此施工企业应转变工作作风，既不能“漫天要价”，也不能随意刹价，人为地压低利润和施工管理费，自留隐患，而是应当认真钻研施工中的经济问题，从实际出发，在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。
2，加强工程质量与工程进度管理。
施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。
另外，工期也对工程造价影响很大。
因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收，杜绝质量隐患；
另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机械设备的作用，把大型机械和中小型机械结合起来，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。
这样不但可以避免不必要的重复劳动，而且还可以节省人力、物力消耗，降低工程成本，缩短工程工期。
3，加强工程变更管理。
在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。
因此，在施工阶段必须严格控制工程变更，
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