地下室结构创优工作方案Word格式.docx
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场地类别
III类
5
耐火等级
一级
±
0.000相当于
绝对标高47.500
6
钢筋混凝土抗震等级
剪力墙抗震等级
7
结构层数
地下室3层（局部5层）、地上11层
8
环境类别
基础梁板、地下室外墙及室内卫生间环境类别为二b类，其余为一类
9
混凝土强度等级
地下室底板、外墙混凝土：
C40，抗渗等级：
S10；
地下室顶板混凝土：
S8；
混凝土墙、柱强度等级：
F3层（10.50m）以下C60，F3层（10.50m）以上：
C50；
混凝土梁、板强度等级：
C40；
现浇混凝土水箱强度等级：
C40S6
10
采用钢筋类型
HPB235、HRB335、HRB400
11
型钢
Q345
12
埋件钢材
Q235
13
焊条
HPB235级和HRB335级采用E4303型焊条，HRB400级采用E5303型焊条
14
保护层厚度（mm）
剪力墙
21
基础底板
56
暗柱
28
板
梁
35
水箱侧壁
外侧20
柱
42
内侧50
地下室外墙
外侧50
内侧20
1.2地下室结构特点难点
本工程具有建筑造型新颖、结构复杂、装饰档次高、使用功能多、施工工期紧等特点，给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下：
特点、重点、难点
分析
措施
意义大、影响大、责任大
本工程位于西长安街沿线，地理位置非常特殊，周围有众多的国家政治机构及国家中央机关，且施工期跨越奥运会，因此，具有重要的政治意义和广泛的社会影响，承建此工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。
将本工程列于我单位重中之重工程，我单位安排一位总部副总作为现场总协调人，加强同社会和业主等各高层沟通和交流，加强现场协调管理与控制；
同时组织一支强有力的总承包管理机构，严格履行总承包责任；
针对政府对奥运期间的要求，制定详细的安全、文明、环保措施和方案。
现场平面管理难度大
现场施工场地狭小，大量施工材料和设备、机具进场后无充足的堆放场地，再加上工程所在地对交通运输的管制严格，所以加大了平面管理的难度。
根据工程进度，要求所有施工单位制定每日的大型机具使用及进退场计划和机具及材料运输、现场堆放计划，并安排专职人员负责现场平面管理工作。
安全文明施工要求高
工程地处长安街沿线和西单商业街，是中国和北京对外宣传的主要窗口，现场安全文明施工、场容管理和节能、降噪、降尘等环保管理尤其重要。
我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；
建立健全了相应的管理机构、职责和各项管理制度。
在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。
1）施工现场
①现场利用现有围墙作为围挡。
②施工人员统一着装，佩戴胸卡。
2）消防保卫
①在施工现场配备数名保安人员负责现场消防保卫工作。
如若出现民扰、扰民问题，我方自行协调解决。
②在项目部中设立消防安全小组，防火负责人为折海江，严格执行消防安全制度，落实逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
③工程开工前，由消防安全小组组织全体参加人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
④施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。
施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
⑤所有施工用火必须取得用火证且有人监护方可进行。
3）交通管理
①做好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。
②施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点进入施工现场。
质量创优目标要求高
工程创优目标为“鲁班奖”，在分包工程较多的情况下建造精品工程，加强质量管理尤为重要。
1）我们建立和完善了质量保证体系，制定了较详的质量管理制度和管理流程，采取一系列措施，进行过程监控；
同时成立以总部和项目两级质量攻关小组，加大创优力度。
2）认真审核设计图纸，了解设计意图。
3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料。
4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍，
5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样订货，选用物美价廉产品。
6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，确保工程质量目标的实现。
环境保护要求高
须加强施工环境保护措施，尽最大可能降低噪音，废气、固体废弃物和能源浪费，为周围居民和长安街创造一个良好的景观。
满足绿色建筑需要。
1）选择低噪音机具进行施工。
2）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
尽量安排在早7：
00至晚22：
00施工。
3）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。
4）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，搬运材料，使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，并做好施工中的计划调控，
5）用声级机随时监控现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。
6）制定节水、节地、节能措施。
投入多
地下室部分49005㎡，工期要求紧，需要投入的三大工具多，机械设备多，劳动力多。
为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场，制定了详细的材料、工具、设备、劳动力进出场计划，同时制定了供给保证措施。
施工工期紧
地下室西区施工进度由于受拆迁因素影响，时间紧任务重。
1）为了保证所有的节点按计划进行，我们制定了详细施工进度计划，同时根据进度计划制定各种管理计划，各时期劳动力投入计划，制定了详细的材料、设备等采购计划及进场计划；
同时制定了确保工期组织、管理、技术、经济、物资、机具、劳动力等各种保障措施。
2）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
3）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
4）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
5）每天下午召开现场协调会，及时解决各类问题。
1.3施工技术重点、难点分析及措施
重点、难点
超长混凝土结构的收缩裂缝控制
本工程地下平面尺寸为156m×
95.1m，属超长混凝土结构。
因此，在施工中应防止混凝土的早期收缩裂缝。
1）优化混凝土配合比设计，合理减少胶凝材料用料，减少混凝土收缩；
2）采用双掺技术，混凝土内采用粉煤灰取代部分水泥，采用减水泵送剂减少混凝土用水量，减少混凝土收缩；
3）后浇带按照设计要求时间，在后浇带两侧混凝土早期收缩完成后再浇筑。
后浇带混凝土采用无收缩微膨胀混凝土浇筑，并做好后浇带的养护；
4）混凝土施工过程中避免表面失水过快，及时进行覆盖养护。
大体积混凝土的裂缝控制
基础底板厚达1.8m，按照后浇带划分的施工段施工，砼的一次浇筑量达4500m3；
因此，混凝土内的水化热高，如果混凝土的内外温差过大将会产生较大的温度应力导致混凝土裂缝。
1）优化优化混凝土配合比设计，混凝土采用双掺技术，混凝土内采用粉煤灰取代部分水泥，减小混凝土的水化热。
2）做好混凝土的保温养护，减少内外温差；
3）根据混凝土结构构件施工时的大气温度，采用混凝土内外温度监测自动报警仪实时监测混凝土的内外温差，采取缓慢降温的措施，把混凝土的内外温差控制在摄氏25度以下，防止大体积混凝土的裂缝。
1.4工期简介
开工日期:
已监理工程师的开工令为准
地下室完成日期：
计划2007年9月30日总体计划竣工日期：
2010年5月24日
（如实际开工日期延后，合同工期不变，竣工日期可相应顺延）
二、质量目标
2.1质量目标
工程质量等级：
合格。
工程质量目标：
确保获得“鲁班奖”，争创“詹天佑奖”。
为确保“鲁班奖”，必须在结构和建筑获得“中建杯”、“北京市长城杯”。
为了确保质量目标实现，要求在施工过程中严格执行北京市“长城杯”质量验收标准，将整个工程做成业主满意的精品工程。
为了这一目标，我们严格执行北京市“长城杯”验收标准，同时成立“长城杯”领导小组，建立“长城杯”质量管理体系，将“长城杯”质量目标进行分解，在施工过程中成立质量攻关小组，克服工程质量通病，进行全面质量管理。
●加强与验收专家的沟通
由项目经理牵头，项目部施工质检、技术、施工等人员参加，邀请北京市的验收专家到现场进行施工指导，对关键施工工序进行讲课，定期与验收专家进行沟通，使项目部成员深刻领会验收标准，施工质量要求，消除工程通病，杜绝施工质量弊病。
●坚决执行业主对工程建设的指示精神。
●坚决贯彻监理对工程质量监督的指令要求。
●充分发挥分包队伍在工程施工中的创优作用。
●加强项目部施工成员质量意识和质量责任的培训工作。
2.2实现目标条件
要确保鲁班奖,必须获得北京市结构长城杯金奖、北京市长城杯、中建八局十佳工程、中建杯、省部级优秀设计、省部级科技示范工程、总公司CI达标、省部级QC成果、北京市安全文明工地、同时具有相应的音像资料。
三、工程创优组织策划
3.1施工质量管理体系
3.2过程质量保证体系图
3.3组织机构图
3.4主要人员职责
1）项目经理（董树业）
1、负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；
2、组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；
3、审核施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划，批准一般分部工程的施工
技术方案；
4、重大施工技术方案的论证工作；
5、对项目经理授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
6、批准项目的物资申请计划；
7、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；
8、检查、考核各岗位的管理职责的落实情况及绩效；
9、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；
10、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
2）副经理/现场经理（胡延涛、谢迎泽）
1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等；
2、组织编制项目季度及月施工生产计划；
3、参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计和施工技术方案；
4、在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；
5、批准对特殊过程的确认及再确认的结果；
6、组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；
7、审核项目的物资申请计划；
8、组织项目的过程监视和测量工作；
9、批准项目的纠正、预防措施；
10、组织工程交付工作。
3）项目总工（宁文忠）
1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；
2、编制施工组织设计和重大分部工程的施工技术方案；
3、组织编制项目质量计划；
4、审核项目施工技术方案；
5、组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
6、参与质量事故及不合格品的评审；
7、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；
8、组织验证质量事故处置结果的符合性；
9、参与过程监视和测量；
10、审核项目的纠正预防措施；
11、组
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