人力资源部工作任务应用清单Word格式.docx
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根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。
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组织执行集团总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。
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督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
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审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
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检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
组织管理
活动
集团组织管理
根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。
拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
组织管理活动
集团总部的组织管理
拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
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组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
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检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
督导、检查成员企业的组织管理
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督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
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审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
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根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
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组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
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督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
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督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
员工的招聘与录用
员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。
拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。
拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
组织集团总部员工年度招聘需求调查。
审核总部各部门人员增补申请。
拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。
审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。
根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。
拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
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审核并呈审招聘的实施方案。
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根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
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审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
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拟订、修订招聘广告。
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审核并呈审招聘广告。
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发布、更新招聘广告。
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组织设计招聘宣传资料（方案）。
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审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
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招聘宣传展示品制作的跟办。
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准备招聘用的资料。
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确定并通知参加招聘人员。
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收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
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申请招聘用款项。
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审核招聘用款项。
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管理、使用及报销招聘用款项。
人员的甄选、录用
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初选应聘人员资料，确定推荐人选。
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将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。
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通知面试人选面试。
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接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。
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对应聘人员进行素质测评。
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分级对应聘人员进行初步面试。
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按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
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对面试合格人员实施背景调查。
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通知录用人选，辞谢不合格者。
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将相应资料文件分类归档。
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对新入职人员进行入职引导。
招聘渠道的拓展与管理
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搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。
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拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
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对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。
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建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台
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建立并不断完善、维护集团人才库。
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招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
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拟订、修订集团人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
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审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
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设计人员素质测评的工具。
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督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
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组织对集团内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培训。
对成员企业员工招聘与录用工作的督导。
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督导各成员企业的人员招聘与录用工作。
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帮助成员企业实施人员的招聘。
人员调配
管理
人员调配制度及相关规定的制订、修订
拟订集团有关人员调动的制度及工作规范，并根据需要提出修订的意见和建议。
审核并呈审集团有关人员调动的制度及工作规范。
人员调配制度及相关规定的执行
组织实施经核准的集团有关人员调动的制度及工作规范。
跟办集团高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。
跟办集团总部及成员企业之间人员调动的手续。
人力资源开发与员工
培训
人力资源开发与员工培训体系、制度建设
拟订集团人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。
拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度。
拟订集团及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。
拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。
拟订、修订、完善集团及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。
督导各成员企业根据集团的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。
督导各成员企业根据集团人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。
检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。
人力资源开发与培训需求调查与分析
根据集团的人力资源规划，组织集团的人力资源盘查工作。
根据集团的年度人力资源规划，策划、组织、实施集团的培训需求调查。
针对集团开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。
根据集团发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。
根据集团当前存在的问题，分析培训需求。
根据对集团高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。
督导集团总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。
策划培训需求调查方式
设计培训需求调查工具。
审核培训需求调查工具。
主持审定或参与审定培训需求调查工具。
人力资源开发规划的制订、实施与员工的职业发展
拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。
组织实施经核准的集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。
拟订集团员工梯队建设的
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