基层科队6S推行考核标准1Word文档格式.docx

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3、目标管理落实。

企业文化建设各个组织机构认真履行各自职责，把各项工作落到实处。

（1）巡查工作有要求、有记录；

（2）仲裁工作有记录、并公开；

（3）领导组每月对全面工作进行一次小结，并向本队职工大会汇报；

每年度进行一次总结，上报上级部门。

工作总结和汇报均有据可查（书面材料或相关记录）。

目标管理不落实，工作不到位，酌情扣分；

（1）巡查无记录扣2分，记录不完整扣1分；

（2）仲裁无记录扣2分，记录不完整扣1分，结果不公开，扣1分；

（3）工作总结或汇报无据可查，扣2分，书面材料或记录过于简单、敷衍应付，扣1分。

实施情况：

1、

（1）企业文化建设领导组：

组长：

成员：

职责：

工作总结：

月度（向本队职工大会汇报）、年度（上报上级部门均有据可查）

（2）6S考核巡查组：

记录：

（3）6S考核仲裁组：

记录（并公开）：

（4）6S考核审核改进组：

职责

二

岗前仪式

1、岗前仪式有专门场所，配备有看板，设立讲评台。

岗前仪式没有专门场所，扣1分；

未配备看板和讲评台，扣1分。

2、岗前仪式内容完整，服装统一，讲评、司训、诵读企业理念、宣读员工誓词、齐唱企业之歌、列队整齐上岗等内容齐全，各环节之间衔接流畅、自然。

不坚持举行岗前仪式，工作时断时续，扣5分；

服装不统一扣1分；

仪式内容不完整，扣1分；

各环节之间衔接不好，扣1分。

3、员工精神风貌好，坐有坐姿、站有站相，诵读企业理念、宣读员工誓词和齐唱企业之歌时声音洪亮。

员工精神风貌不好，坐姿、站姿不标准扣1分；

诵读、宣誓、唱歌时声音不洪亮、不整齐扣1分。

4、员工讲评坚持开展，得分第一名的员工与得分最后一名的员工都进行讲评，讲评质量高，内容具体，分析深刻，能抓住问题的关键点，对自身和他人具有警示和教育作用。

不坚持开展员工讲评，扣2分；

员工讲评人数不达标，只有第一名或只有最后一名讲评，扣1分；

员工讲评敷衍了事、质量不高，酌情扣1～3分。

5、领导司训质量高，司训内容切合实际，安排工作重点突出，措辞言简意赅。

司训内容条理不清，扣1分；

司训重点不突出，扣1分；

点评不佳，不能发挥引导、教育群众的作用，扣1分。

6、每日的岗前仪式都有书面记录。

岗前仪式缺少局面记录，扣2分，记录不完整、不规范扣1分。

1.场所看板服装讲评台

2.企业理念：

员工誓词：

企业之歌：

书面记录：

3.讲评：

司训：

三

看板管理

1、看板内容完整，做到6S行为规则、当月C卡、企业理念、企业之歌和员工誓词等内容上墙。

未制作看板扣5分。

看板内容不完整扣1分。

2、看板制作规范，简洁大方，与本矿（厂）内部的统一格式相一致。

看板制作不规范，格式不统一，扣1分。

3、看板保存完好，并能根据情况变化及时更新内容。

不能及时更新看板内容，或维护不好，有破损现象，扣1分。

4、广大员工熟练背诵6S常识、企业理念、员工誓词等企业文化基本常识。

（队组理念）

现场抽查一般员工3人、专职干事1人、巡查干部1人，不熟知企业文化基本常识者，一人次扣1～2分。

1.6S行为规则

2.当月C卡

3.企业理念

4.企业之歌

四

行为规则

1、制定6S行为规则。

根据集团公司对6S考核标准的统一要求，结合自身情况，制定本科、队或车间的行为规则。

未制定行为规则，扣5分

2、行为规则表述准确，指向明确，覆盖全面，分值合理。

表述不准确，扣1分

覆盖不全面，扣1分

分值不合理，扣1分

基层科队6S推行考核标准

五

考评细则

1、根据行为规则制定考评细则，并形成书面材料，作为员工考评依据。

未制定考评细则，未形成书面材料，扣15分。

2、考评细则要把6S一一细化到每一个工种岗位。

考评细则没有一一细化到全部工种岗位，每少一个工种扣1分，扣完为止。

3、考评细则除了明确各种否决扣分因素外，还要明确各种激励加分因素，体现正负激励，充分发挥考评作用。

考评细则只有扣分因素，没有加分因素，不能体现正负激励，扣2分。

加分或扣分因素过于笼统，难以操作，扣1分。

4、考评细则的文本要规范，覆盖要全面，表述要准确，要符合实际，指向要明确，具有可操作性。

考评细则的文本不规范，扣1分，考评细则覆盖不全面扣2分。

考评细则与客观实际不符合，扣2分。

考评细则表述不清，指向不明，条款太粗，难以操作，扣2分。

六

奖惩办法

1、制定和实施包含工作量和工作绩效在内的6S考核工资分配方案。

6S考评结果要与员工当月工资奖金全面挂钩并做到公开（包括管理人员）。

未制定和实施工资分配方案的扣2分，分配方案及执行结果未能合理体现员工当月工作绩效的扣1分。

6S考评结果不能与工资奖金全面挂钩，只挂钩其中一部分的，扣2分，不公开的，扣1分。

2、三工评定和转换及时，优秀员工和试用员工的比例均不得低于10％。

三工评定不及时，扣1分。

三工转换（上转、下转）不及时，扣1分；

优秀员工和试用员工的比例不达标，每少一人次扣1分，扣完为止。

3、对优秀员工和试用员工有明确的奖惩办法，一方面为精神奖惩，另一方面为物质奖惩，奖惩金额幅度在50—100元之间。

未制定精神奖惩办法的，扣2分；

奖惩办法不兑现的，扣1分。

未制定物质奖惩办法的，扣3分；

奖惩办法不兑现，扣2分；

兑现幅度不达标的，扣1分。

4、按照上级部门要求，及时做好待岗培训员工的产生和上报工作。

以三个月为一个周期，依得分高低排队产生待岗培训员工。

待岗培训员工的产生办法不符合标准，不公开透明，扣2分；

待岗培训员工的上报不及时，影响上级部门统一步骤的，扣1分；

待岗培训员工人数不达标的，每少一人次扣1分。

6S考核工资分配方案

七

管理流程

1、三卡印制规范统一。

A卡为6S考评当日卡，B卡为6S考评当日汇总卡，C卡为6S考评当月汇总卡。

三卡式样不规范，酌情扣1-2分

2、三卡资料保存完整，逐月存档，保存时间不得少于一年。

三卡资料保存不完整，酌情扣1-2分

3、三卡认真考核，填写细致。

A卡的自评、考评和巡查记录符合标准；

B卡中巡查记录和班组日问题、日清理的填写符合标准，对次日讲评员工进行标识；

C卡坚持逐日填写，总分和均分的计算准确无误，三工定格，标识无差错，做到“四个一致”，即

（1）奖罚分数与6S考评细则规定相一致

（2）A、B、C三卡分数相一致（3）实际讲评人与B卡排出的第一名和最后一名相一致（4）实际讲评问题点、岗前仪式记录上问题点与A卡考核出的问题点相一致。

A卡考核和填写不认真，无自评分的、考评分计算不准确的、巡查记录不认真的、同一扣分项在同一个班组或个人重复出现的、满分或并列现象大量存在的，凡出现其中一种现象均扣1分。

B卡填写不认真，不能当日汇总的、次日讲评员工未标识的、巡查记录太简单的、班组日问题和日清理空缺或太粗的，凡出现其中一种现象均扣1分。

C卡填写不认真、不能逐日填写的、分值与A卡和B卡不对应的、总分和均分计算出现错误、三工定格和标识不准确的、未做到“四个一致”的，凡出现其中一种现象均扣1分。

4、三卡运转严格有序。

明确三卡的考评权限和运转程序、闭合时间，层次分明，责任到人。

三卡运转制度太粗，扣2分；

制度运行不好，不能及时实现闭合，扣1分。

5、考评结果及时公开。

A卡、B卡可以随时查阅，C卡作为看板内容之一上墙。

考评结果不公开，扣3分；

公开不及时，效果不好，酌情扣1-2分。

三卡运行

八

审核改进

1、制定对6S管理的审核细则，明确审核周期、审核程序、审核方法。

审核细则要目标具体、程序间洁、周期科学，少部分的审核工作随时进行。

未制定审核细则扣2分；

审核细则不全面扣1分；

审核细则不明确扣1分；

2、按规定周期对6S管理进行审核。

审核结果要以通知单形式明示全体员工。

未按规定进行审核改进扣1分；

审核结果未以通知单形式明示全体员工扣1分。

3、制定对6S管理的改进办法，明确改进程序和方法。

改进办法要程序间洁、目标具体。

未制定改进办法扣1分，改进办法不具体间洁扣1分。

4、根据审核结果对6S管理实施改进。

改进以通知单形式通知改进班组。

各种审核改进记录要存档保管。

未根据审核结果实施改进扣1分，审核改进记录未妥善保管扣1分。

审核细则

审核结果

改进办法

实施改进

审核改进记录

九

思想帮教

1、建立待岗员工思想帮教责任制且落实到位。

未建立待岗员工思想帮教责任制扣1分。

2、对待岗员工提前警示，并帮助其改进问题，弥补差距。

未提前警示扣1分，未帮助其改进问题扣1分。

3、待岗员工产生后，单位党政正职与其座谈，做好本人及其家庭的思想工作。

未进行座谈扣1分，思想工作效果不好，出现不稳定局面的扣1分。

4、做好待岗员工送迎看望工作，单位党政正职至少每月看望一次待岗员工。

单位党政正职未送迎待岗员工培训的扣1分；

看望待岗员工少一次扣1分。

5、配合培训部门做好待岗员工培训期间的管理工作。

未做好配合工作的扣1分。

待岗员工思想帮教责任制

十

现场清理

1、会议室、办公室、工房、工库房、岗前仪式阵地、6S看板等一切场所部位清洁整齐，不留死角。

现场不清洁、不符合6S考评细则，酌情扣1-2分。

2、及时或定期清理不必要物品，物料分类管理，摆放有序、标识清楚。

物料未分类管理扣1分；

标识不全或不清楚扣1分。

3、实行定置管理，合理划分区域并进行标识，物归其所，责任到人。

无定置管理图示或制度扣1分，未合理划分区域并进行标识扣1分，物料不在规定位置摆放扣1分，定置管理未责任到人扣1分。

4、工作现场要有具体明确的6S标准文本。

工作现场没有具体明确的6S标准文本扣2分。

物料分类管理，摆放有序、标识清楚。

定置管理图示或制度

合理划分区域并进行标识

6S标准文本