安全施工方案3 精品Word格式.docx
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2、
承包单位项目经理部(章):
项目经理:
日期:
项目监理机构签收人姓名及时间
承包单位签收人姓名及时间
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师:
日期:
总监理工程师审核意见:
项目监理机构(章):
总监理工程师:
日期:
注:
承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。
江苏省建设厅监制
BASF特性化学品(南京)高性能颜料重启项目
HSE及文明施工保证措施
WHU-202
芜湖市天润建设实业有限公司
BASF特性化学品(南京)项目部
二O一二年四月十一日
审批栏
审查与批准
审批意见
审
查
部
门
技术质量办公室
物资供应办公室
经营办公室
HSE管理办公室
批准
项目总工程师
编制:
审核:
业主方
(审批栏)
BSNJ(HSE)
BSNJ(ProjectManagement)
第一节工程施工HSE管理特点概述
1.1概述
1.本工程作业时间从2012年4月15日起到2012年6月30止,历时76天,施工逐渐进入夏季。
因此,在HSE管理中要针对季节特点,采取相应的管理措施,重点要做好防暑降温、防雨、防风、防雷电、防滑、防触电工作。
2.本工程时间短,工作量大,安全隐患多。
3.装置施工交叉作业多,各工种的施工相互影响,施工中必须自始至终科学筹划,精心组织,忙而不乱,始终保持有序的生产秩序。
避免安全事故的发生。
4.工程管理公司:
北京美盛沃利工程技术有限公司(以下简称WPC)
1.2编制依据
1.本项目招标文件及澄清文件等。
2.芜湖市天润建设实业有限公司:
HSE管理体系文件。
3.北京美盛沃利工程管理公司及巴斯夫的有关HSE要求。
1.3HSE相关法律、法规及标准
1.中华人民共和国安全生产法
2.中华人民共和国劳动法
3.中华人民共和国建筑法
4.中华人民共和国消防法
5.中华人民共和国职业病防治法
6.中华人民共和国噪声防治法
7.中华人民共和国大气污染防治法
8.中华人民共和国水污染防治法
9.中华人民共和国环境保护法
10.中华人民共和国固体废物污染防治法
11.建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号
12.建设项目环境保护管理条例
13.仓库防火安全管理规则
14.危险化学品安全管理条例
15.建设项目(工程)竣工验收办法
16.工程建设强制性标准监督规定
17.企业职工伤亡事故报告和处理规定
18.劳动防护用品配备标准国经贸(2000)189号
19.建筑施工场界噪声标准GB12523-2011
20.安全标志GB2894-2008
21.重大危险源辩识GB18218-2009
22.建筑卷扬机安全规程GB13329-1991
23.起重机械超载保护安全技术规程GB12602-2009
24.焊接与切割安全GB9448-1999
25.工业X射线探伤放射卫生防护标准GB16357-1996
26.石油化工施工安全技术规程SH3505-1999
27.建设工程项目管理规范GB/T50326—2006
28.建筑施工安全检查标准JGJ59—2011
29.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005
30.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91
31.建筑机械使用安全技术规范JGJ33—2001
第二节HSE承诺
本公司承诺将通过全面实行HSE管理,建立、实施持续改进的安全、环境与健康管理体系,对业主、全体员工及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上给予保护,使本项目的安全、环境与健康管理更加卓越。
1.将严格遵守国家的法律、法规,所有的业务活动都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行。
2.每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任,公司采取科学有效的培训方式,提高全体员工的HSE管理意识和管理素质。
3.将提供必要的人力、物力和财力资源支持,不断改善员工的工作条件和环境。
4.追求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏地球自然环境。
5.遵守地方及业主的HSE规定,诚恳听取和接受业主及社会各界对环境卫生、治安、及市容方面的建议和合理要求。
6.HSE工作是我们的立足之本,我们将通过不懈的努力,不断改善我们的HSE业绩。
第三节HSE管理目标
3.1HSE目标
1.严格做好职工的劳动保护,保护职工的安全与健康。
2.员工岗前教育合格率达到业主满意度,特殊岗位人员持证率达到业主满意度,HSE管理人员持证率达到业主满意度。
3.努力实现无事故、无污染、无人身伤害,各项事故为零,创一流的HSE业绩。
3.2HSE控制目标
——人身伤亡、重伤事故为零;
——重大设备、火灾、爆炸、坠落等事故为零;
——努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。
第四节项目经理部HSE组织体系
4.1项目HSE管理设置
工程项目经理是HSE管理第一管理责任人,主管安全副经理作为项目经理的代表对HSE管理,负直接领导责任。
项目部HSE管理办公室是日常HSE管理的办事机构。
HSE管理办公室成员是由公司安全技术处调用的专职安全员,实行统一管理,使HSE管理和工作机构一体化,与生产活动同步运转,确保项目部的管理同公司安全处的监督协调一致。
HSE管理办公室专职安全员与现场劳动力按1:
50的比例配备。
项目经理部施工HSE安全保证体系
4.1.1项目部施工安全保证体系
施工经理:
董建业
起重队兼职监督员
防腐兼职监督员
保温兼职监督员
钳工兼职监督员
电仪兼职监督员
铆工兼职监督员
管工兼职监督员
施工班组
4.1.2项目部安全管理运行控制图
信息反馈
4.2人员HSE职责
1.项目经理HSE职责
——项目经理是本项目部HSE工作第一责任人,对本项目部HSE工作负全面责任;
——负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施进行;
——主持召开本项目部HSE委员会会议及HSE例会,及时解决HSE工作中的重大问题;
——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见;
——加强员工的HSE培训和教育,定期参加班组每周HSE活动;
——定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作条件;
——组织事故的调查、分析和处理,并及时上报。
2.安全经理HSE职责
——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作,对项目部HSE工作负直接的领导责任;
——领导HSE主管部门(安全监督站)的工作,及时解决HSE管理体系运行中的重大问题;
——主持项目部HSE管理体系审核工作,审批HSE管理体系审核计划和报告,及时向经理汇报体系运行情况,协助经理进行HSE管理决策;
——组织制定年度HSE的目标与计划,识别存在的危险、提出纠正措施并组织实施;
——定期向项目经理和上级主管部门汇报工作,负责与甲方、当地政府、保安的HSE管理部门联系协调解决工作中存在问题;
——组织协调HSE管理体系的实施,制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的HSE表现;
——定期主持召开HSE工作会议,及时总结、布置HSE的实施工作;
——检查安全员每天巡检情况,并指导安全员对现场进行监督;
——组织每周、每月HSE检查,落实重大事故隐患的整改;
——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理,及时上报主管部门。
3.安全监督员HSE职责
——参与制定有关HSE目标计划、技术措施,监督检查执行情况;
——负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育;
——监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话;
——深入现场巡回检查,对各种直接作业环节进行HSE监督,及时纠正违章和失职行为,督促检查隐患整改,遇有紧急情况有权令其停止作业;
——及时向领导反映问题,提出建议,为领导HSE决策提出建设性意见;
——参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理;
——负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
其它岗位员工HSE职责在公司原安全生产“一岗一责”的基础上补充修订。
第五节安全管理技术措施
加强施工现场管理是体现公司HSE方针,实现公司HSE承诺和目标的最直接、最有效的方法。
我们全体员工坚信,每个事故都是可以预防的。
为了保证每位员工的安全与健康,为了给全体员工提供一个安全、健康、整洁的施工作业环境,为了实现我们的HSE承诺、方针目标,落实各级人员HSE职责,我们将完全按照下列制度进行施工现场的HSE管理。
5.1进场前HSE教育培训
1.对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育,教育完后进行考核,合格的员工发给教育合格证,签订HSE承诺书,然后制作统一胸牌后,方可进入施工现场工作。
职工教育情况由项目部统一备案。
2.HSE教育内容为:
(1)项目简介:
公司HSE方针政策和实施细则、安全职责、班前会及安全会的重要性、安全建议及事故预防、保卫及出入证的发放。
国家有关安全生产法令、法规、规定;
(2)施工作业中易发事故及防范措施,卫生保健、自救、急救和互救的基本知识。
(3)甲方、业主有关安全规章制度及施工特点,重点教育培训:
施工动火、施工用电、脚手架作业、吊装作业、焊割作业、高空作业、射线作业、职工健康及环境保护;
(4)安全生产的基本知识、一般防毒知识和环境保护常识等;
(5)典型事故及教训;
(6)安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;
(7)石化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。
(8)工作许可制度;
3.对特殊工种如:
架子工、电工、起重工、探伤工、驾驶员等特殊岗位作业人员,必须按地方政府规定参加特殊工程培训,经考核合格后持有效证件,方可进行本岗工作。
4.现场HSE监督人员必须按照地方政府规定,参加HSE监督员培训,经考核合格后,持有效证件,方可担任HSE监督员,进入现场佩带明显颜色的安全帽。
5.项目经理必须按照地方政府规定,参加项目经理HSE培训,经考验合格后,持有效证件方可担任项目经理。
6.施工现场进出的安全管理
(1)施工现场采用封闭化管理。
(2)全体员工必须从指定的大门进入施工现场。
(3)进入施工现场的员工必须配戴出入现场许可证,配戴好安全帽、防护眼镜,穿好劳动保护鞋和公司统一的工作服。
(4)施工车辆、机械进出施工现场必须办理进、出入现场许可证。
(5)外事人员进入施工现场前必须经过HSE教育培训,配戴好劳动保护用品和临时出入许可