《管理学原理复习题》docWord文档下载推荐.docx

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A.集体决策B.长期决策C.个人决策D确定性决策

6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:

A.该组织的子单位太多所致

B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

7.需求层次论理论认为，人的行为决定于（）

A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求

8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（）

A.纪律严格，管理规范赏罚分明

B.组织成员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

9.根据罗伯特·

卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：

A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能

10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（）。

A长期、具体性计划

B短期、具体性计划

C长期、指导性计划

D短期指导性计划

11.决策树法属于（）方法。

A集体决策

B确定型决策

C风险型决策

D不确定型决策

12.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

A直线职能结构

B机械机构

C无机机构

D直线结构

13.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？

A为组织带来新鲜的血液

B利用外来优势

C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性

D有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

14.在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。

A领导的沟通协调作用

B领导的指挥引导作用

C领导的激励鼓舞作用

D领导的决策判断作用

15.以下技能中，对于基层管理最重要的是（）

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能

16.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：

17.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）

A.供应商B.购买方C.潜在竞争者D.产品替代者

18.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）

A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能

19.俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？

A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖

B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同

C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论

D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论

20.根据麦格雷格的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以下哪种理论作为指导。

A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论

21.管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。

因此,他需要做以下工作:

（1）分析评价各方案;

（2）确定决策目标;

（3）选择满意方案并实施;

（4）认识和分析问题;

（5）拟定备选行动方案。

正确的分析思路应该是：

A.（5）→（3）→（4）→

（1）→

（2）

B.（4）→

（2）→（5）→

（1）→（3）

C.（5）→（4）→

（2）→

（1）→（3）

D.（4）→（5）→

（1）→

（2）→（3）

22.以下不属于领导方式的理论是（）

A.管理方格论B.连续统一体论C.期望理论D.权变理论

23.按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。

A管理过程学派

B社会系统学派

C经验主义学派

D权变理论学派

24.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。

A长期计划和短期计划

B具体性计划和指导性计划

C战略性计划和战术性计划

D程序性计划和非程序性计划

25.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。

A定性决策

26.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。

A非正式组织

B群体

C非正式网络

D小集团

27.X-Y理论是由（）提出的。

A道格拉斯·

麦格雷戈

B雷得里克·

赫兹博格

C马斯洛

D亚当斯

28.情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。

领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（）。

A指示（高任务-低关系）

B推销（高任务-高关系）

C参与（低任务-高关系）

D授权（低任务-低关系）

29.决策的原则是（）

A.最优B.一般C.满意D.随意

30.“科学管理理论”的创始人是（）

A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥

31.以下技能中，对于高层管理最重要的是（）

32.以下有关创新与维持的说法不正确的是（）

A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续

C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架

33.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）

A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策

34.设立和变革组织结构的工作叫做（）。

A组织设计

B组织变革

C结构设计

D结构调整

35.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）

A复杂化

B正规化

C集权化

D分化度

36.集权和分权是一对（）的概念。

A绝对

B无关

C基本等同

D相对

37.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

A孔茨

B法约尔

C钱德勒

D韦伯

38.（）不属于有机式组织设计选择。

A简单结构

B矩阵型结构

C企业集团

D事业部型结构

39.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

A贫乏型管理

B集体协作型管理

C乡村俱乐部型管理

D任务型管理

40.管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

41.管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。

42.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

43.管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。

C中庸之道型管理

44.请问，计算机软件公司处于一个什么样的环境当中？

A.动态异质环境B.动态均质环境

C.静态异质环境D.静态均质环境

45.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？

在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。

在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？

A.变化快要求企业只需要制定短期计划

B.计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大

C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划

D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

46.由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约30%。

如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响？

A.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加

B.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少

C.DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少

D.DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少

47.Time公司有三个部：

电子出版部、办公自动化部、实业部。

每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。

不属于Time公司的这种组织结构的优点是：

A.能适应不稳定环境中的高速变化B.产品能满足不同消费者和地区的需求

C.能有效的利用专业技术D.决策分析

48.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

49.从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是（）

A.材料创新B.组织创新C.工艺创新D.手段创新

50.下列组织形式中，哪个不属于机械式的组织结构（）

A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制

51.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）

A.生理的需要B.感情的需要C.自我实现的需要D.安全的需要

52.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）

A.受伤害的人较多B.很多人认为这是邪恶的

C.行为的后果出现的很晚D.行为发生并造成实际伤害的可能性小

53.当冲突双方势均力敌、争执不下，同时事件重大，双方不能采取妥协时，采取（）

A.回避B.迁就C.强制D.合作

54以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是（）

A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加

55.“组织共同