《管理学原理复习题》docWord文档下载推荐.docx

1、A.集体决策 B. 长期决策 C.个人决策 D确定性决策6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置7.需求层次论理论认为，人的行为决定于 （ ）A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ ）A.纪律严格，管理规范赏罚分明 B.组织成员具有

2、高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：A.诊断技能 B.概念技能 C.技术技能 D.人际技能 10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（ ）。A长期、具体性计划 B短期、具体性计划C长期、指导性计划 D短期指导性计划11.决策树法属于（ ）方法。A集体决策 B确定型决策C风险型决策 D不确定型决策12.（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构B机械机构C无机机构D直线结构13.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列

3、举的几条优点中，哪一条不对？A 为组织带来新鲜的血液B 利用外来优势C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾14.在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。A领导的沟通协调作用B领导的指挥引导作用C领导的激励鼓舞作用D领导的决策判断作用15.以下技能中，对于基层管理最重要的是 （ ）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 16.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：1

4、7.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ）A.供应商 B.购买方 C.潜在竞争者 D.产品替代者18.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）A.管理的欲望 B.冒险的精神 C.强健的体魄 D.沟通的技能 19.俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合

5、需求层次理论20.根据麦格雷格的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以下哪种理论作为指导。A.X理论 B.Y理论 C. 超Y理论 D.Z理论 21.管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施; （4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是：A. （5）（3）（4）（1）（2） B. （4）（2）（5）（1）（3） C. （5）（4）（2）（1）（3） D. （4）（5）（1）（2）（3） 22.以下不属于领导方式的理论是（ ） A.管理方格论

6、 B.连续统一体论 C.期望理论 D.权变理论 23.按照（ ）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A管理过程学派 B社会系统学派 C经验主义学派 D权变理论学派24.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ ）。A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划25.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（ ）。A定性决策 26.在管理学上，人们基于相互联系的需要而

7、自发地建立的社会关系的网络叫做（ ）。A非正式组织B群体C非正式网络D小集团27.X-Y理论是由（ ）提出的。A道格拉斯麦格雷戈B雷得里克赫兹博格C马斯洛D亚当斯28.情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（ ）。A指示（高任务-低关系）B推销（高任务-高关系）C参与（低任务-高关系）D授权（低任务-低关系）29.决策的原则是（ ）A.最优 B.一般 C.满意 D.随意 30.“科学管理理论”的创始人是（ ）A.巴贝奇 B.甘特 C.泰勒 D.梅奥31.以下技能中，对于高层管理最重要的是 （ ）32.以下有关创新与

8、维持的说法不正确的是（ ）A.创新是维持基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.维持是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架33.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策34.设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整35.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）A复杂化B正规化C集权化D分化度36.集权和分权是一对（ ）的概念。A绝对B无关C基本等同D相对37.在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。A孔茨B法

9、约尔C钱德勒D韦伯38.（ ）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构39.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（ ）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理40.管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ）。41.管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。42.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保

10、证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。43.管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）。C中庸之道型管理 44.请问，计算机软件公司处于一个什么样的环境当中？A.动态异质环境 B.动态均质环境 C.静态异质环境 D.静态均质环境45.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A.变化快要求企业只需要制定短期计划 B.计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C.尽管

11、环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划 D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划46.由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约30%。如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响？A. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加B. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少C. DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少D. DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少47.Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化

12、部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：A.能适应不稳定环境中的高速变化 B.产品能满足不同消费者和地区的需求C.能有效的利用专业技术 D.决策分析48.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高49.从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是（ ）A.材料创新

13、B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新50.下列组织形式中，哪个不属于机械式的组织结构（ ）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制51.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）A.生理的需要 B.感情的需要 C.自我实现的需要 D.安全的需要52.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ）A.受伤害的人较多 B.很多人认为这是邪恶的 C.行为的后果出现的很晚 D.行为发生并造成实际伤害的可能性小 53.当冲突双方势均力敌、争执不下，同时事件重大，双方不能采取妥协时，采取（ ）A.回避 B.迁就 C.强制 D.合作 54以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是（ ）A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.专职管理人员的数量增加55.“组织共同