XX工程质量管理制度方案Word文档下载推荐.docx

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1.2.3施工质量检验制度（表A.0.1中的工程质量检验制度）

1.2.4分包方资质与对分包方的管理制度；

1.2.5专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

1.3各岗位质量职责

2、技术管理体系

2.1技术管理组织机构图

2.2技术管理制度

2.3技术职责

2.4现场技术管理

2.4.1

施工组织设计、施工方案及审批

2.4.2

施工图审查情况

2.4.3

地质勘察资料

2.4.4

施工技术标准

2.4.5

搅拌站及计量设置

2.4.6

现场材料、设备存放与管理

3、质量保证体系

3.1质量保证组织机构

3.2质量保证制度

3.2.1

工程项目质量总承包负责制度

3.2.2

工程竣工服务承诺制度

3.2.3

工程施工挂牌制度

3.2.4

工程投标前评审制度

3.2.5

工程报建（及验收）制度

3.2.6

项目经理负责制（GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中要求）

3.2.7

项目成本核算制（GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中要求）

3.3综合施工质量水平评定考核制度（公司相关项目管理考核评分办法）

三、XX项目经理部质量管理体系制度的内容

1、项目经理部的质量管理体系

项目经理部严格执行质量管理体系。

项目经理部质量管理体系是质量管理体系的具体体现之一。

1.1质量管理组织机构（图）

质量管理组织机构图

1.2质量管理制度

1.2.1施工现场质量管理制度

施工现场的质量管理等工程管理活动，必须严格执行国家现行法律法规、规范、标准

（包括GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及系列施工质量验收规范），执

行当地建设主管部门的规定，执行新兴建设开发总公司质量管理体系文件的规定。

还应执行建设部有关文件，河北省当地政策法规及有关文件要求。

1.2.1.1材料进场检验制度

建立《合格供应商名录》，项目经理部从列入名录的供应商中选择材料供应商；

并符合公司相关管理部门要求；

项目部对其采购的全部建筑安装材料、配件和设备的质量负责。

材料进场必须由材料员和技术人员进行材质和规格复核检验，由技术人员提供主要物资材料技术要求，并按照规范和当地主管部门规定抽样送检和见证取样送检。

不合格的不得使用在工程上。

实行材料报验制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确认的材料不准使用。

因使用不合格材料而造成质量问题事故的要追究有关人员的责任。

GB50300-2001规定：

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和

设备应进行现场验收。

凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

1.2.1.2样板引路制度

施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大而广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板间、样板件等，统一操作要求明确质量目标。

样板做完经过建设单位和监理工程师检查认可后，方可大面积施工。

1.2.1.3成品保护制度

合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。

成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。

成品保护交接应执行严格手续。

1.2.1.4质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求其实和详尽。

各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

质量记录按照《记录控制程序》执行。

1.2.1.5培训上岗制度

工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。

因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。

1.2.1.6实行三检制，加强过程检查、交接检查制度

施工过程采用自检、互检、交接检查过程控制；

对主要工序进行见证交接检查控制。

1.2.1.7工程质量事故报告及调查制度

如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。

同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。

并做好事故现场的抢险及保护工作。

项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。

1.2.2.1工程质量领导责任制

实行工程质量领导责任制；

项目经理部有关人员也要对承建的工程质量负终身责任。

1.2.2.2<

<

建设工程质量管理条例>

>

规定的质量责任制

《建设工程质量管理条例》中涉及的质量责任制摘录如下：

1.2.3施工质量检验制度

这些制度包括：

原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求、满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。

1.2.3.1质量检查与验收制度

按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业工程质量验收系列规范进行质量技术管理、工程检查和质量验收。

统一标准将建筑工程（含建筑设备安装）质量验收划分为单位（子单位）工程、分部

子分部）工程、分项工程和检验批

分项工程可由若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收按楼层、施

工段、变形缝等进行划分。

（如：

1层B段的模板、钢筋、混凝土分别为一个检验批，而汇总整个主体结构分部工程的全部钢筋检验批则构成钢筋分项工程）。

在施工单位自检合格的基础进行质量验收。

检验批由监理组织施工单位项目专业质量检查员、工长等进行验收；

分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人、项目技术负责人、质量检查员、工长等进行验收；

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人等进行验收；

其中，地基与基础、主体结构分部工程验收时，勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。

然后由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

单位（子单位）工程质量验收合格的规定：

[强制性条文]单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

“质量控制资料应完整”。

质量控制资料核查记录见表G.0.1-2,并且增加了“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”（见表G.0.1-3）。

GB50300-2001规定了“子单位工程”一一建筑规模较大的单位工程，可将其能够形成独立使用功能的部分（且有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件，能单独竣工备案）作为一个子单位工程验收（如高层建筑的裙楼提前交付使用时，裙楼可作

为一个子单位工程验收）

住宅楼工程按照河北当地政策，实行分户验收工作，填写分户验收控制资料。

部分专业工程施工质量验收规范主要有：

GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》

GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50206-2002《木结构工程质量验收规范》

GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》

GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》

GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》等。

123.2竣工验收及备案制度

按照建设部142号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》执行。

1.2.3.3过程三检制度

实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度。

班组自检要作文字记录，分项工程要由项目经理组织专业工程师、质量检查员、班组长参加进行检查验收，并做出详细的文字记录，报总承包单位、监理工程师验收确认签章。

工序自检、互检和交接检：

作业人员在施工过程中,应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行自检,达到质量标准和质量控制目标,并经组长验收后,方可继续进行施工。

上道工序完成后,项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。

下道工序对上道工序造成隐蔽的,按技术复核执行。

总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目,由总包单位组织交接双方进行交接检查,填写“分包工程交接检查表”,达到质量标准并经双方签字后,方可进行下道工序的施工。

对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”，双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。

1.2.3.4质量否决制度

项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任是否相关，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；

坚持质量一票否决权；

定期召开质量分析会；

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长等有关人员的责任；

有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。

严格审查分包方资质，对其控制管理执行总公司质量管理体系文件《工程分包程序》。

1.2.5专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

按照建设部和各地建设