建设项目组织机构Word文档下载推荐.docx

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办公室悬挂

2

项目部安全文明施工领导小组

项目拟订公司同意

3

项目部安全文明施工管理系统

项目部拟订

及专（兼）职人员配置分工名单

01

XXX建设有限公司

（盖印）

项目部安全管理组织机构图

项目经理：

项目负责人：

安全负责人：

施

技

材

预

质

资

工

术

料

算

检

员

：

各施工段及各施工班组

全体工人

02

XXX建设有限公司文件

对于成立XX大河朝晖小区工程项目部安全文明施工领导小组的决定

各有关单位：

为贯彻执行安全文明施工各项规定，经公司研究决定成立淇县大河朝晖小区工程项目部安全文明施工领导小组。

委任以下：

组长：

副组长：

组员：

特此通知

2012年2月10日

主题辞：

工程项目部成立委任（更改）决定

抄报：

淇县建设局，公司所在地主管部门抄送：

项目建设单位，项目监理单位

2012年2月10日印发

03

项目部安全文明施工管理系统及专（兼）职人员配置分工名单

安全文明施工管理系统

1、项目安全文明施工管理程序

项目中标后及工程动工先期准备工作

1.1.1办理项目《安全施工允许证》、《消防允许证》、《环保允许证》、《食堂卫生允许证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。

项目联合工程实质状况，编制《项目安全计划》。

1.1.3审察分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证系统与管理能力以及特种作业人员的配置状况。

审察分包单位的《安全施工认同证》、《管理人员安全生

产资格证》、《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、

现场作业人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》）。

1.1.5成立项目安全文明施工组织保证系统、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。

成立项目义务消防队和现场急救组织。

1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术举措。

1.1.8编制并审察各项有关的安全举措和方案（如深基础施工、重要防备设备、高大异形架子等）。

召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全

交底书，并与各分包单位签署《安全生产协议书》。

1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包含特种作业人员教育）、培训及年审、换证工作。

1.1.11按规划对现场暂时建筑、大型机械、消防器械、环保设备等进行合理部署，并对分包单位划定责任区，确立责任人。

1.1.12成立现场周边联系办公室，指定专人负责施工扰民等交流办理工作。

施工过程管理（控制与检查）

1.2.1敦促各级各种人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术举措。

1.2.2组织查收暂时用电工程及各项安全防备设备、机械机具、特别资料（如保温资料等）和重要劳动保护用品。

1.2.3组织现场按期和不按期安全文明施工检查，实时发现问题，遏止违章，根绝野蛮作业，除去安全隐患。

1.2.4组织现场的平时安全教育（包含转场教育、变换工种教育、季节性施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的按期教育等）。

1.2.5按期组织项目的安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动向，剖析和评论各分包单位的安全工作，奖优罚劣。

1.2.6按期组织项目的安全活动，创立安全有序的施工环境和气氛，经过各分包单位的相互学习，提升安全管理水平。

1.2.7做好各项安全文明施工工作记录，按要求成立安全文明施工台帐。

1.2.8接受上司有关部门的业务检查（包含“全国安全周活动”检查和创立“文明安全工地”的检查）和整顿指令。

1.2.9项目实时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及有关业务报告资料等。

1.2.10项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会，以提升业务能力和现场管理水平。

工程完工总结

在工程完工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资

料。

做好项目安全文明施工管理工作总结，交送公司质保部。

2、安全文明施工管理系统

安全文明施工管理系统图

总经理

主管副总经理

质量保证部

项目经理

项目副经理

项目安全组

责任工程师

分包负责人

安全员

施工班组

公司法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责任

人，其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。

公司设质保部，装备职业安全卫生管理系统经理一人，负责平时安全与文明施工管理及其有关业务工作。

项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人，依据项目详细状况，可委派项目副经理（或现场经理）主抓安全文明施

工工作。

项目设安全组，装备安全主管一人，并依据施工任务的规模和特色，配适合安全专职人员，负责项目的安全文明施工平时管理工作。

各分包应成立与总包相应的安全文明施工管理机构，并依据本单位人员数目装备专职或兼职安全员。

各分包的安全员由总包安全主管一致管理，共同做好现场安全文明施工工作。

项目安全组受项目经理直接领导，并接受公司质保部业务指导，与总部相互传输、办理、反应有关安全生产的信息。

项目各分

包单位接受总包单位的监察管理，进场前要与总包单位签署《项目安全文明施工管理合同》。

总包单位的责任工程师是项目各地区或专业的安全文明施工工作的负责人，分包单位的工长（或班组长）是各工种的安全文明

施工负责人，分包工长（或班组长）要接受总包责任工程师的管理，共同做好地区或专业的安全文明施工工作，同时要接受相应安全主管部门（或人员）的业务管理。

3、安全生产责任制

公司总经理

3.1.1严格贯彻国家安全生产目标、政策、法律、法例和规章制度，对公司的安全生产、文明施工全面负责，是公司的第一责任人。

3.1.2健全公司的安全生产管理系统，同意安全生产的长久规划、年度目标和保证举措。

3.1.3增强员工的安全思想教育，按期剖析公司的安全生产局势，改良劳动条件，不停提升管理水平。

3.1.4落实安全生产责任制，与项目经理签署包含年度安全生产目标和责任的《项目经理部任务书》，并按期检查执行状况。

公司主管安全的副总经理

仔细贯彻国家及上司的安全生产政策、规定，确立本公

司安全生产文明施工的目标计划，对公司安全生产负全面责任，是公司安全生产文明施工的直接领导者和责任者。

3.2.2组织成立公司的职业安全卫生管理系统，审察职业安全卫生管理制度及赏罚治法。

联合生产特色和安全局势，安排员工安全教育的技术培

训。

3.2.4按规定每二年组织“建筑施工安全资格审察认同证”的申办。

按期召开安全会议，部署、检查、总结、评选生产的同

时要计划部署、检查、总结安全工作，突出对施工安全举措（方案）的审察。

3.2.6按期主持和敦促展开安全大检查，对查出的问题责成有关部门限时解决，支持安所有门的工作。

组织对因工伤死事故或重要安全事故的检查与办理工

作。

3.2.8按期召开安全生产交流会，抓好正反典型案例剖析，推进安全生产管理工作向纵深发展。

公司质保部

3.3.1仔细宣传贯彻上司有关安全生产目标、政策、法例，并监察检查执行状况。

拟订公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。

3.3.3组织编制职业安全卫生管理系统文件，组织职业安全卫生管理系统的运行及检测工作。

3.3.4参加分包商选择过程中的安全资质审察，并审察分包合同中明确两方安全管理职责的条款。

3.3.5监察项目贯彻实行各项安全管理制度，逐级落实安全生产责任制。

3.3.6辅助项目组织安全活动，展开安全教育，敦促检查项目对特别工种进行培训、查核和取证、换证工作。

3.3.7按期组织公司的安全文明施工检查，并对要点工程要点部位进行安全抽查，纠正违章，敦促整顿，遏止违章作业、野蛮施工。

3.3.8增强安全系统的业务管理，指导项目安全主管的平时工作，按期召开业务系统会议，研究工作，交流经验。

3.3.9负责与政府有关部门的联系，采集有关安全管理信息，拓展安全管理业务渠道。

3.3.10参加因工伤亡事故检查剖析，对事故责任者提出办理建议，并考证纠正举措的落真相况。

对项目的安全生产文明施工管理工作进行季度查核。

公司物质中心

3.4.1对自有和租借的起重设备、爬架等大型机具设备的安全使用负管理责任。

3.4.2设备管理专职人员按期检查机具设备的使用及其安全防备设备、技术状况，并敦促项目依据规定进行管理。

3.4.3成立公司设备档案，对设备应实时组织维修、改换零零件或报废办理，发现并遏止设备带病运行或超期使用。

新购买或大修后的机械、设备、安全防备用品及爬架零

零件一定有出厂合格证，各样资料齐备，经过入场检查查收方可交

付使用，回收时应进行检修、养护。

3.5.5敦促做好机械操作人员安全培训，保证持证上岗，遏止违章作业。

3.6.6对新设备及改革机具，编制安全操作技术举措，配合项目做好技术交底。

3.7.7常常对员工和有关人员进行安全教育，特别要落实库房的防火、防盗和危险物质储藏的责任制和管理制度。

参加机械、设备及资料方面的安全事故检查办理。

公司技术中心

3.5.1贯彻安全标准和规范，从技术上对安全生产及文明施工负责。

3.5.2编制施工组织设计、技术方案和技术交底时，把安全技术举措做为重要内容之一，从技术举措上保证安全生产。

3.5.3针对新工艺、新技术、新设备和新的施工方法编制相应的安全举措和安全操作规程。

3.5.4参加重要安全事故检查办理，提出预防事故的技术举措。

3.6.1项目经理一定拥有北京市项目经理安全生产资质证方可上岗。

3.6.2项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全工作负全面领导责任。

3.6.3贯彻落实国家安全生产法例和上司各项规章制度，联合工程特色和施工性质，拟订有针对性的安全管理方法和实行细则，并监察其实行。

3.6.4在生产管理人员中落实“管生产一定管安全”的原则。

依据工程需要按规定装备必定数目且具备相应业务水平的专职安全员，成立安全生产管理系统，踊跃支持其展开工作。

做好对分包队伍的观察评估工作，做到聘任手续完美。

保证分包队伍的管理系统健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。

在签署分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考查方法。

3.6.6组织安全技术举措的落实工作。

监察安全技术交底制度及设备、设备查收制度的实行。

当采用新工艺、新技术、新设备、

新资料施工时，组织落实相应的安全举措，装备必需的防备用品和安全设备。