电厂工作总结及工作安排.docx

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电厂工作总结及工作安排

2010年电厂工作总结及2011年工作安排

降本增效稳步发展于开创“十二五”发展新局面年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇加快发展开拓进取降本增效的关键之年，一年，我们按照司年的各项部署和要求，紧紧围绕司年初确定的工作思路奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产强化经营管理抢抓机组扩建深入开展争先创优活动。

积极应对自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带的难以想象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚有效工期短等不利因素按照计划完成了工程节点工期；年在生产基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零环保达标排放电量超额完成基建稳步推行热费回收完成%，安全生产无事故。

圆满的完成了-月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。

一年工作完成情况年，我们深入贯彻落实科学发展观，在司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下度的高寒和长达四个月零下度低温天气带的各种困难；年初多方协调积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带的不利影响。

通过精心操作认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能环保达标排放，实现了“安全最好”；在四个热点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收%以上，实现了“指标最好”；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑斗严寒，通过精心组织群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团司创建“四好班子”先进集体；党风廉政企业化深入开展，民主管理思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。

一年，通过全厂名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被司授予“先进单位”荣誉称号被市市委政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。

一主要生产经营指标完成情况发电量：

年计划为万千瓦时，截止月日完成万千瓦时，完成计划的%，预计全年可完成。

综合厂用电率：

年计划为%，截止月日实际完成%，比计划降低个百分点，预计全年可完成。

上网电量：

年下达计划为万千瓦时，截止月日实际完成万千瓦时，完成计划的%。

发电煤耗；年计划为克/千瓦时，截止月日实际完成克/千瓦时，比计划降低提高克/千瓦时。

营业收入：

年计划为万元，其中电力收入万元，热力收入万元，截止月日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。

四项费用：

年计划为万元，截止月日完成万元，完成计划的%，预计全年可完成。

二主要工作完成情况构建本质安全加强安全生产，确保长周期安全运行：

在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违和反事故演习培训，做好了季节性安全检查整改工作；加强了重大危险和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习演练，结合春查及安全月反违专项活动，组织职工开展“安全发展预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全；高度重视共安全无交通消防事故；截止目前，实现了机组“零非停基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。

加强机组检修运行管理，实现长周期稳定运行认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年我们共消除各类缺陷条，消缺率达到%，完成了热电厂台机组台锅炉和个热点台锅炉的全面检修，先后组织了号机组a修及号机组修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换凝汽器疏通酸洗高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。

在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。

树立节约意识严控成本支出，进一步强化经营管理：

年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷保证供热负荷。

因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产商铺受其影响严重，增供扩销热费回收难度加大，燃料成本锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。

收入的减少成本的增加，给我们完成上级司下达的经营指标带了严峻的考验。

面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制规范物资采购和工程招议标环节，充分发挥财务稽查内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。

在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。

目前，全厂上下牢固树立节约意识成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。

实现人人控成本处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。

开展优质服务提高供热质量，确保热费回收率按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热点供热方式轮换清洗换热器板片果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温燃煤短缺满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全得到了用户的理解，较好的完成了-年度热费回收任务，为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对座换热站的余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正常供热。

在冬季供暖期，我们从月日开始进行一次管网注水月日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主动，截止月日，完成热费回收万元。

深入开展节能降耗工作积极创建节约环保型企业年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。

在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排人人参与”的良好风尚。

在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂热点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进相互提高的目的。

在清洁生产工作中，认真开展了脱硫除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘废水二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。

紧抓机遇全力争取，前期工作稳步推进紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资论证电网接入系统两大难关。

自扩建工程月日开工以，在司的坚强领导下，我们克服了时间紧人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标勘测设计招标主机招标监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设监理施工设计等单位密切配合，通过精心组织日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小夏季酷暑高温等因素影响，月日烟囱到顶主厂房结构到顶，月日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础。

三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越越严格的情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力度。

紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，-月日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远发展奠定了基础。

围绕中心服务大局，进一步加强党建工作一年，我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动，进一步加强了党组织党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。

以开展“四好”班子建设为主线，结合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性，得到了集团能两级司党委的好评和认可，被华能集团司授予创建“四好班子”先进集体；纪检监察工作突出重点，按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员干部观看了廉政警示片《远的红叶》，加大了物资采购设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；在宣传思想工作中，围绕“内促工作外树形象”的要求，加大对内对外宣传力度，在司信息和能报发稿篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；认真做好了行风建设明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任；充分发挥了工会青工职能作用，通过职工大会厂务开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见要求及时进行反馈处理。

组织全体职工进行了体检为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条，通过努力实现了“稳定最好”。

年，是我厂拼搏进取攻坚克难的一年，同时也是硕果累累成绩斐然的一年。

一年，在经营管理工程建设项目核准创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都对我们提出了新的挑战和考验，工作中我们坚定务期必成的信念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项目核准电量增长燃料供给等方面的突破；向内强化管理，通过细化预算管理深挖内部潜力落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新水平。

在大家的共同努力下，年无论是安全生产基本建设经营管理还是节能减排党建工作我们都取得了比预期要好的成绩；当前我厂项目核准指日可待扩建施工继续攻坚，安全生产严抓不怠生产经营平稳运行集中供暖群众满意增供扩销热费回收好于预期，综合治理信息信访等常规工作持续巩固；这些成绩的取得得益于上级司和市委政府的关怀支持，取决于我厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。

历经一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是：

困难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定信心迎接挑战的能力。

回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，我厂面临的总体形式不比年轻松，在安全生产经营管理增供扩销热费回收设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。

安全生产方面：

当前我厂供热面积万平方米，预计明年冬季取暖期将超过万平方米，随着供热面积增加供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。

经营管理方面：

年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满