员工手册工厂制度Word格式文档下载.docx

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2、生产工具均由工人保管，生产现场一切物品按规定位置标识摆放，保持整齐和通道畅通，并保持现场标识清楚。

3、车间内不准聚众谈笑，打闹嘻笑，不准串岗。

4、生产过程中严格按工艺要求操作，服从车间主任和组长安排。

5、公用生产工具和原辅材料及半成品要妥善保管，如遗失按原价折价赔偿。

6、每天下班前，把机器擦干净，垫好压脚布，切断电源。

每天上班前应试车后再生产。

7、公司内各类设备由专人负责操作，未经许可不得任意乱动，损坏加倍赔偿；

违反操作规定而损坏设备，按损坏情况赔偿；

设备的防护措施要正确使用，不得随意拆卸。

8、车间内所有断针、断刀等都按规定以旧换新，由组检负责做好回收，记录工作，不得有残骸遗漏在衣物上，做好检针（金属残片）工作。

9、严禁在生产场地内及规定区明火和吸烟。

10、私人各种物品不准带入生产现场，只能放入车间外衣物箱内。

所有带进车间的物品或文件不能含有订书针、大头针等易丢金属物。

11、进车间必须穿工作服、佩戴工作证，由门卫每日负责检查记录。

外宾或客户

来车间检查工作，要礼貌接待，热情文明，不要聚众围观。

第四节各级各类人员培训要求

1、管理层

●最高领导

――批准并贯彻质量方针和目标；

――制定质量方针、目标及实施方法；

――掌握本组织各部门职责和重要的接口方式；

――了解本组织管理体系基本情况；

――宣传本组织的质量方针、目标。

●管理者代表、管理总监

――熟悉本组织管理体系和管理体系文件结构；

――了解相关的其他文件（如技术文件、管理文件）；

――熟悉质量方针、目标及部门工作职责；

――掌握内部审核和管理评审情况；

――熟悉本组织的质量方针、目标工作情况。

●经营总监、生产总监、财务总监

――熟悉质量方针、目标及实施办法；

――掌握本管辖部门的职责和重要的接口方式；

――掌握本管辖部门的管理体系基本情况；

――制定本管辖部门的质量目标。

●部门领导

――指各部部长、车间主任；

――理解质量方针、目标、指标及管理方案；

――熟悉本部门的职责和相关的质量体系文件；

――明确对下属的工作要求；

――掌握本部门的质量和管理工作情况。

2、操作层

●管理人员

――熟悉管理所需的文件范围；

――熟悉管理文件程序；

――掌握文件修改情况；

――熟悉文件的归档工作；

――随时可出示所需的文件。

●重要工作岗位人员

――指从事关键工作人员：

业务员、采购员、制版员、、、机修工、电工、班组长、粘合人员、检验人员、内部审核员等。

――熟悉本岗位职责；

――熟悉工作依据的规范、程序、规程等；

――熟悉掌握所使用的工具、设备等；

――熟悉使用的统计方法；

3、其他工作人员

●熟悉本岗位职责；

●清楚工作依据的文件，并能按作业指导书操作；

●做好工作中所需的质量记录；

●了解与本人有关的工作接口。

第六节各部门岗位职责

总经理

1、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规，全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。

2、制定质量方针和质量目标；

批准和发布公司《质量手册》。

3、主持管理评审。

4、确保质量管理体系运行所必要的资源配备，完善相应的组织机构。

5、对公司的最终产品质量和服务负责。

6、负责质量管理体系的建立的策划与改进，任命管理者代表。

7、合理用人，决定部门负责人员的配置。

调动各级人员的工作积极性，关心员工生活，解决员工困难。

管理者代表（即管理总监）

1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持；

2、领导公司内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；

3、确保在整个公司内促进顾客要求意识的形成；

4、负责公司管理标准和工作标准的审批和发布，确保这些标准与质量管理体系文件的一致性。

5、做好公司各职能部门工作的检查与追踪工作，保证公司质量体系持续有效地运行。

6、贯彻本公司质量方针，建立和保持质量体系。

1、负责支持公司的合同审核、批准和定价的把关，供方选定和审核。

2、根据市场信息，指导业务部的工作，并对新客户开发的评定。

3、一般合同的评审批准、主持特殊合同的评审和批准。

4、负责监督产品交付、出运结汇、货款结算情况，控制公司经营整体动态。

5、及时收集客户意见，将客户意见综合分析后，通知公司有关部门，并汇报总经理。

6、负责面辅料采购的审批。

生产总监

1、主管生产现场管理。

2、负责对全过程各道工序的检验进行总体控制，以确保符合质量要求的产品流入下道工序或交给客户。

3、负责组织对各工序质量进行考核；

督促对生产过程中发生的不合格品实行有效控制，并及时采取纠正措施。

4、负责纠正和预防措施的实施及管理和协调。

5、督促公司检验、测量和试验设备进行计量控制及设备的管理、登记、编号、台账的建立，设备的维护保养工作，确保设备完好率。

6、负责公司生产作业指导书和生产管理文件的制定、审核。

财务总监

1、公司财务部的领导。

财务部是本公司采取管理、资金经营的职能部门，负责公司的资金运筹和管理，开展成本核算。

2、负责公司所有财务会计工作和会计档案的管理监督。

生产部

1、根据公司的生产计划和质量要求组织生产，编排各班组的生产作业计划，对本公司的产品质量和工作质量负全责。

2、负责对生产现场的全面管理和控制，坚持文明生产和安全生产；

负责职责范围内的人事调动、请假审批。

3、严格执行工艺文件和检验标准的规定，组织和监督检验员做好检验工作。

及时掌握制造过程中的质量信息，执行不合格品的控制规定。

4、负责对职责范围内工作的督促检查。

5、生产部负责人是企业按合同组织生产的主管，负责过程策划和生产技术准备，生产计划的制定，工序时间的测定与核实，确保生产能力满足要求，实施过程质量控制。

6、负责参加有关特殊合同生产能力的合同评审。

7、严格按生产计划组织实施，确保产品交货期。

8、负责公司设备的归档管理工作，组织对生产设备和测量、监控用装置的检修与保养，督促有关部门及时解决事故隐患和其他问题；

参与编制公司技改、设备更新计划，做好设备的标识，台账及其他档案的记录与保管；

负责操作、维修人员的技术培训和安全生产等工作。

9、负责对生产车间劳动纪律、考勤、安全生产环境卫生等工作环境的督促检查

技术部

1、负责样衣、样板的制作，工艺技术文件的编制、管理并对其质量负责。

2、与共同负责首件产品的综合检查、封样，样品的确认工作，由技术部门负责人在首件确认报告上签字。

3、负责大货生产前的交底工作，必要的技术要点的指导。

大货生产中的技术问题的排版。

4、负责面里料、辅料用量及缩率和工序时间的测试工作，为大货生产的原、辅料用料数据和工时定额的提供。

5、负责工艺设计软件、留存样样板、制作工艺文件等技术资料的保管。

6、负责策划、协调本部门职责范围内的工作，对因工作失误造成的质量事故负责。

品管部

1、在生产总监的领导下负责企业的产品质量管理，质量信息管理工作。

品管部门应制

定各工序的检验规程及有关面、辅料的验收、成衣检验等标准。

2、负责贯彻质量和计量有关的法律、法规。

3、负责产品外加工的质量控制，

4、掌握公司产品质量动态及内外质量信息，针对薄弱环节，负责对产品质量数据的统计分析、评审和处置；

负责产品批量不合格的持续改进工作的策划，及时采取相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果；

保证产品质量的稳步提高。

5、负责产品的出厂检验和商检资料的提供。

6、根据技术部门提供的工艺单等资料跟单检查；

对从产品生产到产品交付的各个环节的质量情况实施监督，拥有处理权。

7、负责领导、协调本部门职责范围工作并对本部门工作质量负责。

业务部门

1、负责客户的接单、跟单，满足客户要求信息的传递落实。

2、负责对技术部门提供的样品，经客户确认，了解质量情况及时反馈。

3、负责特殊合同的评审及售后服务、顾客提供产品的控制、交付等工作。

4、负责新客户的开发。

5、负责样衣、合同确认资料、面辅料的相关资料等技术文件的档案管理。

6、负责公司对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求。

计划采购部

1、负责采购计划的编制，并适时根据客户的要求调整计划。

2、负责面辅料采购计划的执行。

3、负责外购外协产品的采购，确保外购产品符合要求。

4、负责与合同有关部门对供方进行评定，按采购程序规定签订采购合同，并建立供方档案。

5、负责领导、策划、协调本部门职责范围工作，并对本部门的工作质量负责。

6、负责仓库管理工作。

财务部

1、负责公司进口业务的核销工作。

2、负责公司的资金运筹和管理。

3、负责公司的成本核算和纳税、退税等工作。

1、负责仓库的账、卡、物和客供产品的控制，以及标识、防护的监督。

2、负责、策划、协调本部门工作并对工作质量负责。

车间主任

1、负责按生产部的计划布置单，按时按质完工交仓。

2、负责本车间现场的全面管理和控制，做到文明生产和安全生产。

3、严格按照工艺文件和检验标准的规定，组织和监督本车间检验员做好检验工作。

班组长

1、负责班组长生产过程中的技术、工艺、流水管理。

2、负责完成班组的生产指标、原辅料消耗指标。

3、负责每次投产前的首件样生产，按技术部门确认的质量要求核对产品样，安排操作工生产流程、工艺制作及进行技术指导。

4、做好本班组员工的调配，保证按时完成生产任务。

5、加强对班组员工质量意识的宣传教育和技术指导，协组检验员把好质量关，对本班组产品的质量负责；

对不合格产品不允许流入下道工序，当天不合格产品当天返工，并对断针进行控制。

6、督促本班组员工严格执行安全生产和文明生产的有关规定。

7、检查督促本班组员工做好对所用设备的日常保养和场地清洁工作。

检验人员

1、严格按工艺要求和检验标准及规范进行检验，发现问题，及时报告部门负责人或相关部门。

2、严格按检验状态控制要求进行标识和堆放。

3、负责对不合格品进行标识，隔离存放，通知有关部门及时处理。

4、负责合理安排检验，做到日产日检，不存货。

5、及时向有关部门通报产品质量情况，相互配合，促进合格率提高。

6、负责日常检验中发现轻微问题的解决和决定。

7、对所负责检验范围内的质量信息及时反馈有关部门。

8、按标准对产品进行检验，并做好质量记录，对返工后的产品须重新检验，并做好记录。

第一章安全消防制度

第一节安全保卫管理制度

一、制度（包括大门、车间）